文化作爲一種精神力量，無論是在國家還是在企業，乃至對於個人而言都是一種必不可少的動力，企業的文化對於企業來說更是一種不竭的動力，更是企業取得長足發展的最終力量。因此，每個企業都要培養出符合本企業發展要求的企業文化，從而促進企業的發展和進步。
企業文化需要發掘和提煉
當前，我們的企業文化工作正在受到一股不良風氣的影響，一些響亮、時髦、新潮的口號被當做企業文化。但是，真正意義上的企業文化必須從企業實際出發，努力摸索出一條適合企業自身發展的道路。企業文化是企業多年發展過程中積累的精神財富，就其本質來說，是人的文化。研究企業文化應該以“企業人”爲出發點，以企業爲落腳點，中心目的是搞好企業。企業要塑造文化環境，以此提高員工的文化修養，營造共同的價值觀。所以，企業文化建設應該着重解決以下三個問題。
一是薰陶人才。人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。
二是打造品牌。任何一家企業，如果沒有深具文化內涵的.品牌產品，遲早是要垮臺的。產品的文化內涵越深厚，企業價值觀的社會認可度就越高，品牌效應也越強。
三是營造氛圍。科學有效的管理能使企業內部形成奮發向上、一致向前的合力，而有效的管理不能僅僅依靠管理方法和手段，還必須培養員工共同的價值觀、市場觀、戰略觀，形成一種特有的企業文化。
企業文化工作應該分爲三步。第一步是企業文化體系的構建與提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉昇華等等;第二步是企業文化影響的推廣與傳播，即從外在形象、核心價值理念、制度文化建設等各方面來表達企業文化;第三步是企業文化資源的消費利用，即樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化，使企業文化資源真正成爲員工個人成長的“消費品”。
企業文化是企業的思想精髓
在有的人眼裏，企業文化就像一個大籮筐，不管是公關、促銷，還是思想政治工作，甚至福利待遇等，什麼都和企業文化聯繫在一起。其實企業文化應該是企業的實體文化、制度文化、理念文化三種形態文化的總和。
第一種：企業的實體文化。任何企業都是一個實體存在，也都有一定的實體文化表現。比如豐田公司創造的“零庫存”管理模式，就屬於企業文化的物質層，是可以直接感受的文化。
第二種：企業的制度文化。企業有各種制度，如企業建立時的章程、企業的法人治理結構、企業的經營管理制度、企業的經營發展戰略等等，這些制度都包含着企業文化，而且這種制度文化是整個企業文化的重要部分，是企業文化的骨架。
第三種：企業的理念文化。理念是指意識形態，企業的理念文化是整個企業文化中最凝練的部分，也是最“虛”的部分。說它凝練，是因爲企業文化必須經過反覆提煉，才能形成最精粹的理念。說它“虛”，是因爲企業文化只是原則性的導向，而不是具體的要求。企業的理念文化是企業文化的靈魂，也是企業文化最難把握的層面。
如果我們把企業文化比做一個人，那麼，實體文化就是他的外在軀體，制度文化就是他的內在神經，而理念文化就是他的思想精神。