用創立品牌來帶動企業文化建設，符合“以重大問題爲導向，以解決問題爲實效”的基本原則。這種方法，特別適合於廣大中小企業。把問題作爲企業文化建設的主題，可以起到提綱摯領，綱舉目張的奇效。而以創立品牌作爲主題，具體說來有以下好處：
第一，一舉兩得。
以創立品牌作爲企業文化的主題，既可以一舉成名，爲企業帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業文化體系。這樣的企業文化，直接爲企業經營服務，符合現代企業文化的基本要求，即簡潔，務實，高效，活化。
第二，一呼百應。
中小企業建設企業文化，最難的是難以取得大家共識。而以創立品牌爲抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老闆，經銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業文化建設就容易推進下去。
第三，一柱擎天。
中小企業在發展過程當中，由於缺乏完整的企業文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風氣干擾。而咬定品牌這個青山不放鬆，就可以牢牢把握自己，站穩腳跟，不至於在市場大潮中限於被動。
確定了主題和目標，就要把企業文化建設持之以恆地做下去。首先是奠定基礎，按照《中小企業文化建設的三大紀律八項注意》要求，從“學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內外”八個方面，從整體素質上做好企業文化建設準備。
設立“創立品牌領導小組”這樣的類似機構，選拔企業內外與品牌相關的關鍵人物，組成創立品牌工作核心團隊。由老闆親任小組領導。小組下面同時組成督導隊伍，在每個部門設立督導專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調查工作，尋找屬於自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發展目標和主客觀條件，有希望在其中做到第一，並且有足夠資源保證自己長期堅持下去。
以下是品牌小組重點要做的工作：
1圍繞品牌文化內涵，結合關鍵成功因素（KSF），提煉企業文化主題，包括理念，價值觀，精神，準則，願景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個方面的要求，有助於強化品牌文化，有助於強化關鍵成功因素，有助於強化企業經營流程。形成文化手冊大綱。
2將以上企業文化體系，落實到具體的規章制度當中，並且不斷細化強化。透過執行和督導雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當中，甚至包括生活習慣作風。透過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。
3以品牌效應爲指標，檢測企業文化建設實際效果。設計一套可重複的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發現問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規章制度，加大宣傳力度，強化執行督導，健全反饋機制。透過反覆循環，將企業文化建設推向極致的高度。
4當成爲自己所屬的'品牌海洋第一之後，就要設法鞏固成果，並且根據市場變化，及時修正調整企業文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業文化協調發展，與時俱進。要充分發揚企業民主，以全員品牌管理爲最高要求，在企業樹立全員品牌觀念。
品牌是企業文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮豔綻放持久，必須認真培育企業文化這顆大樹。只有企業文化根基穩固，品牌之花才能芳香永恆。兩者之間的聯繫日益緊密，已經不可能分開建設。企業文化可以支撐品牌，創立品牌可以帶動企業文化建設，這是一種互促互進，相輔相成的關係。對廣大中小企業而言，圍繞品牌建設企業文化，以企業文化支援品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。
現代企業文化要求新四化——功能化，機制化，現代化，自主化。中小企業的企業文化，應該把功能化放在第一位。用企業文化塑造品牌，是最有價值的應用之一。以功能化引領企業文化整體四化，讓企業文化活起來，可以取得事半功倍的效果。