施工企業品牌建設之設想

卓越的品牌是企業的象徵和代表，是一種巨大的無形資產，品牌戰略已成爲現代企業最有效和最成功的戰略之一。施工企業如何謀求以品牌建設爲中心的差異化上風，透過品牌的氣力贏得更多的市場，已成爲當務之急。而正確定位，強強聯手，提升企業文化建設，加強人才培養，重視企業危機治理，這些舉措正是構建企業***氛圍、創建施工企業品牌的有效途徑。　　一、施工企業實施品牌戰略的重要性　　當前，國內建築業供過於求的矛盾越來越突出，市場競爭越來越激烈，訂單價格日益走低，利潤日益微薄，預示着建築行業面臨新一輪的洗牌。在這樣的形勢下，施工企業謀求以品牌建設爲中心的差異化上風，透過品牌的氣力往贏得建設單位的信賴，無疑是企業又好又快發展的重要保證。　　實際上，品牌建設作爲企業參與市場競爭的一種手段已經越來越引起重視。良好的品牌運作成就了一些國內着名企業，如“上海建工”、“北京城建”等。中國建築市場的不斷髮展促使中國建築企業逐漸進進品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，品牌建設始終貫串於企業發展之中；另一方面，品牌又是一個建築企業綜合素質的標識，品牌意味着價格公道、服務質量高、產品質量好。品牌已成爲建築企業生存與發展的重要支柱，成爲建築企業參與國際競爭的利器，品牌必然是未來建築企業核心競爭力的重要組成部分。　　二、正確定位，塑造品牌個性　　可以說，品牌建設是施工企業參與市場競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高於均勻利潤的最持久、最可靠的寶貝，是追求企業創新與發展的平臺。但國內一些施工企業在品牌建設中往往只注重外表，急於求成、浮躁取巧的心態仍然十分普遍，品牌出現得快，消失得也快。從由世界品牌實驗室編制的《2005年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來看，其均勻品牌年齡大於70年。由此，可以看到品牌建設的長期性和艱鉅性，一個經過長期建設的優秀品牌其生命力必然也是長久的。要讓品牌長久不衰，其關鍵在哪裏呢？簡而言之，就是要塑造品牌的個性。要塑造品牌個性，先要明確品牌的個性是什麼。　　品牌的個性實在是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以透過市場調查和數據統計的方法加以區分和把握，進行市場細分和市場定位。市場定位是企業經營者對目標責任者的選擇。透過市場細分，企業應對市場的組成有較詳盡的瞭解，透過對自身上風、資源的分析，選擇自己最有上風的細分市場，這樣就完成了市場定位的工作。一個建設項目的完成，由很多方面組成，這些組成部分也形成了行業競爭市場。如機械設備租賃、鋼設備租賃、商品砼、鋼筋、木材等的供賜與及各類專業分包如樁基施工單位、預應力張拉施工單位、鋼結構施工等。這些都是對市場的細分。所以，一家施工企業即使沒有特級施工資質，但同樣可以在其中的一個分項上確立自己的上風和地位，從而明確自己的品牌個性。　　從客體方面來說，隨着科學技術的發展，人們的需求一直就是向着更高與更深層次的方向發展。所謂更高，就是精神領域的需求越來越高；所謂更深就是越來越細化。因此，伴隨着社會需求的不斷變化，透過對社會需求的把握，在堅守對社會承諾的基礎上，企業的品牌個性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場競爭愈加激烈的今天，塑造一個品牌無疑是使施工企業在競爭中佔據上風、獲得高額利潤的一把利器。透過品牌個性的塑造，會使品牌立得穩、立得長久、立得效益好。沒有個性的品牌，無論花費怎樣的.巨資進行推廣與傳播，也不可能有長久生命力。*** 　　三、強強聯手，用品牌佔領市場　　強強聯手，是指一流企業與另一實力企業聯合，實現雙贏，實現1加1大於2的戰略組合。對於建築企業來說，只有先做強然後才能逐步做大。這是由於：第一，建築業市場是在業主決定投資、確立了工程項目並公然招標投標以後才成立，從這方面來說，建築企業不能自己主動地開拓市場，而只能被動地佔領市場。第二，建築市場分爲宏觀和微觀兩個層面，宏觀的建築市場包括境內外的所有工程項目，可以作爲企業研究發展戰略的依據，微觀的建築市場只是一個工程項目，建築企業往往是在微觀市場進行競爭，只要企業擁有的生產要素能夠滿足一個工程項目的需要就行，所以建築企業可以不做大。第三，建築企業投進市場的主要是腦力勞動和體力勞動這些不可貯存的生產要素，因此在微觀市場的爭奪異常激烈，而較量的核心是看誰強而不是看誰大。　　建築企業的聯合可以是在同行業以及其衍生行業中，兩個強大的建築企業的聯手將更加公道地利用和開發各類資源，從而更具有市場競爭力。因此，在工程項目上聯合的只能是不同類型、不同層次的企業，由一個企業擔任總承包，然後按照專業分工各司其職、各盡其能，相互協作。這樣，儘管實行聯合的兩個企業，在不同專業、不同層次中都有自己的弱項，但由於是資源互補、強強聯合，就能利用對方的上風來彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產生內耗達到最小。假如是兩個類型和資源相同的企業聯合，不同的治理方式、不同的利益關係，往往只能產生內耗而不能產生協力，所以，在建築業應當提倡“互補強強聯合”。