在企業資訊化發展過程中，研究的重點一般都侷限於企業的資訊化建設和資訊技術的應用方面，下面小編就給大家帶來企業實施戰略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。
企業實施戰略管理的原則及方法 篇1
一、戰略管理方法
1.集中一點戰略
中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客羣，中小企業將處於不利的地位。集中一點戰略是主攻某個特定的顧客羣，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞着如何很好地爲某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。
2.抓住戰略基石
戰略的兩個基石是核心能力和競爭優勢。一個企業如何建立核心能力呢?一般來說可以透過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須透過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業現有業務的執行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業一般不應該貿然進行資本擴張。目前我國的中小企業主要應該透過內部整合建立核心能力。
3.低成本戰略
要求企業積極地建立起達到有效規模的生產能力，在經驗基礎上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。透過對我國中小企業分佈狀況研究發現，中小企業大多集中於兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規模的企業都可能是適度的。
二、戰略管理原則
1.資訊原則
資訊是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的資訊,纔有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個資訊收集、加工和轉換的過程。因此,面對複雜的戰略決策,一定要充分發揮各類諮詢組織的“外腦”作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
2.系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關係、眼前利益和長遠利益的關係，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。
3.可行原則
可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標誌。
4.動態原則
戰略管理決策是由創新主體做出的,而作爲創新主體的人受其所掌握的資訊不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由於戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。