在對今年培訓登記做一個總結時發現了這麼一個情況。目前爲止，今年公司的培訓總支出額爲76萬多，其中公司的某位副總讀清華大學的EMBA就佔了45萬。記得很清楚這筆錢是從我手裏出去的，在財務那裏申請支票的時候，出納對我說你一定要確認好對方的擡頭，一旦出錯我可就慘了，以現在收入計算，我的十年不吃不喝纔可以還清這筆錢。那一次我破天荒地申請公車去匯款。
我剛接手培訓這份工作的時候，第一件事就是爲公司的某位高管整理個人資料以邊爲他報名參加國資委與清華大學組織的一個高層管理人員學位教育培訓，收費高達38萬，其中國資委出5萬，其餘部分爲企業自行解決，後來由於這位高管時間有衝突就沒有去。最近，這位高管去參加一個英國皇家特許建造師的培訓，也是我辦理的，就兩天21400.
培訓是爲了提高員工績效、增加員工的組織認同感，可公司的.培訓似乎只是爲高層本來就顯赫的經歷錦上添花。從公司的這一行爲可以看出企業的文化，一直以來我認爲企業文化似乎是一個很虛的東西，不過在實際工作中卻改變了我的看法。其實文化是一個很剛性的事務，它存在着企業的實際流程當中，一旦形成了一種做事情的潛意識，它就很難改變了。
公司在日常對某些行爲的認可會塑造員工處理事務時的潛意識。員工在一家企業待過了一個時間點之後，他的行爲便受到這家企業文化的影響，這個時間點具體是有這家企業文化強弱與員工所處的職位有關。當公司的有一種強的企業文化，員工很快就被這樣的文化渲染，在處理事情的時候自然而然地會採用公司所認可的那種行爲。反之，公司的企業文化處於一種比較弱的狀態，這種指的是不是很明顯，在這用文化下，員工受到的影響便小一點。
在對企業文化的研究中發現，一家企業的文化很大程度上受到企業高管的價值觀與行爲影響。高管認爲企業的某個方面具有決定性價值，這時他會在這個方面投入很大的精力，使得從事這方面的員工獲得較高的組織地位和薪酬。因此，員工便會話很大的精力向這個方面發展。高管的行爲對於員工來說就是在企業裏的行爲標準，在《杜拉拉昇職記》裏說過“建立一致性”便是很鮮明的例子。
正是傳統的等級觀念使得企業的文化偏向於威權主義，也就使得公司的培訓發揮不錯它原有的功能。