企業未來戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業文化和未來預期的企業文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。本文淺談企業文化對戰略實施的影響，歡迎閱讀了解。
企業文化與戰略是相互影響的。當一個企業在實施一個新的戰略時，企業組織架構、工作流程等各種組織要素就會相應發生變化，從而引起企業文化的改變；企業高層管理者必須及時進行企業文化的變革，最終使新戰略與職工的價值觀念達成一致。
同樣，由於組織架構、流程等這些組織要素的改變而帶來的企業文化的變化也一樣會影響着戰略的實施，這時企業就要根據自身的文化來考慮變革現有的戰略。新戰略的實施需要文化的支援，同時文化也引導着戰略的實施，兩者不可分離，相互影響。
一般來說，企業要實施新的戰略，組織要素必定會發生重大變化，而這種變化大多與目前的企業文化不相適應，或受到現有文化的`強有力的抵制。
在企業戰略與文化不相適應的情況下，企業在處理兩者關係時，可以根據企業內部各種組織要素的變化與企業內部文化潛在關係作爲分析變量，製作出戰略與企業文化的分析管理圖，使得企業文化與戰略相匹配。
然而大量的研究表明，企業新的經營戰略往往是企業外部環境作用的結果，是由市場力量驅動並受到競爭力量支配的。
所以企業爲了自身長遠利益，往往難以爲了迎合企業現有文化而將企業新戰略修訂成爲與企業現有文化相一致的戰略。
在這種情況下，企業必須重建企業文化來使其與新戰略相適應。但每個企業的文化各有其自身的特點，是組織記憶的結果，一旦形成則不易改變，有着極強大的慣性。
爲了保證新戰略的實施，企業不得不痛下決心改變企業現有文化。企業文化的急劇改變將會衝擊企業正常生產經營次序，引發混亂，同樣對企業戰略的實施是不利的。
從戰略實施的角度來看，企業文化不僅爲實施企業戰略服務，也會制約企業戰略的實施。在企業文化轉型過程中注意鑑別現有文化中哪些方面對新的戰略實施是有利的，予以保留；哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現企業新、舊文化的平穩過度和戰略的有效實施。所以企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
綜上所述，企業文化和戰略態勢的選擇是一種動態平衡的過程，企業文化建設離不開企業的發展戰略，而企業選擇、實施的戰略也不可避免地要考慮企業文化的影響，它們之間是相互影響相互促進的。
對於尚未進行發展戰略規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業發展戰略的輪廓，或者制定企業的發展戰略，並以此作爲文化建設的基本依據。