企業文化中的獎勵和授權一向都是敏感的問題，據調查，企業文化中的獎勵公平性、授權導向與尊重員工是影響員工工作滿意度的主要因素，爲什麼會這樣呢？原因有三：
(1)長久以來我們所處的社會文化氛圍決定了公平對我們的重要影響。早在春秋戰國時期的諸子百家，就開始對社會公平和正義問題進行訴求。“不患寡而患不均”的言論深深影響着我國人民的思想 ，在行爲上就表現爲對公平均等的強烈要求。公平是一種心理現象，是一種主觀感受 ，公平的企業使員工相信付出多少就會有多少 回報，能讓員工心無雜念地投入工作，當企業提倡公平時，會對員工各種行爲產生正面的積極反饋，讓員工瞭解到 自己的付出會得到公正的對待，從而達到心理的滿足。
(2)隨着改革開放 以及經濟全球化 的加速 ，國內國際環境的複雜多變，在實際工作中，員工 需要隨時對變化的市場環境做出應對的決策，因此授權導向的作用會更加重要 ，如果在
工作 中過分強調集權，會導致企業的僵化，缺少活力，加強企業文化的授權導向，能夠讓員工在工作中感受到個人的 自我實現需求的滿足，而在工作中分權，讓員工能夠更好地掌控 自己的工 作，以增加員工對工作的滿意感。
(3)根據馬洛斯的需求理論模型，員工同時存在物質需求和精神需求 ，隨着人們生活水 平的提高，精神需求的`滿足相比物質需求越來 越重要。如果企業文化是尊重員工導向的，員工 在企業 中將會感受到 自身的價值和能力 的肯定，這種心理上的滿足進而會對工作總體滿意度產生積極的影響。
對此有研究表明：管理者處於組織的高層，具有一定的工作 自主性，其工作的內容與範圍要大於普通員工，上級已給予了一定授權 ，而普通員工工作大多比較固定 ，能發揮其 自主能動的內容少，授權範圍小，因此，普通員工更加傾 向於期望得到授權。而對於管理人員，對授權的價值感受反而不及普通員工強烈。獎勵的公平性對管理者和員工的工作滿意度均有顯著的影響。