管理層對企業文化的影響

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。下面是我爲大家帶來的管理層對企業文化的影響，希望能幫助到大家。

管理層對企業文化的影響

企業高層管理者對企業文化的形成和維繫有至關重要的作用。

決策作用。高管層應該是企業文化管理的直接負責人，要負責根據本企業的經營特點和組織特點，明確公司企業文化的建設目標，提出公司企業文化管理的具體要求，成立企業文化管理的專門團隊。

標杆作用。高管層應該是企業文化的.第一踐行者，不斷地在管理上對企業文化進行投入，持續的在各種場合宣傳、展示公司的企業文化，以便起到對下級員工的帶動作用和對企業內外部的宣傳作用。

督促作用。高管層應該是企業文化最堅定地維護者、監督者，對企業中違反企業文化的行爲堅決制止，對違反企業文化的個人必須處罰。

完善作用。高管層應該密切關注，思考是否需要修正企業文化，以便企業文化可以密切配合形勢的變化，做到鮮活有用。

公司的企業文化建設必須是“一把手工程”纔有可能持續成功。企業高管層是企業文化的奠定者、執行者、監督者和修正者，是企業文化的直接代表。