[關鍵詞] CEO企業戰略
企業戰略是企業根據其外部環境和企業內部資源和能力狀況，爲求得企業生存和長期穩定的發展，爲不斷獲得新的競爭上風，對企業發展目標的途徑和手段的總體謀劃。企業戰略的選擇需要考慮以下兩個因素：一是新戰略的創新性；二是新戰略對原有戰略繼續性。而戰略的`選擇受企業領導人特別是企業CEO的價值觀及對企業的忠誠度等因素的影響。企業CEO作爲企業的“第一把手”，實際上起着企業掌舵者的作用，是企業的風向標，他的價值觀、個人喜好和經營策略對企業戰略有着直接或間接的影響。那麼,CEO與企業戰略選擇之間究競存在什麼樣的關係？
一、題目的提出
柯林斯在5年的時間裏，和21人的研究團隊對1965年以來《財富》雜誌歷年500強排名中的每一家公司逐一分析，研究結果表明只有11家公司實現了從優秀到卓越的跨越。同時，他還發現：公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，也可能卓越。更令人震動的是，柯林斯指出：從公司之外請來的被奉若神明的名人CEO，往往對公司從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。究其原因，主要表現在以下三個方面：一是與從企業內部提拔的CEO相比，名人CEO缺乏對企業的忠誠，他們往往把企業作爲增加自己名看的跳板，不能把企業當成自己的家來經營；二是外部聘請的名人CEO缺乏對企業的瞭解，不能很好的繼續企業原有戰略併發揚光大；三是外部聘請的名人CEO會花很大精力頻頻在各種媒體上出現，以增加自己的着名度，而不是全身心的投進企業經營。
柯林斯的研究結果表明，假如要想使企業從優秀走向卓越，假如要想使新任CEO對企業原有戰略有很好的理解與繼續，CEO應該從企業內部提拔。針對這一研究結果，筆者提出了自己的疑問，對任何想從優秀走向卓越的企業，這一結果真得成立嗎？爲了回答這個題目，筆者進行了以下分析。