導語：學習型組織是一個進步型組織，處於一直髮展的過程中。下面讓我們瞭解一下領導者如何建立學習型組織吧！
五步建立學習型組織
1、自我超越（Personal Mastery）
“自我超越”是不斷理清並加深個人的真正願望，觀察現實，對客觀現實正確地判斷。藉助學習型組織，員工們可以不斷學習、激發內心深處最想實現的願望，並全心投入工作、實現創造和超越，實現終身學習。
自我超越的方法：
建立個人願景，獻上無限心力
保持創造性張力，把現狀拉向願景
看清結構性衝突，克服結構性衝突
誠實面對真相，根除看清真相的障礙
運用潛意識，把熟練的部分交給潛意識管理
2、改善心智模式（Improving Mental Models）
“心智模式”根植於心中，影響着我們瞭解這個世界的方式、採取行動的假設，甚至是對事物的印象。在團隊中，改善心智模式十分重要，是保證團隊合作成功的重要保證。就是要把自己工作組織看成學習的場所，把自己工作組織看作是轉向自己的鏡子，在開啟自己的心扉，表達自己的想法的同時，也要接手別人的想法和意見。
3、建立共同願景（Building Shared Vision）
“共同願景”指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標。每個人將自己與全體衷心共有的目標、價值觀與使命的組織聯繫在一起，纔會主動而真誠地奉獻和投入。
共同願景的建立策略：
定義：願景是什麼
普及：感召員工投入到願景中
反饋：瞭解員工對願景的真實反映
探討：高層領導邀請整個組織來擔當顧問
創造：每個人爲了實現願景而工作
4、團隊學習（Team Learning）
團體擁有整體搭配的行動能力。當團體真正在學習的時候，不僅團體整體產生出色的成果，個別成員成長的速度也會更快。
團體學習的修煉從“深度匯談”（dialogue）開始。“深度匯談”是一個團體的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力，讓想法自由交流，以發現遠較個人深入的.見解。以有創造性的方式察覺別人的智慧，並使其浮現，學習的速度便能大增。
5、系統思考（Systems Thinking）
企業也是一種系統，也受到細微且息息相關的行動所牽連，彼此影響着，因此必須進行系統思考修煉。我們是羣體中的組成部分，要時時刻刻想着羣體的願望。必要時，需要犧牲自己的利益，來保護羣體的利益。我們應該從全局宏觀的角度思考羣體的價值取向，進而調整自己的價值取向，達到個人價值與全局價值的平衡。
最後，五項修煉是一個整體。
“建立共同願景”培養成員對團體的長期承諾。
“改善心智模式”專注於以開放的方式，體會我們認知方面的缺失。
“團體學習”是團體力量超過個人力量的技術。
“ 自我超越”則是不斷反映個人對周圍影響的一面鏡子，缺少自我超越的修煉，人們將陷入“ 壓力——反應”式的結構困境。
“系統思考”需要“建立共同願景”、“改善心智模式”、“團體學習”與“ 自我超越” 四項修煉來發揮它的潛力。