6月，她接到通知，將於10月1日被調派到德國總部一個專門管理巴斯夫全球進階管理人員以及高管人員梯隊的人力資源部門，出任巴斯夫全球人力資源管理與發展部進階經理的職位。
就在她前往巴斯夫德國總部--美麗的路德維希港的前幾周，一封來自德國的郵件讓她感到既興奮又緊張。
這是一封來自巴斯夫總部董事會主席的邀請信。
在這封信裏，樑雅蘋被指定爲全球人力資源的代表，將在巴斯夫全球最進階別的董事會成員及高管面前演示當時剛剛推出的巴斯夫2015戰略支柱之一--"建立行業最佳團隊"項目。參加這次集團會議的是巴斯夫全球9萬餘名員工中的200多位頂尖精英。這次成功的演示，足以讓這些董事會成員及高管記住這張東方面孔。
作爲巴斯夫大中華區人力資源執行總監，在樑雅蘋眼中，巴斯夫的每一位員工都有着同等的機會。
人生轉折點
"當初吸引我加入巴斯夫，有兩個理由：一個是它對中國的長期投資和承諾，第二個就是巴斯夫要請我的那個位置，是以前從來都沒有人做過的。"樑雅蘋說，巴斯夫瞭解人才培養的重要性，希望有人專門負責人才的培養與發展。這種重視人才的企業文化讓樑雅蘋心動。不知不覺中，樑雅蘋自己就成爲巴斯夫人才培養計劃的受益者。
2001年中，剛進巴斯夫的樑雅蘋就覺得自己的工作平臺比從前拓寬了許多。"憑藉我過去的工作經驗和巴斯夫的進階管理層對人才培養的重視，我有機會在亞太區內進行改革和推廣一些全新的項目，其中就包括了亞太區人才培養計劃。"
"如何在原來的基礎上進行改革推行，對我來說是一個很大的考驗。因爲我所看的不再是一家公司，而是巴斯夫集團在整個亞太區的情況。每一個項目的推行不能只是考慮香港，或是整個中國，而是要從全局出發，這是一個很大的挑戰。"挑戰對於樑雅蘋來說，意味着更大的發展機遇。
"在這段工作期間，我有機會接觸到巴斯夫在亞太區的進階管理層，包括亞太區總裁。在跟他們的工作接觸中，我更多地瞭解巴斯夫，更清楚地知道要如何在自己的工作上做得更好。我覺得亞太區這個工作是我人生中的一個很大的轉折點。"之後等待樑雅蘋的便是2004年的調派。
在德國總部的工作，樑雅蘋的視野被進一步拓寬，"這個部門是負責管理巴斯夫全球進階管理人員以及高管人員梯隊的培養與發展。在這期間，我有機會參與一些項目，從中瞭解到集團總部在人力資源的管理和運作。同時，我也有機會負責並帶領其他同事開展新的項目，這些工作都需要從全球可行性的角度進行考慮。"
"企業的長期發展離不開人才。現在國內各類型的`企業對優秀人才的需求競爭非常大。在巴斯夫，我們已經不斷地培養自己的人才，但我們還必須加快，加強，去配合集團業務的持續增長及長期發展。"樑雅蘋說。
專注人才培養
巴斯夫是一個非常重視人才的企業，這在公司的價值觀及2015戰略支柱中得到充分體現。"對於人才的培養，公司不單僅僅是金錢的投入，還包括進階管理層的高度重視以及各階層管理人員的參與，去親自指導和帶領未來的領導人。"
對樑雅蘋而言，巴斯夫在大中華區的幾千名員工，都有值得巴斯夫關注的地方。因此必須首先從員工的整體培養做起，然後再在其中挑選一些表現傑出，並具備發展潛質的人才加以重點培養。
每當有新員工入職，樑雅蘋管理的人力資源部門都會準備一個名爲"紅地毯"的環節。這是一個持續三個月的學習和適應期，它融合了入職介紹、在線自學、組建團隊學習、小組彙報演出等，增強了新員工的團隊意識，促進了員工之間的聯繫，提供了接觸管理層的機會，幫助他們更快地融入巴斯夫大家庭中。透過自學與交流的形式，公司一改以往灌輸式的入職培訓，特別強調和培育員工去充分應用公司所提供的不同形式的資源進行自學。在三個月後的主題彙報中，新員工根據之前選定的主題把三個月中所學知識展示給其他的新同事和參與的公司管理層，並與管理層進行對話。對話的內容沒有限制，新員工可以就自身不明白或感興趣的問題直言不諱。