山海天城建集團現有員工106人，其中90%以上的員工年齡在35歲以下，其中共青團員36人。青年員工不僅是我們集團公司發展的中堅力量，而且成爲企業兩個文明建設的主力軍。
在山海天旅遊區團委和集團公司黨支部的正確領導下，今年我集團公司團組織積極響應團市委號召，緊緊圍繞集團公司的工作中心，團結帶領企業廣大青年，深入開展創建學習型組織活動，取得了明顯效果。
一、加強學習型組織建設，增強企業活力
一流的企業必須以一流的員工隊伍作支撐，在當今知識更新頻繁的時代，無論個人，還是組織，如果不去補充新的知識和技能，必然會被對手所淘汰。企業要在激烈的市場經濟競爭中立於不敗之地，加強學習型組織建設是我們必然的選擇。正是基於這一認識，近年來團組織倡導並致力於學習型組織的建設，爲企業發展作出了應有的貢獻。我們的做法是：
1、實施人才培訓工程，增強企業自我造血功能
團組織透過實施人才培訓工程來落實創建學習型組織活動，爲企業增強自我造血功能。
今年初，集團公司總經理相豐提出要加強企業文化的建設，並把今年定爲企業文化建設年，具體由公司團組織負責學習培訓工作。
爲此我們首先制定了培訓制度，實行“352”和“61”模式培訓。
“352”培訓指每週三、五下午離下班最後2小時針對企業全體員工進行學習培訓;“61”培訓指每週六的一個下午針對中高層管理人員及業務骨幹進行重點管理方面的學習培訓交流。
從今年三月份開始，我們先後組織工程、銷售、建安公司等有關部門的人員參加了由許華波工程師主講的《地基處理技術》、徐禮軍工程師主講的《工程監理規範》、吳敬輝工程師主講的《日照市商品房面積計算方法》和謝延良工程師主講的《工程備案制度》等一系列培訓活動。
公司的中高層管理人員在相總親自的帶領下，每週六的下午進行海爾管理經驗學習，並結合我公司的實際情況，進行積極的探討、研究和應用。透過對海爾的學習和探討，大大提高了公司管理人員能力和水平。
在團組織的大力倡導下，公司各部門、分公司也根據實際工作情況需要，制定了內部培訓計劃，積極擠出時間對員工進行了崗位專業知識培訓和技術合籠培訓。如銷售部今年進行了《商品房銷售管理辦法》、《商品房面積計算辦法》、《合同法》等一系列知識的`培訓。
下半年團組織爲配合集團公司改制工作，成功地組織了爲期二個月的現代化管理知識培訓班。培訓班把員工分成兩批輪流集中到公司培訓中心進行系統化培訓。培訓結束後，團組織還組織員工統一進行了閉卷考試。 透過這次培訓，集團公司現代企業管理模式得到了迅速推廣，企業管理質量提高，工作效率提高，經濟效益也十分顯著。
我們集團公司員工80%以上的具有專科以上學歷，知識層次比較高。但是，電腦技術一日千里，針對電腦知識更新換代快這一實情，團組織先後組織了二期電腦培訓班，進一步增強了員工的辦公自動化水平。
除此之外，團組織還舉辦了一系列崗位專業知識、技能培訓班。如：組織物業公司員工進行了物業管理培訓，組織辦公室人員進行了服務禮儀規範培訓以及組織財務部員工進行了電算化專業知識培訓等。
透過這一系列培訓，提高了員工的崗位業務技能，爲企業造就了大批骨幹力量，並增強了員工的凝聚力和向心力，提高了企業工作效率。
2、透過制度創新，激發廣大青年員工參加創建學習型組織的積極性
我們在注意做好員工的思想政治工作的同時，還積極引入競爭機制，來激發廣大青年員工參加開展創建學習型組織活動的積極性。
隨着集團公司的不斷壯大，公司現有人才已經不能滿足了企業發展的需要，爲了給企業補充新鮮血液，同時也爲警示企業中那些不思進取、“不求有功，但求無過”的人，我們集團公司多次面向社會招聘專業人才，從而使競爭意識深入人心。
“學習、創新、堅持”不僅成爲了我們的發展理念，而且成爲了廣大員工的共識。近年來，廣大青年員工學習專業技術、技能，爭當青年崗位能手已蔚然成風，大家學習積極性空前高漲，整個工作局面渙然一新。
二、透過加強企業文化建設，創建學習型組織
爲加強企業文化建設，團組織從去年起專門負責在集團公司內部發行印製了一份報紙和一本刊物。這一份報紙是《山海天房地產》，一本刊物是《山海天人》。報紙刊物的創辦成爲落實創建學習型組織活動的一個陣地，得到了員工們的大力支援。在大家的共同參與下，質量越辦越高，成爲員工學習專業知識，瞭解外面世界的一個視窗，成爲員工表達自己心聲，發表個人見解的陣地，爲企業文化建設再譜新篇章。
爲開擴廣大員工的視野，團組織在集團公司專門建立了圖書館，訂閱了上百種報刊、雜誌。爲激發員工學習積極性，今年8月，團組織專門組織了一次“讀報有獎知識競賽”，得到了大家的積極響應，效果良好。
另外，團組織充分利用教授花園的北大教授資源，多次邀請北大名師包括著名經濟學家劉偉、雎國餘、計算機專家程旭、核物理專家張英俠等教授爲大家做專題講座，極大地提高了大家的學習興趣。
透過開展“創建學習型組織”活動，我集團公司涌現出了一大批愛崗敬業、學習進取的優秀青年員工典型。在今年的綜合評比中，相玉鴻、王萌等八名青年團員表現突出，被光榮地授予“青年突擊手”稱號，既爲企業增了光又爲團組織添了彩。
團組織開展“創建學習型組織”活動以來，我們的工作不僅得到了集團公司黨支部和山海天旅遊區管委的首肯，而且給企業帶來了巨大的經濟效益。
幾年來的工作實踐使我們深切地感受到，共青團作爲黨的助手，具有生力軍和突擊隊作用，在企業中大有可爲。儘管如此，我們深知，與團市委的要求和我們面臨的形勢任務的嚴峻性相比，我們仍存在許多差距和不足，我們決心虛心學習先進單位的經驗，狠抓落實，爲推動企業兩個文明建設做出更大的貢獻。