有關領導者的精選知識 最新文章
優秀領導者應該具備的能力01-15
一個優秀的領導者需要具備很多的能力。你知道優秀領導者應該具備的能力有哪些嗎？下面是小編爲大家帶來的優秀領導者應該具備的能力的知識，歡迎閱讀。1、懂得尊重重視員工做事先做人，重視人的因素是一位優秀領導者必須具...
卓越領導者的能力與素質03-08
我們在研究中發現，21世紀的領導能力不同於以往，但其核心並未改變——也很難改變。八項核心領導能力：1)誠信/道德——你必須講真話，做正事;2)願景/戰略——領導者要指明前進之路，制定具有說...
領導者的三宗罪03-09
作爲一個管理者，有很多因素都可能導致失職。在這些因素中，有三項是管理者最重大的“罪責”：放縱任性、用人不察、育人無方。本文爲大家介紹領導者的三宗罪，歡迎閱讀了解。第一宗罪：放縱任性美國學者勞倫斯·彼得提出的彼得...
一個好的領導者要善於真誠地讚美別人12-24
一個好的領導者要善於真誠地讚美別人每個人都喜歡他人的讚美。讚美，實際上就是不用花錢的獎賞。林肯1865年在給薩羅·威德的信中寫道。林肯知道人人都愛聽好話，喜歡別人真誠的讚揚，並願意聽到別人鄭重其事地談論他...
企業領導者應具備的素質03-08
要想真正成爲一名出類拔萃的領導者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質。從某種意義上說，領導者必須成爲所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的德，而且也是指同樣重要的智。領導者的基本素質直接決定了員工的...
馬雲的最新領導者創業語錄11-07
領導者和經理人區別在於，領導者善於看別人的擅長，經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，纔是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。沒有什麼忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難爲情，別人問...
領導者演講的技巧方法04-15
作爲領導者應該如何去說好一個演講呢，這個當然也是有方法的。不妨看看領導者演講的技巧方法。一、言語表達的感染力這是對領導者更高一個層次的要求。它不僅要求領導者能夠明白、曉暢地表達思想內容，而且，更進一步要求能...
強執行力的領導者具備的條件02-17
領導不一定什麼都要比下屬強，最重要的是有領導力，有格局。下面是本站小編整理的強執行力的領導者具備的條件相關內容，希望對你有幫助!一、說話果斷乾脆，不拖泥帶水看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強，計劃性...
如何提升領導者的影響力11-19
領導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情願地爲實現羣體或組織的目標而努力。以下是小編整理的關於如何提升領導者的影響力，希望大家認真閱讀!一、不斷加強學習領導者肩負着促進組織發展、事...
領導者如何打造自己的360°領導力03-31
面對着複雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成爲高層與下屬間的緩衝器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施;第二，還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作;第三，與同級別的其他同事既要合...
企業領導者領導力的提升淺析09-15
在經濟全球化與地方化互動的背景下，隨着世界經濟日益全球化，企業需要越來越多能夠站在全球化平臺上思考並採取行動的領導者;組織行爲學理論的充分發展，使人們越來越意識到領導在組織生活中的重要性。1領導力學者們對於領...
領導者如何最大程度地激勵員工？04-01
領導者的激勵可以有效的提高員工工作的熱情，以下是小編整理的領導者如何最大程度地激勵員工？歡迎參考閱讀!第一，獎勵真正的創新，而不是盲從。對於企業來說，最重要的資源不是金錢、物質與設備，而是思想與創新。獎勵創新就是...
職場領導者要具備的素質02-05
想成爲職場領導者?那麼有什麼素質是我們應該具備的呢?下面是小編推薦給大家的職場領導者要具備的素質，希望能帶給大家幫助。他們敢於失敗"勝者和失敗者之間的不同在於他們怎樣處理失去。"哈佛商學院教授羅莎貝斯&middo...
做一個懂領導藝術的領導者論文12-30
領導需要藝術。作爲領導者我們需要也必須要做一個懂領導藝術的領導者，而且要把這種藝術熟練運用到日常領導活動中。我認爲，懂領導藝術的領導者，必然具有以下五個方面的素質。一、全面準確看待問題“領導就是解決問題的。...
領導者常犯的10大蠢事！02-03
領導力是一條看不見的繩子，既神祕、又強有力。領導力發揮着拉動和連接紐帶的作用。它是在混亂中創造和諧的催化劑。領導力的品質是統一的，它同時存在於富人和窮人、虛心者和驕傲者、普通人和偉大思想家身上。但是，作爲領...
著名領導者經典勵志語錄08-26
1.領導幹部應去掉權力意識，對下級要以誠相待。——士光敏夫2.領導者的責任，歸納起來，主要地是出主意，用幹部兩件事。——毛澤東3.你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。——德...
管理者與領導者的區別聯繫09-25
引導語：一個企業，它既需要管理者也需要領導者，每個企業高層都希望自己的中層和主管做好管理者和領導者。下面是本站小編爲你帶來的管理者與領導者的區別聯繫，希望對你有所幫助。一個主管或經理，一旦有了下屬他就具備兩個角...
高效培養領導者01-12
過去，得到火速提升的進階行政人員是透過企業內部發展步驟來加以培養的，這些發展步驟讓他們對現有企業有一個深刻的理解。但是，隨着商業環境正在發生根本性的變化，培養管理者的途徑也日益進入公司現有經驗之外的新領域。由...
談領導者如何明確自己的職權12-09
一名領導者，最忌諱的恐怕就是下級的“越權”。作爲一名中層領導，一定要明確自己與上司的職責和權限，做到不越權，而且要恰當地使用自己的職權，配合上司的工作，使組織任務順利完成。那麼，中層領導如何才能做到恰當地使用自己的...
領導者怎樣提升影響力03-08
導語：“影響力”是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對加強領導者的能力建設具有核心作用。以下是小編爲大家精心整理的領導者怎樣提升影響力，歡迎大家參考！不斷加強學習領導者肩負着促進組織發展、事業進步的歷史使命...
領導者在危機管理中必備的四大能力10-23
危機到來之時,作爲領導者應是臨危不懼、從容應對,要善於駕御危機,要把危機有效地轉變爲工作的轉機。那麼領導者到底應該具備怎麼樣的能力呢?下面，小編爲大家分享領導者在危機管理中必備的四大能力，希望對大家有所幫助!...
領導者與員工談話的溝通技巧02-18
管理者應該認識溝通在管理中的重要性和必要性，而且要掌握與員工溝通的一些技巧，以保證每次溝通都是有效的。下面一起來看看！1、讓員工對溝通行爲及時做出反饋溝通中最容易出現的問題是員工誤解管理者的意圖。爲了避免這...
領導者如何培養溝通技巧03-08
不重視溝通，這是企業管理人員經常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業中。一個希望有所作爲的管理人員，如果明瞭溝通與管理的關係，也就絕不會輕視管理溝通工作。那麼領導者如何培養溝通技巧呢？來和小編一起看看吧。一般來說，培養...
領導者的十大標準01-28
從某種意義上說，領導者必須成爲所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的德，而且也是指同樣重要的智。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質，正所謂：愚將手下無強兵，智將手下無弱兵。這個問題至關重要，但卻常常被我...
管理者向領導者的5個轉變03-03
引導語：管理者向領導者的轉變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓、導師等傳統方式對這一轉變並沒有多大幫助。下面是本站小編爲你帶來的管理者向領導者的5個轉變，希望對的大家有所幫助。簡單地以爲加大對傳統管理的投...