班組是企業最基層的組織，被譽爲企業的細胞，是企業一切工作的基礎和落腳點，企業好比大廈，而班組就是一塊塊根基，要想企業發展壯大，必須打牢基礎，紮實開展好班組建設。那麼如何才能高效地開展班組建設呢?本站小編認爲要做好以下幾個關鍵點。
公司搭好臺。
班組建設是工會一項重要職能，工會要積極搭建班組建設領導機制和工作機制，成立以公司主要領導爲組長的領導小組，從機制上保證班組建設的執行力。班組建設是一項一把手工程，公司安全、生產都要落在班組去執行，所以公司黨政主要領導必須要親自上手抓。一方面把班組建設工作納入公司生產經營總體規劃，有計劃分步驟開展班組建設工作，按照PDCA原則，定期開展好考評檢查工作，確保創建活動的有效性、長期性。另一方面公司工會要根據班組實際，研究制定具有針對性的`實施方案，明確細化班組的建設標準和考覈細則。在制定標準過程中做到目標導向和過程考覈相結合，目標導向指爲班組構建好宏觀的建設目標，指明班組建設方向。過程考覈指爲實現目標，結合工作實際制定具體建設要求和指標，過程管控做到精、細、實。
分廠拆好招。
班組建設各項任務能否執行落實下去，分廠層級管理很關鍵，分廠在班組建設中起着橋樑和紐帶的作用。公司頂層設想再好，分廠不傳達，不執行，或者傳達不到，執行落實不到位，那再好的戲也唱不好。在實際班組建設過程中，往往因分廠領導不重視，思想不統一，忽略班組建設的日常管理，把班組建設工作排在了生產任務、安全工作之後。其實生產、安全等一系列工作都得透過班組完成，因此要把這些重要工作納入班組建設中去。所以分廠在落實班組建設工作中，務必高度重視，拆好班組建設招。一方面實行一把手負責制，分廠一把手親自抓，要把班組建設作爲提升基礎管理重要手段。另一方面將分廠生產、安全任務分解至班組，落實班組建設責任。另外加強日常班組建設考評檢查工作，引導班組高效持續開展工作。
班組唱好戲。
班組作爲班組建設的主角，在創建過程中，發揮着主角的作用。主動建設是關鍵，任何事情如果主角不主動，被動應付，終難成事業。而班組長作爲班組帶頭人，發揮着舉足輕重的作用。一方面要將班組建設的思路理念傳達給班組每一位成員，並將班組建設任務進行分工，充分發揮班員作用。另一方面班組在建設過程中，要做好規定動作與創新“自選動作”相結合。“規定動作”就是按照公司、分廠要求，紮實開展好班組建設每一項工作。創新“自選動作”就是班組要發揮主人翁意識，結合自身建設需要，有特色地開展工作。實踐證明班組在日常建設過程中，往往自主創新性地開展班組建設工作，收效很明顯，呈現出百花齊放的局面。