在華進行各類的人力資源培訓實踐，不能脫離中國的政治環境、經濟環境、社會環境、人文環境而談人力資源管理，不能脫離中國古今聖賢之人文管理哲學與思想對當代人的潛移默化之影響而談人力資源管理，更不能僅僅侷限於中國目前所處環境而不融合世界各國先進的人力資源管理理念和技術而談人力資源管理，而應在考慮所處中國現實環境的情況下，“融古今中外之精華”而進行人力資源管理實踐。
“事爲陽，人爲陰。
無事，不足以鑄人;無人，不足以成事。” 卓越的人力資源管理，可達到人與事的“重衡相當、陰陽相宜、陰陽和諧”之境界!
無人，不足以成事。聯想的柳傳志曾提出著名的管理三要素“搭班子、帶隊伍、定戰略”，“搭班子、帶隊伍”就是對管理人才進行有效管理，然後才能說“定戰略”之事;沒有良好的班子和隊伍，戰略也就成爲空中樓閣。，。萬科的 “人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”、金地的“樹人重於樹樓”也說明同樣道理。這些優秀企業根據中國的當代環境提出並踐行“人爲先”的理念，正是二千年前古聖先賢老子的“以人爲本”管理思想在當代企業管理中的現實應用。
無事，不足以鑄人。
《華爲基本法》第十三條提出“機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會”。華爲、聯想、萬科、金地等國內優秀企業，都是在利用發展機會和舞臺來吸引人才、鍛造人才、成就人才。沒有企業爲各類人才提供的機會、舞臺、空間，就不會在公司的發展過程中鍛造出一批又一批的管理和經營人才。並且在人才的鍛造過程中，根據漸進修煉的思想來爲人才提供層級式的機會和舞臺，這些優秀企業不僅根據中國的`當代環境提出並踐行“事業凝人、事業鑄人”的理念，而且踐行“漸修”的管理思想，如同儒家之“修身、齊家、平天下”的漸進修煉思想。
管理的主體是人。
而中國人生活在中國這片土地上，在潛移默化中受到中國的儒家、道家、法家、墨家、兵家、佛家等諸家思想的薰陶和影響，雖然在改革開放以來受到國外各種思想方法技術尤其是歐美的思想方法技術的衝擊，但根子上仍流淌着中國的管理哲學和處事哲學。
而且，中國的管理哲學體系完整地論述了對於人的身心的修煉和規範，他從人性的本源出發，達到內在真正的心性的管理，儒家的修己、安人和法家的法、術、勢，道家的無爲而治和釋家的戒、定、慧等都是管理的大道。
要進行有效的人力資源管理實踐，必須考慮中國這種人文環境，必須利用中國管理哲學體系來加強對人才的培養和管理;與此同時，充分利用和調整應用歐美日等先進國家的人力資源管理理念、方法和工具，以使得人力資源管理實踐更富有先進性、操作性。