論ＩＴ項目的人力資源管理

摘要：現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人力資源決定，而在軟件開發這樣的行業當中，人才的作用更是顯得關鍵。人力資源管理是軟件企業管理的核心工作，將人員合理的分配的各個開發團隊中，在各個開發團隊之間進行人員的協調是保證軟件項目順利完工的前提條件。如何充分發揮“人”的作用，對於項目的成敗起着至關重要的作用。

關鍵詞：人力資源 項目管理 It項目
　　
　　項目人力資源管理就是有效地發揮每一個參與項目人員的作用，讓項目的所有相關人員能夠在可控狀態下有條不紊的進行項目的開發活動。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由爲完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員就是項目的人力資源。
　　IT項目的人力資源管理是將企業中的系統分析師、軟件設計師、程序員、軟件測試員和配置管理人員等組織到一起進行項目開發的過程。IT項目的人力資源管理的主要過程包括如下幾個方面：
　　
　　一、人員組織計劃編制
　　
　　在制定人力資源的計劃時，需要綜合衡量人員的成本、生產效率與利用率。對各種崗位人員的能力要求要針對崗位的需求來制定，人員的要求不要過高，以保證剛好適合崗位的要求爲宜，太高的話會提高人力成本，低了又不能滿足項目的要求。當然，在具體挑選人員的時候不一定能夠找到稱心如意的，總的原則應該是在保證技能要求的同時，儘量降低人力成本，同時還需要綜合考察人員的責任心、職業道德和團隊合作能力。
　　在制定計劃的時候還需要注意相關人員的進入項目的時間。在IT項目的早期，以項目經理和系統分析師爲主，進行項目計劃、客戶接洽和需求分析等前期工作。進入設計階段後，以軟件架構師和軟件設計師的工作爲主。編程階段則以設計人員、編程人員和測試人員爲主。在系統部署和試執行階段則以系統工程師和售後工程師工作爲主。在整個項目過程中，項目的配製管理人員和測試人員的工作雖然是一直持續着的，但是工作量還是有輕重，在工作量不多的時候，可以將部分暫時閒置人員歸還給原來的部門，以減少人員的等待損耗。
　　
　　二、項目團隊組建
　　
　　由於每個項目成員都有的各自的特長和性格特點，必須要充分考慮項目成員的技能情況和性格特點爲他們分配正確的工作，同時還需要考慮項目成員的工作興趣和愛好。儘量發揮項目成員特長，讓每個人從事自己喜愛的工作崗位是項目經理進行工作分配要考慮的問題。各項目成員的知識技能評估，個性特點分析，優點和缺點是要事先分析和考慮的內容。項目團隊的組建是否合理，項目相關人員是否滿足項目的需求，是項目能夠順利進行的關鍵，找錯了人或者是將人放在錯誤的位置都可能會導致項目的失敗。
　　
　　三、項目團隊管理
　　
　　我國曆史上有過很多的以少勝多的戰爭。如著名的“官渡之戰”、“洄水之戰”都是以少勝多的典範。可以看出打勝仗，軍隊的數量固然很重要，但是指揮官卻決定着軍隊命運。軟件開發和行軍打仗很類似，同樣的團隊在不同的項目經理的領導下，其團隊精神、項目進度和開發質量可以截然不同。不管個人能力多麼強，如果團隊像一盤散沙，每個人都誰都不服誰，那麼這個項目的結局必然是悲慘的。
　　項目經理在管理IT項目的時候，不是要去監視每個開發人員的做事過程，那種事情應該是監工做的。項目經理需要從管理制度、項目的目標、工作氛圍和溝通等方面做工作，以保證項目的順利進行。
　　（一）制定良好的規章制度。所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。執行規章制度還有一些考究，破窗理論說明，對於違背規章制度的行爲，應該及時制止，否則長期下來，在這種公衆麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行爲就會滋生、蔓延且繁榮。項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成爲遵守規章制度的表率。如果項目經理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？