論 文 選 題
類型欄中，1爲戰略性人力資源管理，2爲人力資源管理職能
序號 參 考 題 目 類型
1 人力資源是第一資源 1
2 論人力資源的性質 1
3 關於人力資源轉化爲人力資本的思考 1
4 人力資本投資效益分析 1
5 人力資本投資特點分析 1
6 保健投資是人力資本投資的前提和基礎 1
7 教育投資是增加人力資本存量的主要途徑 1
8 論人力資源管理的戰略重要性 1
9 論人力資源管理在企業管理中的地位和作用 1
10 論激勵理論對人力資源管理的指導作用 1
11 論公平理論對薪酬管理的指導作用 1
12 論目標理論對績效管理的指導作用 1
13 人力資源管理與傳統人事管理的聯繫和區別 1
14 當代人力資源管理者應具備的素質 1
15 論人力資源管理的外部環境 1
16 論人力資源管理的內部環境 1
17 營造有利於人力資源管理的內部環境 1
18 論管理者必須具備的三種技能 1
19 關於人力資源管理部門組織機構改革的思考 1
20 論人力資源管理部門職能的轉變 1
21 “雙因素理論”給我們的啓示 1
22 論期望理論在人力資源管理實踐中的運用 1
23 關於編寫職位說明書的思考 2
24 關於招聘工作中甄選標準的研究 2
25 論企業文化對人力資源管理的`影響 2
26 工作分析是人力資源管理的基石 2
27 論職位說明書在人力資源管理的作用 2
28 如何組織好一場面試 2
29 面試是選拔錄用中的關鍵環節 2
30 論培訓開發在人力資源管理中的作用 2
31 “職業錨”理論給我們的啓示 2
32 構建和諧企業的若干思考 2
33 企業文化與人力資源管理 2
34 感恩應成爲企業文化的重要內容 2
35 “潛能理論”與培訓開發 2
36 人力資源規劃的作用分析 2
37 論組織在員工職業生涯規劃中的角色 2
38 員工如何規劃自己的職業生涯 2
39 論績效管理的核心作用 2
40 績效管理與工作分析 2
41 績效管理與績效考覈 2
42 績效管理與薪酬管理 2
43 績效管理與培訓開發 2
44 績效反饋是績效管理中必不可少的一環 2
45 績效考覈中必須防止的幾種傾向 2
46 關於績效考覈目的的研究 2
47 平衡記分卡與戰略績效管理 2
48 行爲錨定評價法在績效考覈中的應用 2
49 評級量表法在績效考覈中的應用 2
50 論全面報酬理論 2
51 企業文化與薪酬管理 2
52 論內在型報酬理論的意義和作用 2
53 關於中小型企業福利現狀的研究 2
54 論薪酬的激勵作用 2
55 論團隊的有效溝通 2
56 員工的忠誠度與企業的關愛度 1