在經濟發展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編整理的銀行管理工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行管理工作報告1
20xx年，我支行社會管理綜合治理工作在支行黨組的正確領導XX縣綜治委的具體指導下，以落實科學發展觀爲統領，把抓改革發展與保穩定統一起來，緊密聯繫工作實際，嚴格按照上級行及縣綜治委一系列綜治工作會議精神和工作部署，以把握和諧平安建設爲綜治工作總體目標，積極組織開展創建和諧平安單位，加強組織領導，明確目標任務，強化綜治措施，積極實施區域金融宏觀調控，維護轄內金融安全穩定，有效保障了金融一方平安。現將20xx年社會治安綜合治理工作總結如下：
一、加強領導，健全制度，推動支行綜合治理工作上新臺階
20xx年是中國共產黨建黨90週年。我支行圍繞中心工作，服務縣域經濟、社會發展大局，以建設和諧央行爲重點，大力開展和諧平安單位建設，着力抓好全行內部安全防範，建立和完善各項綜治責任制，着力抓好綜治、法制宣傳教育，提高員工遵紀守法、積極參與綜治工作的自覺性，建立並落實金融穩定預警、應急處置、矛盾糾紛排查調處機制，全面提升治安防控水平，創造和諧平安的內部環境，全力維護社會穩定。半年來，我支行社會治安綜合治理工作根據省綜治委《關於維護社會穩定，推進和諧平安建設的若干意見》和人民銀行綜治工作要點及時制定印發了《人行縣支行20xx年社會治安綜合治理工作要點》，對支行的綜治工作進行了認真研究和部署。一是召開了支行社會治安綜合治理領導小組會議，傳達貫徹全國、全省、市縣政法（綜治）工作會議精神，分析研究本單位的綜治工作形勢和情況；二是適時成立了人民銀行縣支行金融穩定工作組和金融穩定分析小組；三是制訂了《人民銀行縣支行和諧平安單位三年創建規劃》，進一步明確和完善建設和諧平安支行的長效機制；五是進一步建立和完善了綜治工作規章制度。修訂完善了《人行縣社會治安綜合治理目標管理考評辦法》和《人行縣支行社會治安綜合治理目標管理獎懲辦法》，實行綜合治理工作季度考評和綜合治理目標管理年度考評，進一步加大考評、表彰和獎懲工作力度。
一年來，我們認真貫徹落實中辦發[2005]25號檔案和中共省委十一屆十次會議及省委、省政府辦公廳關於進一步推進建設和諧平安的意見精神，充分發揮人民銀行在改革創新，維護金融穩定中的主力軍作用，自覺把和諧平安建設納入全行工作的大局中去思考、研究和部署，在維護區域金融穩定、提高金融服務水平和改善金融生態環境中找準位置、體現價值、發揮作用。堅持“誰主管、誰負責”的原則，把“保一方平安”作爲檢驗支行幹部職工執政能力的重要目標，不斷完善綜治維穩工作考覈體系，實行責任查究制度，促使幹部職工履行“保金融一方平安”的政治責任。一季度，及時向各股（室）下達了《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任書》，明確了綜治要與各級領導及責任人的晉職晉級、獎懲和經濟利益掛鉤。健全了綜治（維穩）資訊員、護行隊、義務消防隊、矛盾糾紛排查調處小組等羣防羣治隊伍。根據工作績效考覈要求，結合本單位、本部門工作實際，均制訂了績效考覈和工作量化標準，完善綜治各項責任制，做到“一級抓一級，一級管一級，層層承包，層層落實”，將綜治目標管理責任分解到部門，量化到崗位；同時，創新綜治考評、獎懲機制，實行目標管理季度考評，並注重把平時檢查督促與季度、年終考評結合起來，將綜治目標管理責任分解到日常工作中，做到風險同擔、獎懲兌現，充分調動了大家的積極性，形成了綜合治理人人蔘與、真抓實幹、齊抓共管的良好局面。
二、維護金融穩定、確保貨幣政策落實
1、引導金融機構貸款合理增長。按照總體穩健、調節有度、結構優化的要求，積極引導轄內金融機構根據宏觀形勢變化和自身業務發展實際，把好信貸投放的力度和節奏。
2、加強視窗指導，調整信貸投向。制定《縣金融機構視窗指導意見》，明確了信貸調控總量，按照總體穩健、調節有度、結構優化的要求。一是認真組織開展“三農”發展金融支服務年活動，上報三個創新產品，提升農村金融服務水平。二是加強信貸政策與產業政策的協調配合，在保持信貸總量適度增長的前提下，引導金融機構把信貸支援重點放在保民生、保重點、保新興產業上。三是積極引導金融機構對中小企業的金融服務，改善融資方式。拓寬中小企企業流動資金融資渠道。
（三）加強準備金管理。一是嚴格存款準備金率管理。及時瞭解反饋存款準備金率調整對轄內法人金融機構流動性的影響，重點建立和完善了轄內農村信用社存款準備金管理臺賬，督促轄內地方性金融機構能嚴格執行存款準備金有關管理規定，按時調整存款準備金及監測表。二是嚴格利率管理。在督促各機構嚴格執行利率政策的基礎上，主要是做好了監測、分析和引導工作。按有做好監測報表上報工作，按季對農村信用社人民幣貸款利率浮動狀況進行了統計、分析和上報；加強利率定價指導工作，督促轄內農村信用社根據自身實際完善貸款利率定價
機制，引導其嚴格執行制定《貸款利率浮動管理辦法》，對定價能力弱的個別信用社進行重點輔導，切實提高其利率定價水平。
（四）確保金融穩定。一是完善了金融機構風險突發事件應急處置預案，督促金融機構提高應對和處置突發事件的能力，在繼續抓好了金融穩定重大事項報告制度貫徹落實的基礎上，對轄內所有金融機構可能發生的擠兌事件、重大刑事案件、重大自然災害等突發事件都相應建立完善了應急處置預案。二是好轄內金融風險監測和評估工作，藉助南昌中支推廣的《省金融穩定性監測操作系統》，繼續做好轄內金融風險監測和評估工作，收集並建立起了完善的轄內金融穩定數據庫和金融風險監測指標體系。
三、長治久安，規範管理，在強化內部治安防範上下真功夫
認真貫徹“預防爲主”的方針，根據人總行關於強化內部管理的工作要求和分行關於加強安全保衛工作規範化管理的實施意見，結合支行安全保衛、綜合治理的特點和實際情況，進一步加強規範了內部治安防範工作。一是加強規範了重點、要害部位特別是金庫守護、運鈔押運的安全防範工作；二是加強規範了對槍彈、重要憑證、印鑑、現金、檔案及貴重物品等的安全監管工作；三是加強規範了計算機安全管理工作，有效地預防了金融計算機犯罪案件和泄密、失密案件的發生；四是加強規範了防盜、防搶、防治安災害事故工作；五是加強規範了調解、治保等組織建設；六是加強規範了值班守護、巡視等內部安全保衛制度；七是加強規範了技術防範工作；八是加強規範了暫住人口及計劃生育的管理工作；九是加強規範了內部治安問題和安全隱患的排查、整改工作；十是加強規範了安全防範檢查工作。透過強化內部治安防範工作，維護了支行良好的機關辦公秩序和職工生活秩序。
四、警鐘長鳴，常抓不懈，加強法律和綜合治理宣傳教育工作
我支行綜合治理的一個重要特色是注重抓好法制和綜合治理的宣傳教育普及工作，與人民銀行的業務特點相結合。紀檢監察、安全保衛部門經常利用典型案例進行警示教育，增強全體員工的法紀、政紀觀念和安全防範意識。行領導對綜合治理、安全防範工作逢會必講，並親自講課。爲提高幹部職工的綜治意識，增強全行幹部職工參與社會治安綜合治理工作積極性。
五、督促落實，齊抓共管，深化創安活動，積極參與、支援、配合當地綜治機構的工作
安全創建活動是促進社會治安綜合治理措施具體落實的一次重要工作。我支行“銀馨苑”住宅小區有住戶29戶，自去年搬遷入住以來，致力於精神文明建設，並取得了良好成效。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，爲做好“創安”建設，支行制定了《銀馨苑安全小區住戶公約》、《銀馨苑門衛安全管理制度》、《銀馨苑文明家庭、五好家庭評選辦法》等，由於制度完善，管理嚴格，院內遵紀守法、提倡文明、崇倡文明的風氣蔚然成風，給小區居民營造了一個健康、文明、溫馨的大家園。
自覺服從“屬地管理”原則，積極參與、支援、配合當地綜治機構開展的各項綜治工作，並認真接受當地綜治機構的檢查和指導。一是結合金融工作特點，充分發揮央行在綜治工作中的職能作用，積極主動配合政法機關開展各項打擊、整治活動，認真履行了央行職責，加強了行業管理；二是抓好創“五好家庭”、“文明家庭”這一綜合治理細胞工程，進一步推進了我支行的精神文明建設。
綜合治理工作是一項系統工程，人民銀行作爲中央銀行，維護金融秩序的穩定是我們的職責，我們將加強單位內部安全管理，防範和化解轄內的金融風險，以維護穩定大局出發，積極進取，不斷創新，爲保一方金融平安而不懈努力。
銀行管理工作報告2
按照分行統一部署，XX支行高度重視，迅速成立了領導小組，開展經營管理合規性自查工作。根據“全面檢查、重點突出”的原則，查找各部門是否存在違規經營的薄弱環節和隱性問題及各項規章制度的執行情況，全面切實提升合規經營能力。
一、組織領導
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：XXXXXX
二、工作安排
1.領導小組負責領導全行自查工作
2.各部門分別由部門負責人組織對本部門經營活動按照總行排查內容要求，分別對信貸、理財、國際業務及其它業務的合規性進行自查，並按時上報領導小組。
3.領導小組將各部門自查情況彙總上報分行風險管理部。
三、投入工作量
4月15日起組織各部門抽出專人進行爲期4天的專項自查，4月19日形成自查報告，4月20日上報分行。
（一）信貸業務的合規性
（二）理財業務的合規性
XXX支行在理財業務辦理過程中，嚴格按照總行規定的業務流程操作，充分提示客戶理財產品的存在的風險，在首次購買理財的客戶進行風險評估，每筆理財業務所有憑證當日上傳風險監控系統，總行對業務操作的合規性進行監督。
XXX支行的理財銷售由櫃員持銀行從業考試合格的《個人理財》資格證辦理。在銷售理財的環節上，對於三個月以上的理財業務的辦理，XXX支行的監控影音資料存儲週期達不到理財產品到期的時限。
（三）其他業務的合規性
資產類業務。投資類業務、同業業務暫無。
負債類業務。大額存款存入時，經辦人員和授權人員雙人操作並覈對存入現金的數量，覈對現場客戶身份資訊並進行身份證聯網覈查。支取5萬以上須經授權，授權人員授權時需使用指紋進行授權，在授權環節中進行二次覈對，無違規現象不存在風險隱患。
表外資產業務。銀承、保函、信用證暫沒有發生。
結算類業務。1.票據業務暫未發生；2.開戶管理。XXX支行自XXX成立以來個人及對公結算帳戶的開立及撤銷嚴格按照制度執行。在自查過程中，發現在XXX成立之前有部分年度的對公結算帳戶客戶資料不全、未年檢、臨時帳戶超期的情況；3.對賬管理。年初以來XXX支行月對賬率能夠按照制度要求達到100%，季對賬率達到70%。
財務管理。能夠按照分行年初制定的費用標準進行列支，支行財務支出由支行長進行審批，記賬人員記賬後由分行審覈，按照規定需要分行審批的費用報分行審批後進行賬務處理，自查不存在不合規的情況。
內部控制。根據總、分行內控制度檔案，制訂了支行的內控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴格執行崗位制約約束，防範風險隱患。
案防管理。嚴格執行《安全保衛工作實施細則》規定，各項制度及應急預案健全，定期測試110報警系統保證良好執行，消防、自衛器材配備齊全，能夠定期調閱監控錄像並進行應急預案演練。目前，XXX支行存在自助設備客戶區無應急報警按鈕，營業室視窗監控針對點鈔機計數顯示不清晰，二樓開放辦公區監控存在死角問題。
資訊科技管理。操作系統、設備、通迅等維護工作統一由分行科技部管理。支行機房由專人負責，定期檢查網絡及監控系統執行情況，發現問題能夠及時上報分行科技部門。
國際業務合規性。自查範圍涉及全部已開展的各類業務，在經常項目項下、外幣現鈔業務、個人結售匯業務、國際收支申報等方面都能夠嚴格執行XXX國際業務各項規定及外管政策要求，遵循“瞭解自己的客戶”、“瞭解客戶的業務”、“盡職審查”的準則，能夠嚴格審覈貿易背景並留存資料備查，內控制度和業務操作規程健全。
四、違規金額
無違規金額發生。
五、對違規責任人處理情況
無違規責任人。
六、整改措施及結果
從此次自查情況來看，XXX支行能夠較好的嚴格執行總、分行的各項規章制度，避免了經營管理工作中發生違規現象。
理財銷售提示風險環節上，監控存儲週期較短可能存在未來潛在的糾紛問題，近期上報分行採購存儲量較大的硬盤；XXX成立之前有部分年度的對公結算帳戶客戶資料問題，XXX支行正在對不合規的帳戶進行清理和整改中；季對賬率未達到100%問題，繼續抓緊與企業聯繫，對於無法取得聯繫且一年未發生業務的帳戶，在符合轉入久懸帳戶管理的進行清理，對於發生業務較少帳戶不打算再使用的建議客戶辦理銷戶，在較短的時間內提高XXX支行的對賬率；監控及報警系統問題已上報分行相關部門等待解決。
在今後的工作中，XXX支行將嚴格按照自查內容，防控關鍵、薄弱環節，堅決杜絕違規現象的發生。
銀行管理工作報告3
根據我行治理商業賄賂《實施方案》和《關於轉發銀行業開展不正當交易行爲自查自糾工作有關檔案的通知》（渝銀監辦發[20xx]135號）精神，結合下半年案件防範重點工作的要求，我部進行了認真的自查、自糾和整改工作，現將有關情況報告如下。
一、認清形勢，及時傳達和認真貫徹有關檔案精神
總行印發了《關於轉發銀行業開展不正當交易行爲自查自糾工作有關檔案的通知》（渝銀監辦發[20xx]135號）後，於7月份又轉發了中國銀監會《關於進一步加強案件風險防範工作的通知》，又於8月30日召開了案件專項治理工作會，x行長在會上傳達了銀監會關於案件專項治理的視頻會議精神。我部爲了將此項工作落到實處，迅速傳達了有關檔案和會議精神，從維護我行形象和保障全行安全運營的角度，進一步提高了部門員工對案件防範和治理商業賄賂工作的重要性、緊迫性的認識。透過傳達和學習，我部認爲：加強案件防範、治理商業賄賂是黨中央、國務院做出的重大決策和部署，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容，也是當前我行深化改革、促進上市、確保發展的重要保障。只有把案件防範、治理商業賄賂同自己的本職工作緊密結合起來，提高合規意識，嚴格執行信貸管理的內控管理規定，纔能有效遏制違法違規案件的發生，維護我行形象，全面提升我行內控和風險管理水平，促進我行引資上市和持續健康發展。
同時，爲了明確治理商業賄賂工作的責任制，保障案件防範和治理商業賄賂工作的有序、有效，我部實行了“一把手”總負責制度，由總經理即信貸管理部的“一把手”全面負責，並落實了副總經理和總經理助理抓督促、自查和整改工作，把治理商業賄賂工作擺上了信貸管理部最重要的議事日程之一。
二、認真自查，按照方案要求紮實推進治賄工作
我部依據總行檔案精神和部門工作實際，按照“嚴格政策、明確重點、標本兼治”的總體原則，對涉及授權、授信及內部控制的重點崗位進行了認真的自查自糾，爲了避免走過場，我部還採取相互督促的方式進行了交叉檢查，把治理商業賄賂工作寓於信貸管理的每一個環節之中。經過自查，我部在授權、授信管理方面能夠嚴格執行有關規章制度，辦理各項信貸業務符合制度規定，無利用職權進行吃、拿、卡、要等不正當交易行爲發生。
三、着眼未來，努力構建防治商業賄賂的長效機制
爲了遏制不正當交易行爲，構建防止商業賄賂的長效機制，我部採取的措施主要是：
1、按照“橫向平行制衡、縱向權限制約”的原則，建立了專業分工、集體決策的審貸制度。
2、完善了“審貸中心”、“貸後管理中心”及“綜合業務部”各崗位的工作職責，建立科學化的信貸管理體系和崗位制衡的操作流程。
3、建立了a、b角制度，對部門內涉及授權、授信的各個崗位均實行了a、b角制度，既有利於提高工作效率，又有利於控制操作風險。
4、進一步清理和完善商業銀行在授信調查、審查及審批各環節的操作規範和管理制度，規範授信業務貸前、貸中、貸後的操作和管理，切實防範授信工作中的操作風險。
5、簽定了治理商業賄賂承諾書，利用組織和羣衆監督，共同抵制和糾正不正當交易行爲，反對不正當競爭，共創公平透明的經營管理環境。
銀行管理工作報告4
我們這次會議的主要任務是：深入學習貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認真回顧並總結xx年信貸管理專業工作，探索與研究新形勢下改進和創新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署xx年信貸管理工作任務。
一、20xx年信貸管理工作回顧
20xx年，全行信貸管理工作在省行及市行黨委的正確領導下，在信貸戰線廣大員工的共同努力下，堅持以資產質量和經營效益爲核心，以信貸結構調整爲主線，以集中控制和防範風險爲重點，進一步完善了“授權、明責、嚴管”的信貸管理機制，努力服務於信貸營銷，在授權授信、信貸審查審批、信貸監測檢查等方面做了大量工作，取得了較好的工作成效。具體體現在以下方面
——落實管理目標，促進結構調整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標列爲全年工作重點，努力協調行內相關部門，組織分解下達工作任務，採取措施，鎖定目標。一是按總行新增貸款老口徑考覈，我行20xx年度的新增貸款不良率高於總行控制線xx百分點，其餘各年度均控制在總行風險控制線內；二是先後兩次組織分析借新還舊、還舊借新及xx級以下客戶貸款狀況，深入研究當年經工作可落實完成任務的工作目標，系統鎖定，實現業務可控。全年實現借新還舊壓縮xx萬元，完成全年壓縮計劃的xx，實現收回再貸壓縮xx萬元，完成全年壓縮任務的xx；三是採取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。聯合市分行有關部門，圍繞市場退出目標，研究制定市場退出管理辦法，透過覈銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現退出xx萬元，完成全年退出計劃的xx。其中透過覈銷退出xx萬元，現金清收xx萬元。
——服務信貸營銷，規範審批管理。深入理解總、省行調整信貸結構策略，以信貸准入政策爲導向，用發展的觀點及思路解決發展信貸業務的難點問題。在外有市場內有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優質市場與防範信貸風險的關係。認真篩選公司業務營銷方案，樹立管理爲營銷服務的觀點，合理協調信貸資源配置，全方位、多渠道積極支援具有壟斷優勢、效益化行業的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業的信貸投入，逐步壓縮一般加工流通業及餐飲行業的信貸總量和同業佔比。
建立健全信貸業務審查審批制度，嚴把貸款審批關。嚴格執行上級行授權制度，規範信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關崗位責任和審查要點，透過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質量，規避了部分信貸風險。對優質客戶和爲降低風險辦理的存量業務，實行授信、審批業務“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務效率。透過調整部分信貸審查委員會工作規則，及時發現會籤管理方面的薄弱環節，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責任。
——嚴格授信標準，質量防範風險。在集中統一授信期間，全面保證授信質量的同時，實現服務營銷與嚴格管理齊頭並舉。一是兼顧全局，正確處理服務營銷與防範風險的關係。兼顧我行目前已開辦的多業務品種，準確分析期間我行對優質客戶可拓展的融資可能，統籌考慮國際貿易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業務對授信的需求，防止出現由於授信不足貽誤商機問題的發生；二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規定，切實做好集團、關聯客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準確報出，改變授信審批流程，實現授信工作管理系統流程計算機化。做好協調與銜接，在嚴格標準、明確職責、提高質量的同時，搞好爲營銷服務工作。
——嚴格五級分類，保證重定質量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標準及上機操作流程再培訓，明確時間及職責分工，合理調配工作任務，認真貫徹“定量爲主、定性爲輔；機評爲主、人爲判斷爲輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調查，對近xx戶申請調整種類的企業分別寫出情況報告，並專題向省行進行了彙報，爲調整信貸質量結構提供了詳實情況和資訊支援。
——加強貸後管理，防範信貸風險。爲推動全行貸後管理工作，對20xx年下半年辦理的信貸業務，20xx年發生不良貸款總計xx餘筆近x億元的貸款進行集中檢查，對檢查中發現的信貸基礎資料欠缺，貸前調查粗放，貸後管理不到位檔案管理欠規範等問題，逐項、逐條落實了整改責任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年透過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題xx餘件。
——加強系統管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統xx全面投產，市行狠抓全體信貸人員培訓。爲提高移行質量，先後兩次組織信貸綜合管理系統原有數據勾兌，投產中組織測通線路，安排模擬測試，協調部門工作；投產後隨時檢測系統執行狀況，及時反饋和解決系統執行不穩定因素和技術難題。爲開發利用管理系統查詢功能作用，啓用並補錄信貸業務功能，保證全行xxxx執行順利和系統監測作用的發揮。加強xx系統對人行數據上報質量，杜絕數據遲報、漏報問題的發生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數據勾兌兩項制度建設，提高了人行數據上報質量，在審貸工作中，準確運用人行回饋數據，透過查驗客戶資信狀況，建立了防範風險的堅實屏障。
——加強基礎管理，提高隊伍素質
根據各期間工作總體要求，認真開展整章建制工作，透過與自身特點的有機結合，逐步出臺較爲個性化的相關制度。先後制定出《xxxxxx客戶經理崗位責任制》、《xxxx分行加強公司信貸業務審查、審批管理的實施意見》、《xxxxxx分行信貸審批中心工作規則》、《關於加強法人客戶信貸檔案管理的補充規定》以及《xxxx分行嚴密抵押物管理的有關規定》等，爲我行信貸工作的進一步規範與管理提供了有力的制度支援。
進行了大量的信貸調查研究工作。全年市行組織開展了xx項信貸專題調查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調查報告，爲行領導決策提供依據。
開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。
抓好信貸人員業務培訓工作。組織全行xx名法人客戶經理參加的《xx年法人客戶經理培訓班》，組織編寫以新業務、新技能爲主要內容的培訓教材，聘請行內有經驗的人員進行授課，透過一週的時間，對參加系統培訓人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸後管理、國際貿易融資、xxxx等法人客戶經理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達到了培訓工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“xx年授信業務培訓班”、組織信貸人員學習“xx信貸管理手冊”、總行“信貸管理業務講座”多項業務知識，並根據市分行黨委的要求，制定並落實了對全行公司業務法人客戶經理業務測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學知識、比干勁氛圍的形成。
20xx年是信貸管理專業工作取得明顯成效的一年。面對複雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰線上的全體員工，憑着堅定的信念和對工行事業的'執着追求，知難而進，奮力拼搏，爲全行的經營扭虧做出了積極的貢獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！
二、認清形勢、正視現實，明確工作目標及工作任務
剛剛結束的全國銀行證券保險工作會議更加深入地分析了當前我國的經濟金融形勢，對加強金融調控、推進金融改革和完善金融監管做出了全面部署。全行上下要提高認識，把思想和行動完全統一到黨中央、國務院關於經濟、金融形勢的分析判斷和對金融工作的決策部署上來。
（一）認清形勢
當前，我國經濟發展正處在一個重要的關口。世界經濟逐步回升和全球產業結構調整加快，有利於我國繼續擴大出口，爲我國傳統產業改造和升級帶來新的機遇。同時，也出現了經濟增長結構不合理、投資規模過大、貨幣投放偏多、部分行業盲目投資和低水平重複建設較爲嚴重等新問題。面對經濟發展中出現的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強信貸政策與產業政策的協調，促進經濟增長，又要適度控制貨幣信貸規模，着力優化信貸結構，防止通貨膨脹和金融風險，抑制過度投資。金融宏觀調控和監管的加強，將給我行的改革發展帶來新的機遇，也使全行的業務經營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支援經濟發展與防範金融風險關係，調整信貸結構，強化信貸管理提出了更高的標準及要求。全行上下要充分認識當前經濟金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進全行的改革發展。
（二）正視現實
要認真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必須要結合xxxx的實際，一是要結合xx信貸資產狀況的實際、二是要結合目前我行信貸管理現狀的實際。
1、我行信貸資產的特點
目前我行的信貸資產狀況體現以下特點：
（1）信貸資產質量差，隱性風險大。截至xx年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良餘額xxxx萬元，不良率爲xx％，我行不良貸款不僅餘額大、佔比高，而且尚有部分貸款風險沒有充分顯現，存量中的正常貸款有相當部分是透過辦理“借新還舊”來維持的。另據調查，xx年以來的新增貸款準事實不良也大大高於帳面。
（2）信貸資產收益低。20xx年我行本外幣貸款應計利息萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產收益水平仍然較低。
（3）低信用等級客戶貸款佔比大。20xx年末，我行xx級（含待處理未評級）及以下客戶貸款餘額有xx萬元，佔我行全部法人客戶貸款總額的xx％。
2、我行目前管理的現狀及存在的主要問題
由於多年來受計劃經濟思想與管理模式的束縛，觀念守舊，資訊匱乏，市場經濟意識淡薄，在經濟體制轉軌過程中，對國有企業“一如既往”地支援和對傳統行業的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發生了一些可喜的變化：
全行上下端正了經營思想，深刻認識到短期行爲對我行業務經營上帶來的嚴重危害；信貸風險意識得到了明顯增強，下大力氣消化並處置不良資產，資產質量狀況有了明顯好轉；信貸業務採取了有進有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實了“授權、明責、嚴管”的管理思路，強化了管理手段，全方位加強了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強調了依法合規經營，從嚴治行，嚴肅查處了違規經營問題、遏制了違規經營勢頭，使我行信貸經營逐漸步入健康執行軌道。儘管這樣，我們還必須認識到，我們目前在管理觀念與管理進程上與總省行的管理要求相比還要滯後，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。爲此我們既要“補上歷史的課”，“兩步並作一步走”，更要潛下心來，認真研究並解決我行信貸管理中存在的問題：
一是經營上存在短期行爲，信貸資產風險仍在加大。個別行在經營中沒有擺正眼前利益與長遠利益、經營效益與依法合規經營的關係，只注重短期利益，缺乏長期的風險意識。對一些應退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支援，甚至變相放貸收息，給信貸資產質量埋下隱患。
二是制度辦法不落實，重貸輕管，管理鬆弛。一些行在業務經營中，重營銷輕管理的現象仍比較突出。貸款“三查”不落實，貸後管理不到位，基礎管理仍顯薄弱。有的行貸款發放後、不能按規定間隔期進行檢查，即便檢查也缺乏風險預警分析及風險防範措施，使檢查流於形式，導致貸後管理失控。
三是信貸制度意識淡薄，違規經營還時有發生。一些支行自行其是，置政令於不顧，甚至違規辦理信貸業務。個別支行內部管理混亂，有章不循，違反業務操作規程，還有的行對營銷優質客戶與依法合規經營的關係擺放不當，造成一系列性質嚴重的違規經營問題。
四是信貸基礎管理工作薄弱，貸款隱性風險加大。貸前調查是信貸管理的基礎環節，也是貸款進入操作程序的第一關口，而目前全行信貸員的大部分貸前調查報告質量較差，內容空洞，缺乏風險分析、使審查人很難據此作出貸款風險度的判斷。現存信貸檔案資料不全，貸款手續不規範。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證（如合同、借據）等填寫上均不規範，爲信貸資產的保全埋下了隱患。
五是信貸人員數量少，素質有待提高，激勵機制尚不完善。目前我行一線信貸人員數量與貸款客戶數量和信貸資產規模很不相稱。數量嚴重不足，素質較低，不能適應當前信貸業務迅速發展和經營管理創新的要求，直接影響了信貸工作的質量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考覈體系嚴格，處罰措施嚴厲，但缺乏有效的激勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較爲嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。
（三）明確指導思想工作目標及工作任務
xx年全行信貸管理工作的指導思想和主要任務是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業會議的工作部署，以提高信貸資產質量爲核心，以完善信貸風險控制體系和強化風險控制手段爲重點，以轉變信貸管理理念爲根本，進一步落實和完善信貸政策制度，加強授信的風險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸後管理，切實保障新增貸款質量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規範、流程清晰，責任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，xx年信貸管理專業的主要工作目標是：
1、新增貸款質量控制目標
包括以下三個指標，分別是：
（1）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內。
（2）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內。
（3）xx年當年新增貸款不良率，當年新發放貸款實行按筆控制，力爭使當年新增貸款不良率控制在0。
前兩個指標的考覈口徑是截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款產生的不良貸款餘額（五級分類口徑）與截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款餘額之比。
2、存量貸款質量控制目標
（1）存量貸款xx級（含末評級，下同）及以上客戶貸款不良控制計劃（五級分類口徑，下同），全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。
（2）存量貸款xx級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。
（3）存量貸款xx級（含待處理末評級）及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在xx億元以內，各行要控制在市行下達的計劃額度內。
3、信貸結構調整目標
（1）存量貸款中xx級及以下（含待處理末評級）客戶貸款移位計劃，全行要完成不少於xx億元，各行要完成市行下達的計劃。
（2）xx年（含）以來新增貸款中xx級及以下（含待處理未評級）客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低於xx。
4、信貸基礎管理工作目標
（1）信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審覈、移交併實行標準化入庫管理。
（2）xx系統要按省、市行的規定進行業務操作，並保證xx系統數據的及時、準確和完整。
（3）各項貸後管理制度能得到及時、有效貫徹執行。
（四）實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調整信貸結構，全面嚴控信貸資產質量
按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產問題已經成爲我行改革發展的關鍵所在，我行不良信貸資產佔比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。
首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用x年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入xx年（含）以來新增貸款管理範圍的公司客戶貸款（包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產貸款，下同），全部納入xx年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數，下達各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，並作爲全行一項重要的考覈指標進行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭x年內將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。
其次繼續強化新增貸款質量控制，努力做好新增貸款結構調整。對xx年（含）以來新增貸款質量進行分段考覈管理，即重點做好xx年（含）以來新增貸款質量、xx年（含）以來新增貸款質量和xx當年新增貸款質量的管理和監控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對xx年、xx年度發生的新增不良貸款，要落實責任人，逐戶制定清收方案，年內要壓縮xx％。同時要加強對新增貸款結構調整力度，市行己對xx年（含）以來新增貸款中xx級（含）以下客戶貸款下達移位計劃，xx年各行的移位退出比例原則上不低於xx。除低風險業務外，對其他xx（含）以下客戶貸款也要及時壓縮退出。
第三切實規範重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新認定。xx年（含）以來新增貸款和xx及以上客戶的存量貸款，因企業兼併、劃轉等原因進行債務重組或爲保全資產重籤借款合同造成貸款延續的，仍按新增貸款進行管理。對其他納入xx年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發生債務重組或資產保全需進行貸款劃轉的。劃轉後的貸款仍可繼續維持原有方式（借新還舊、收回再貸或重定期限）。
（五）整合信貸管理架構，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風險控制能力
爲全面提升信貸管理水平，今年將進一步完善全行信貸風險控制體系和組織架構。在行業政策、授權授信、審查審批、監測檢查等方面實現集中管理，提高全行信貸風險控制能力。
1、加強信貸政策指導。優化信貸資源配置。
（1）大力加強行業信貸政策指導。
——要繼續加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎設施領域的信貸投放，重點支援其中具有出較優勢的客戶和項目。適度增加對醫療衛生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支援其中資產負債率低、現金流量大、市場佔有率高的信貸客戶。
——要嚴格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重複建設嚴重、投資過度行業的貸款。最近國家有關部門將對xx年以來新建、擴建（改建）的鋼鐵項目，xx年以來新建的水泥項目，以及xx年x月以來新建的電解鋁項目進行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出。
——要適度控制城市基礎設施項目（以下簡稱城建項目）貸款和開發區貸款，將支援重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經濟發達地區、開發程度高的國家級開發區上；嚴格控制全部或主要依賴於財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發區貸款，不得發放用於城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設和無具體項目指向的城建項目貸款和開發區貸款，嚴禁發放流動資金貸款用於城市基礎設施和開發區建設。
——要繼續做好農林牧漁、批發零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業信貸結構的調整工作，加快從規模相對較小，資源優勢和產品優勢不明顯，抗風險能力相對較弱的客戶中退出。
（2）進一步細化和明確客戶信貸政策。今年全行要進一步提高優質客戶數量和貸款佔比，力爭xx年末xx級（含）以上客戶和未評級客戶貸款佔比較年初提高x個百分點以上。爲此，一是要加強對民營企業、關聯企業、投資型企業的統一投信、擔保審查和信貸集中管理，防止關聯企業的互保和交叉擔保，防止企業多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴格控制對規模擴張較快、經營運作不規範、財務資訊不透明、關聯交易複雜的民營企業的信貸投放，對民營企業發放收購、兼併項目貸款，其資本金比例不得低於50％；嚴格控制對一般投資型公司新增融資。二是要規範末評級客戶的管理。要按照總行《關於未評級客戶信貸掌握的意見》的有關規定，嚴格辦理，對違反規定的，要嚴肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業務。三是要加大優質外資企業的貸款投放，同時要繼續嚴格限制對股東實力不強、產品技術含量低、缺乏長期競爭能力的外資企業以及潛在風險較大外資企業的信貸投放。四是要建立有別於大中型企業的小企業信貸政策體系。積極探索中小企業信貸市場，加強對中小企業的管理、明確我市中小企業的優勢和特點，爭取省行對我市中小企業的信貸政策支援。五是要加強上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔保以及控股股東及其他關聯方清償佔用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴格按《關於加強上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認真分析和審查。
（3）做好信貸管理制度整合、完善信貸風險內控制度。一是按照省行近期將下發信貸資產質量xx分類管理操作細則，進一步加強貸款xx分類管理工作。二是要對國債質押、單位定期存單質押、黃金質押、外匯擔保項下人民幣貸款和外方股東擔保項下貸款等擔保類貸款管理辦法進行整合，修訂低風險信貸業務掌握意見，進一步完善貸款擔保管理制度。三是要整合修訂現行的貸後管理辦法，根據各類客戶風險特徵的不同，分別規定不同的風險預警指標、貸後檢查間隔期和檢查內容、貸後分析要求。
2、加強授信管理，風險控制前移。
完善授信管理，充分發揮授信的風險控制作用。xx年要強化授信管理，實現從貸時單筆風險控制向貸前客戶風險控制的轉變是今後授信工作改革的重點。一是進一步明確授信審批與具體融資業務審批的關係。二是嚴格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業務，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業務申請不予以受理。授信額度一旦覈定，不得隨意調增，確需增加授信的（項目授信除外），授信審批權要上收一級，從嚴控制審批。三是嚴格控制客戶風險敞口比例。要嚴格按照客戶的實際償債能力和資信情況，確定風險敞口比例（非擔保的融資比例），其中從xx級客戶風險敞口比例可以達到xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％。四是加強對關聯客戶的關聯授信管理。重點做好對透過投資關係進行關聯和透過高層管理人員關係進行關聯的集團關聯客戶的統一授信管理，切實防範和控制關聯客戶的關聯信貸風險。五是適當簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。
3、嚴格信貸審查審批，努力提高信貸審批質量和效率
（1）按省行專業部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變。總行正探索建立專職審貸體系，即：專職信貸審批官、雙籤制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機制，透過嚴格考覈和資格認定，擇優選拔一批精通業務、責任心強、敢於堅持原則的信貸專業人員，專職從事信貸業務審議，實現審貸委員專職化和貸審會議日常化，切實提高信貸審議質量和效率。
（2）嚴格執行政策法規，切實防範政策性風險。
一是嚴格借款主體的合規性審查。對不符合《貸款通則》有關規定的借款人，特別是對公安、法院、政府機關等部門，無論是否持有貸款證（卡），一律不得發放貸款，已經發放的要限期收回。
二是規範企業重組貸款管理。除國家另有規定外，嚴禁向企業發放用於股權投資、股權收購和建設項目資本金的貸款，也不得發放流動資金貸款或項目臨時週轉貸款用於墊付建設項目資本金。
三是加強對簽發、貼現銀行承兌匯票的真實貿易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發無真實貿易背景銀行承兌匯票的，要嚴肅查處。
四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權抵押擔保問題，最近最高法院發佈了新的司法解釋，明確今後國有劃撥土地使用權辦理抵押，如經過有審批權限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權抵押登記未經批准而認定無效。
（3）規範信貸審查審批，切實防範信用風險和操作風險。
一是實行審批信貸業務前提條件落實情況的核準制度。凡上級行審批信貸業務時確定了前提條件的，支行在辦理業務前必須以行發文將前提條件落實情況上報市行審覈，經覈准同意後方可辦理相應信貸業務，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業務。對因同業競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經批准，不得擅自變更或調整前提條件。
二是加強股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發放貸款。
三是規範信用貸款的審查和管理。對以存款帳戶質押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅遊門票等各種經營性收費收入質押、以地方政府（含財政部門）提供擔保或出具還款承諾等無明確法律依據的方式作爲保障措施的貸款以及由關聯企業提供保證擔保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進行審查、統計、監測和考覈。
四是嚴格貸款展期管理。對信用等級在xx級（含）以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期後的利率浮動水平原則上須高於原貸款的利率浮動水平。
辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進行管理，xx分類最高列爲關注類。對有展期貸款的客戶，不得發放新增貸款。五是加強企業改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業儲備庫制度，嚴格審查企業落實我行債權情況，要按照債隨資走的原則。審查改制後的承貸主體現金流量創造能力和改制前後的我行貸款風險變化情況，切實防止企業借分立、合併、租賃、承包、股份制改造、兼併、出售、拍賣、轉讓等改制行爲逃廢我行債務，保障我行債權安全，對企業不落實改制方案，我行債權不落實的，要堅決依法主張債權。六是進一步規範票據貼現業務管理。票據貼現（直貼）業務由信貸管理部門負責審查審批，審批權限集中於市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業務進行管理，比照流動資金貸款審批權和操作流程進行審批。
4、健全貸後管理體系，全面整治貸後管理
（1）建立專門貸後監督檢查機構。市行及各支行要在相關部門內設立貸後監督檢查中心及貸後監督檢查崗，配備專人，專職從事貸後的監督檢查工作，以強化貸後管理。
（2）分級落實貸後集中監督檢查。要加強對新增信貸業務的合法合規性，擔保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監督檢查，並實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業務由市行進行監督檢查，市審批辦理的信貸業務由省行進行監督檢查，以強化對下級進階管理人員的監督和制約。
（3）加大非現場監測的工作力度。一是要加強和改進日常監測工作，做好新增貸款的監測和大額貸款客戶的監測工作，對有疑點的客戶進行重點檢查分析，提早排除風險隱患。二是加強信貸風險的系統性、趨勢性和共性的監測，重點做好過度融資、關聯融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監測，透過監測及時發現一些風險隱患和新的風險動向，及時發現信貸管理中存在的一些薄弱環節和問題，爲改進信貸管理、提高決策水平提供支援。
（4）嚴格規範信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴格按照《xx銀行法人客戶信貸業務檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認真組織落實信貸檔案管理的各項規定。各行要認真貫徹執行法人客戶信貸業務檔案的移交、立卷、歸檔、調閱、提取、保管、銷燬、人員交接等制度，提高信貸檔案質量，確保入檔要件的完整、有效。
5、全面落實信貸資產xx級分類的認定和監測工作。
各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細則的要求，進一步明確xx級分類的職責分工、認定權限和認定程序，完善有關管理制度，規範貸款xx級分類管理操作流程。一是要認真落實新的信貸資產xx級分類管理辦法和操作細則；二是把握好政策，認真組織實施xx級分類認定、監測、檢查等日常管理工作；三是強化考覈，重點考覈認定程序、認定標準的執行情況，信貸資產質量的真實性；四是加強五級分類統計分析工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態，爲經營決策服務；五是嚴格執行貸款五級分類的轉入轉出制度。
6、加強信貸管理隊伍建設，提高信貸人員整體素質
當前信貸管理工作量大面廣，要求高、責任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產高質量和信貸業務高效益目標的實現，關鍵要靠人，要靠高素質的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設力度。
首先加大業務培訓力度，提高信貸管理人員業務素質。今年要對信貸業務審查，授信管理，xx系統，貸款xx分類、信貸業務監測，信貸政策、制度、流程等方面進行全員培訓。今後，不論是進階信貸管理人員還是初級信貸業務操作人員，都必須經過培訓、考試，取得上崗、任職資格，並作爲授權、晉升的重要依據。
其次規範信貸人員的專業資質認證工作，逐步實現信貸人員資質認證的制度化和規範化。
（六）明確責任、嚴格管理，確保完成全年工作任務
今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務，必須明確責任，嚴格管理，把省、市行制定的工作目標和各項規章制度真正落到實處。
1、加大信貸資產質量和結構調整考評力度，確保工作目標順利實施
從xx年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計劃和貸款移位計劃指標全部納入支行行長經營績效考評，並嚴格執行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結果與分行經營費用、工資總額和業務經營權相掛鉤的控制措施。
2、全面落實貸前、貸時、貸後責任制。
xx年起在全行推行客戶經理貸前、貸後問責制，進一步明確客戶經理在貸前調查及貸後管理等工作中的職責；建立貸款第一責任人制度，明確每一筆信貸業務的最高籤批人在信貸業務的審批發放、貸後管理、到期收回等信貸管理過程中承擔第一責任；完善主審查人制度，進一步明確主審查人的職責，全面提高信貸審查、審批質量和效率，進一步防範和控制貸款風險。
3、推行信貸業務操作流程化，嚴防操作風險。
爲進一步規範業務操作行爲，從今年起所有的信貸業務都要設定流程，實行流程化管理，市行將根據總行制定的各類信貸業務標準化流程，全面修訂規章制度，並分解細化到具體操作崗位，明確每一工作環節的操作內容和管理要求，推行一項業務一套流程、一項制度，逐步實現信貸業務操作和管理的流程化、標準化，嚴防操作風險。對違規操作的，無論是否造成風險一律追究直接責任人和主管領導的責任，以提高全行信貸管理工作效率和風險控制能力。
同志們，今年的信貸管理工作的目標和任務已經明確，讓我們堅定信心，振奮精神，團結協作，共同做好xx年信貸管理工作，開創我行信貸管理工作新局面，爲實現今年的扭虧脫困目標而奮鬥！