自擔任營業經理以來，XX善於從自己多年的業務實踐中總結經驗，使自己的業務能力和管理能力不斷得到了提高，在支行領導與同事的共同努力下，華夏分理處的各項業務素質有了明顯的提高，內控機制日漸完善，服務規範、服務技巧也有了明顯的改觀;分理處櫃員在縣支行以及市分行各項業務測試中能取得優異成績，在2004年11月XX地市分行業務大擂臺賽上，分理處兩名員工爲縣支行取得團體第一發揮了重要的作用，範文之工作報告:銀行網點經理工作報告。
一是以“身先士卒”感召人。在平常的工作中，她努力做到要求別人做到的，首先自己要做到做好，要求別人不做的`，首先自己不做。處理工作不搞特殊化，也沒有人情可言。她認爲在制度和規範面前，只有自己做到了做好了，才能要求別人做到做好，於是她平時事事都把工作做到員工前面去，以自己的言行舉止帶動全體員工勤於工作，樂於奉獻。因分理處人員緊張，加班加點是常有的事，特別是20xx年7月，DCC系統的上線，近2個多月的時間，不分上班和休息，她整天把精力都撲在工作上。特別是近五輪的DCC測試，整天撲在工作上，從早上7點30分到網點一直到晚上11點多，中飯和晚飯都在網點將就了。將近有一個多月的時間，因早上上班，孩子還在夢裏，晚上回家，孩子已睡着了，連續有好幾天都沒能和孩子見面。爲了做好分理處的工作，她對家庭欠的太多了，她的丈夫在鄉鎮工作，工作也很繁忙，家務活和小孩子只有全都扔給了年邁體弱的婆婆。
二是以“真誠友善”團結人。“與已爲善;此爲上也;與人爲善。爲大上也;人人爲善，此乃上上也!”這是一個單位、一個團體能否精誠團結、和睦相處的關鍵所在。在工作中她從關心員工工作和生活入手，經常進行換位思考，設身處地爲員工着想，取得員工的信任，進而取得全體員工對其工作上的支援，羣策羣力，全面做好分理處各項業務工作。充分調動每個人的主觀能動性和積極性，不爲小事斤斤計較，着力營造同事之間，工作上支援、人格上信任，以信任促進團結的融洽、和諧的工作環境，最大限度的發揮每個員工的潛能!在分理處處處營造“家”的氛圍，哪個員工病了，她都第一時間送去分理處全體同事的問候，現在分理處從主任到員工大家工作上是同事關係，生活上朋友關係，同事之間關係融洽。有些家庭問題還和同事商量，大家儘量想辦法解決。如果有哪個同事出現業務差錯了，大家主動幫助解決分析，儘自己能力爲同事找回損失。