監理單位是建設單位委託並授權的，在施工現場惟一的管理者，代表建設單位，並根據委託監理合同及有關的法律、法規授予的權力，對整個工程項目的實施過程進行監督與管理。下面由小編爲大家分享項目監理機構組織協調工作要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.概述
(2)只有監理單位具備最佳的組織協調能力在系統中的各要素只有監理單位才具備最佳的組織協調能力，其原因是：
1)監理單位是建設單位委託並授權的，在施工現場惟一的管理者，代表建設單位，並根據委託監理合同及有關的法律、法規授予的權力，對整個工程項目的實施過程進行監督與管理。
2)監理人員都是經過考覈的專業人員，
3)監理單位對工程建設項目進行監督與管理，根據有關的法令、法規有自己特定的權力，例如：
(3)總監理工程師是組織協調工作的中心
2.總監理工程師應具備的素質和條件
鑑於總監理工程師的組織協調工作的重要性，有一種議論認爲在工程項目建設過程中，總監理工程師只需要做一項工作，那就是組織協調工作。當然這是廣義的，它包括了對工程進度控制、工程質量等方面的組織協調工作。爲了做好組織協調工作，總監理工程師應具備以下的素質和條件：
1)總監理工程師除必須具有較高的本專業的.技術水平外，因爲工程建設監理會遇到涉及各方面的情況，總監理工程師必須是一名有技術、會管理、懂經濟、通法律的“全才"。
2)總監理工程師必須具備良好的職業道德，
3)總監理工程師必須具備高度的組織協調能力，
總監理工程師能夠具備上述三個方面的基礎和條件，一是靠本人素質，二是靠本身的修養和鍛鍊，三是靠上級領導層的支援與指導。
3.組織協調工作的內容
建設工程項目的組織協調工作可分爲內部關係的組織協調、近外層關係的組織協調、遠外層關係的協調三種。現分述如下：
(1)對內部關係的組織協調
1)與所屬監理單位之間的組織協調
2)項目監理機構內部的組織協調
(2)對近外層關係的組織協調
1)與建設單位之間的組織協調
2)與設計單位之間的組織協調
3)與承包單位之間的組織協調
4)與其他監理單位之間的組織協調
(3)對遠外層關係的組織協調
1)與有關政府主管部門及公共事業管理部門之間的組織協調
2)與政府建設工程質量安全監督部門之間的組織協調
4.總監理工程師組織協調工作的方法
(1)召開會議
(2)加強協商
(3)溝通資訊
(4)相互邀請參加本單位的活動