論文摘要：在現代項目知識要點中，項目的組織形式是非常重要的知識要素之一，一個項目的組織形式是項目經理工作的基礎，也是項目能夠成功實施的組織保障。本文采用對比的方法，分析不同項目組織形式的優劣勢，進而說明項目組織結構在項目管理中的重要性。
論文關鍵詞：責任項目管理 組織結構 模式
任何組織都是由許多要素，按照一定的聯接形式排列組合而成的一個整體。一個組織，除了有形的物質要素外，在各構成部分之間，實際上還存在着一些相對穩定的關係，這包括縱向的等級關係及其溝通關係，橫向的分工協作關係及其溝通關係。這些關係構成了無形的構造——組織結構，它涉及到組織管理幅度的確定、組織層次的劃分、組織機構的設定、各單位之間的聯繫溝通方式等問題。岡此，組織結構也可以理解爲一種組織形式，這種形式是由組織內部的部門劃分、權責關係，溝通方式構成的有機整體。項目組織結構的不同，項目經理的職責和權利也就不同，其效果也就完全不同，下面採用對比的方法，對幾種不同的項目組織結構模式及其優劣勢進行探析。
1．職能式組織形式
各職能部門派人蔘加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門領導之間進行，沒有專職的項目經理。這種做法是在基於職能的組織結構中最常見的項目組織方式，執行主管實際上承擔了項目經理的角色，權利集中在執行主管人，他有權向各個分部下達指標和任務，各部門的職能主管負責項目的某組成部分，項目核心團隊就是職能主管加上執行主管，這樣的組織結構有以下幾個特點。
1．1優勢
a、分工明確，執行力強。按照職能劃分的項目管理組織結構簡單，各部門內部分工明確，部門目標性好。
b、各個部門中的職員可以實現技術、資訊的共享，從而有利於提高員工在某領域的專業能力。
1．2劣勢
a、管理責任的集中。職能式組織結構，其管理的核心團隊是執行主管和職能主管。管理責任過於集中，管理風險過人，成員工作的考覈難以完成。
b、組織結構僵硬有餘，靈活不足。在這種組織結構中，各部門的職員只能長期固定在某個部門中，並且通常只對所在部門負責，當面對不確定性高，跨部門的任務時，通常難以勝任，組織缺乏靈活性。
2．項目式組織
形式項目式組織形式基於項目的項目式組織結構，項目主管承擔項目經理的角色，執行主管賦予項目主管一定的權利，項目主管從各個職能部門中抽調一定的人員，組成項目核心團隊，這樣的組織結構有以下特點。
2．1優勢
a、目標明確，工作效率高，對項目的成敗直接負責；項目團隊的日標緻，各類專家在一起工作，大家互相往來，互相交流，工作效率較高，如果項目出現什麼問題，現場就可以解決，同時整個項目團隊對項目負責，工作中出現互相推諉，互相指責的情況不多。
b、項目溝通與協調容易，項目成員之間衝突容易解決。項目團隊成員，是一個整體，項目主管因爲有比較大的權利，因此協調成員之間的衝突也較爲容易，成員的工作考覈也比較容易。
c、機動靈活，應付突發事件的能力強。“船小好調頭”應付突發事件的能力大大增強，出現風險後的反應速度最快，能夠把損失減少到最小程度，並且不會影響其他項目。
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