第一章總則
第一條:爲加強公司對員工的績效管理和績效考覈工作，特制定本則績效管理制度。
績效管理與績效考覈的宗旨在於:
1、考察員工的工作績效;
2、作爲員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;
3、瞭解、評估員工工作態度與能力;
4、作爲員工培訓與發展的參考;
5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條:績效管理是指上級爲了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。
第三條:績效考覈是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
第四條:績效管理和績效考覈是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面支援。
第五條:員工績效管理與績效考覈的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。
第六條:本制度規定的績效管理與績效考覈對象包括公司內所有正式簽約的員工;試用期(見習期)人員的考覈，不屬於本制度範圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規定。
第七條:本制度規定的績效管理與績效考覈的責任主體是各職位的直接管理者，不採取全方位考覈的方式，但上級管理者擁有員工考覈結果調整的權力。
第八條:各級管理者必須強化對績效管理與績效考覈的觀念，牢固樹立績效管理與績效考覈的責任意識，包括:
1、員工的業績就是管理者的業績;
2、各級管理者是員工責任的最終承擔者;
3、不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任;
4、在績效管理與績效考覈過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。
第一條:績效管理與績效考覈是一個不斷循環往復的過程，其基本程序爲:
第二條:制定績效目標:
1、根據當月(或考覈週期)公司各部門的要求和期望，確定當月(或考覈週期)工作目標;
2、部門負責人的考覈內容包括:
2、1、部門量化指標:針對部門可以量化的關鍵業績指標;(此項權重爲40%)
2、2、部門非量化指標:針對部門不能量化但對公司和部門業績形成非常重要的'指標;(此項權重爲15%)
2、3、追加目標和任務考覈:主要是對工作中的追加目標和任務的考覈;(此項權重爲15%)
2、4、部門管理與改進狀況的考覈;(此項權重爲10%)
2、5、培訓管理的考覈。(此項權重爲10%)
2、6、現場管理的考覈。(此項權重爲5%)
2、7、其他任務的考覈。(此項權重爲5%)
2、8、責任事故的考覈:實行總分否決制。分重大責任事故、一般責任事故、輕微責任事故。
2、9、假期的考覈:按<考勤管理制度>和<薪酬管理制度>執行。
3、各部門的考覈表由人力資源部門根據以上原則設定考覈內容和評分標準，呈報上級主管領導確認並經總經理批准後實施。各部門下屬員工的績效考覈有各部門獨立進行，部門負責人確認並經上級主管領導批准後實施。
4、各部門考覈表見附後。
第三條:建立工作期望:
1、爲了確保員工在業績形成過程中實現有效的自我控制，各級部門負責人和上級主管領導，在填具考覈表後，必須與所轄員工就考覈表中的內容和標準進行溝通;
2、溝通的基本內容包括:
2、1、期望員工達到的業績標準;
2、2、衡量業績的方法和手段;
2、3、實現業績的主要控制點;
2、4、管理者在下屬達成業績過程中應提供的指導和幫助;
2、5、出現意外情況的處理方式;
2、6、員工個人發展與改進要點與指導等。
3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業績。
第四條:管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，並把下屬在業績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現，如實隨時記錄在“行爲指導記錄”中，以便爲實施績效管理積累客觀依據。
第五條:各級主管領導在考覈時，必須依據客觀事實進行評價，儘量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考覈面談。
第六條:在考覈結束後，各級主管領導就突出的問題必須與每一位下屬進行考覈面談，面談的主要目的在於:
1、肯定業績，指出不足，爲員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向;
2、討論員工產生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，並將其列入下月(或考覈週期)的績效改進目標;
3、在面談交流互動過程中，確定下月(或考覈週期)的各項工作目標
第七條:考覈的結果，採用個人自評，上級主管領導考評，報人力資源部彙總後交績效考覈小組負責人審覈。
第八條:績效考覈小組負責人在對各部門考覈結果審覈或調整後(如需要)，呈報總經理覈准，財務部門按覈准後的考覈結果執行。
第九條:考覈資料必須嚴格管理，一經考覈結束，部長級或以上人員的考覈資料由財務部將原始表格歸檔備查。副部長級及以下人員的考覈資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。
第十條:任何員工對自己的考覈結果不滿，可以在一週內向上一級主管投訴，接到投訴的主管領導，在接到投訴後一週內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。
第三章考覈結果的應用
第一條:公司本着公正、客觀的原則，應用考覈結果。
第二條:月度考覈總分100分，劃分爲四個等級
a級績效工資:優秀(稱職)考覈得分90分以上
b級績效工資:良好(比較稱職)考覈得分75——-90分
c級績效工資:中(基本稱職)考覈得分60—75分
d級績效工資:差(不稱職)考覈得分60分以下
注:月薪=平均工資+崗位工資+商保費+績效工資
考覈結果按以上等級享受績效工資，部門負責人以下員工的等級績效工資在部門考覈得分的基礎上進行考覈並享受等級績效工資。責任事故重點考覈當事責任者。