爲充分調動****公司進階管理人員積極性,確保****公司年度經營目標的實現,按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上,在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時,建立集團對****公司的經營目標責任考覈體系,以加強集團公司對子公司的有效監控,同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標責任體系,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變,增強****公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考覈年度期間: 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督,並提出改進意見。
2、甲方有義務爲乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動,進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍,加強內部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整,不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料,包括:
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考覈指標
薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資:1萬元/月;
2、績效工資:3萬元/月,根據每半年一次的.考覈結果進行支付;
3、獎金:完成部門年度利潤指標後,根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:
序號 | 分段 | 獎勵薪酬比例 | 備註 |
1 | 超額完成部門年度利潤目標計劃的10%(含10%)以內 | 當年基礎工資的1% | |
2 | 超額完成部門年度利潤目標計劃的11%~20%(含20%) | 當年基礎工資的1.5% | |
3 | 超額完成部門年度利潤目標計劃的20%以上(不含20%) | 當年基礎工資的2% |
工作目標及所佔權重
類別 | 項目 | 考覈目標 | 權重 | 備註 |
財務類指標 | 股份公司投資資本回報率 股份公司淨利潤 股份公司自由現金流 | |||
經營類指標 | 人均銷售額增長率 全資/控股子公司銷售收入比重 新業務營業收入佔公司總收入的比重 | |||
管理類指標 | 關鍵領導崗位人員到位率 管理流程推廣工作進程 業績合同完成率 |
五、考覈過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》爲依據,根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談,對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考覈期,以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據爲依據,以工作目標的達成率爲標準進行半年考覈;
4、考覈實行百分制,最後分值爲各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤,且考覈成績到達85分,則可於7月分支取目標資金中的50%,其餘部分於年終考覈後進行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標,將續簽****年度工作責任書,在****年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領取部分在工資中扣除;
2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的,取消當年績效工資,並予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署後即生效,並對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。
集團總裁: ****公司第一負責人:
日期: 日期: