一、水利水電工程施工管理中存在的問題
①工程管理責任不明確。一些水利水電工程施工現場存在的問題相對較多，施工現場沒有明確的負責人，分工不明確，管理混亂，沒有專門人進行指導與監督。由於管理的不到位將導致施工質量存在安全隱患，工程無法正常按期竣工。
②個人經驗主義盛行。工程現場的施工與工程完工驗收的標準是設計單位的圖紙，工程的施工必須按照設計圖紙進行。在施工過程中出現設計圖紙與現實施工性質不相符時，一些工作人員未與圖紙的設計單位進行協商就私自修改設計圖紙，導致設計圖紙與完工工程不一致，施工質量不符合要求，影響工程的有序進行。
③技術指導人員指揮不到位。水利水電工程都是比較龐大的項目，在水利水電工程建設的施工現場會出現技術指導人員較少，無法及時的進行現場指導和管理，出現指揮不到位，小規模的施工單元不符合標準要求，影響整個工程的施工質量。
④現場施工測試不到位。在水利水電工程的施工過程中需要定期進行抽樣檢測，分析現場施工的質量水平。有施工單位爲趕工期，不進行現場的施工測試，出現混凝土的配置不符合要求，地基不穩、灌漿壓力不夠的現象，給工程埋下安全隱患，威脅到項目的整體建設和運營後的人身財產安全。
二、加強水利水電工程建築中施工現場管理的措施
①加強水利水電工程施工現場的'安全水利水電工程建築中施工現場的安全管理需要在以下三個方面加以強化：首先，加強安全管理的意識。所有員工上崗前需要進行安全操作知識的統一培訓，並進行測驗，透過考試者方可以上崗。讓一線工作者在意識上就開始重視自身安全問題，從而減少施工事故的發生。其次，健全的安全管理監督體系。管理層要認真落實管理責任制，各部門各層都要建立安全管理監督體系，對施工中存在的安全隱患進行排查，對施工單位的安全措施進行監督檢查，制定應對意外事故的緊急方案，提高對突發安全事故的應變處理能力。最後，加強檢修管理。定期對施工設備進行檢修，縮短檢修的工期，增加檢修的週期，不斷改進設備的性能。不斷創新，學習新技術，掌握新方法，採用新的試驗方法進行設備的檢驗檢修，加強技術監督，隨時掌握設備的執行狀況與使用情況。
②加強水利水電工程施工進度的管理。在加快水利水電工程施工進度的同時，需要確保施工質量達標。一般在水利水電工程的前期準備階段會關於工程的實施制定詳細的計劃，以及完工的時間，施工時要按照計劃進行操作，切忌不可盲目趕工忽略質量的要求。
③加強水利水電工程施工質量的管理。質量可謂是行業的生命，確保質量的達標纔可以使企業的發展道路走得更加的長遠。水利水電工程是一項非常龐大且複雜的工作，要建立一個完善的責任管理體系，把責任具體到人，實行分項管理，專人負責。加強水利水電工程建築中施工質量的管理就要從思想認識和管理理念上加以重視。質量的提高與工作在一線的基層員工有着至關重要的關係，樹立基層員工提高質量的意識。工程的最後驗收是監督工作的關鍵，要嚴把質量的關口，決不允許以劣充優現象的發生。
④加強水利水電工程施工成本的管理。對於水利水電工程建築中施工成本的管理需要從三個方面着手：施工前需要進行準確、詳細的成本預算，成本預算需要有一個詳細的控制標準，制定的成本預算標準要具有可行性；施工過程中加強倉庫的保管工作，物資的發放要進行嚴格的登記，及時的盤點倉庫存貨，杜絕偷盜現象的出現，施工現場的操作車輛、施工人員、原材料等都要加以管理控制，減少浪費；施工中做好詳細的成本記錄工作，包括員工的工作效率、車輛的維修和油耗、原材料的使用、操作工具的損耗等。