一、設備管理的實際價值
水利水電設備管理在整個工程管理中佔據着重要的地位，其管理主要針對的對象是施工過程中的機電設備，管理的主要內容就是機電設備在使用過程中的保養維護以及檢查維修等。爲了更好地實施管理，一般來說，施工單位在每個施工環節都會配備專業的管理部門以及管理人員，甚至部分施工單位還針對機電設備設定了專門的管理人員，從而使工程能得以順利地實施開展。隨着工程施工不斷向着現代化發展，機械設備在其中的作用也體現得更加明顯。機械設備在一定程度上會對工程施工產生直接、重要的影響。機械設備的完好率與它的利用率成正比，而設備的利用率會直接影響施工的進度。在社會經濟迅速發展的勢頭下，科學技術也得到了很大的進步和發展，而加上設備與技術的逐漸先進化，設備的管理也顯得尤爲重要，那就對相關管理人員的自身素質提出了更高的要求。對於我國的水利水電工程來說，其施工單位大都既是公有型經濟組織，也是具有獨立性的生產單位。根據我國的規定，企業具有獨立的經濟覈算權，所以這也就意味着對於國有資產，企業負全部責任。而在企業的固定資產中，機械設備是重要、關鍵的一個組成部分。在工程的施工過程中，企業可以自行安排工程的實施時間和進展，但是需要注意的是在工程期間，企業使用的機械設備必須遵守國家或生產廠家的規定，使用中的機械設備都不能低於規定的使用期限。但是在以下幾點情況下，設備的年限通常可以超出規定的年限，如操作的正確性以及規範性、維護保養的持續性以及檢修的及時性。
二、機械設備的主要管理
內容設備管理的主要內容是在最大範圍內提高機械設備的使用率。其中，機械設備的管理內容主要體現在如下幾個方面。
2.1購買設備的準備工作
只有加強機械設備技術的先進化、費用的合理化以及操作的便利性，才能爲生產提供更優質的服務。這就對施工單位的各個管理部門提出了更高的要求，不僅需要各部門緊密聯繫、配合，還要充分了解和把握國內外設備的發展現狀以及進程。第一，購買機械設備的.途徑主要有如下兩種：首先，在充分的市場調查基礎上進行購買，這也是常說的採購方式，包括實地採購、代購、團購以及到生產廠家進行購買等等。其次，利用訂貨的方式進行購買，一般包括國內外訂貨以及招標這兩種方式。訂貨方式一般是用於購買施工中使用的機械設備，而招標方式主要是一些大型施工公司在剛成立時所採用的方式，因爲這樣可以最大限度地節約購置費用。第二，設備招標中的注意事項主要體現在如下幾個方面：首先，爲了獲得最大化的經濟效益，企業在編寫招標檔案時應注意提高自身的競爭力。這就是說企業可以選擇將需要購置的機械設備以名稱和類別進行分開，然後再對分開的設備進行分別的標書編寫，這樣就可以透過多個標書來保證價格的降低，還可以將設備的易耗品以及易損件等附件放入招標的基本價中，再讓投標商提供設備的維修以及備件的補充。其次，目前國內外的招標標準主要有兩種：一是評估價格的最低化，二是設備的性價比。這就意味着，如果投標者無法滿足標書中涉及的設備性能，那將會被淘汰，但是如果投標者在符合標書的基礎上對其他的性能差不予考慮，那就只能選中最低評估者。對於一些擁有專利產品的廠家，所謂的專業產品就是性能以及質量高的機械設備，企業可以適當地提高自身的競爭力，以獲得購置優質產品的機會。第三，招標方式主要可以分爲兩類，即公開招標和邀請招標。但是，如果條件不允許也可以選擇使用議標。一般來說，在購置機械設備時使用的方式都是邀請招標，如果設備具備特殊性，那就應該向設備生產國的生產商發出招標邀請。第四，特殊情況下，如果在開標時，招標人認爲投標不甚理想或不合心意，那招標單位有權拒絕並宣佈此次招標的失敗，然後再安排另外的時間進行招標。
2.2購買設備的驗收工作
對於從國外購買的設備，企業必須安排專門人員負責接收的工作。接收人員需要注意的是，一是國外購買的設備經過了長時間的運輸，纔到達我國的卸貨港，而訂貨合同中索賠期以及使用保證期都是依據卸貨日來規定的。二是設備驗收工作的期限是半個月，國外訂購的機械設備不能超出索賠期限。企業如果覺得驗收進展困難且在規定時間不能完成，可以在3天之內向相關部門提出書面申請，從而對索賠期限進行保留。對機械設備進行驗收的相關人員必須具備很強的驗收能力，其中包括對機械設備的質量、精度、強度、硬度以及相關技術資料等的檢驗能力。
2.3機械設備的使用工作
設備具有自身特有的內部構造、機械性能、運轉速度、磨損規律以及使用期限。因此，對於設備的合理使用，就是需要從設備的實際性質出發，對它們進行合理的分配使用。設備操作者必須對使用設備的各方面有全面、深入的瞭解和把握，除了要熟悉設備的基本性質外，還需要具備優良的設備維護以及保養能力，在上崗之前必須經過嚴格的技術考覈，並且在工作中要具有很強的責任心。針對精密、關鍵的機械設備，企業應該安排專業的技術人員對其進行操作。在使用機械設備的過程中，操作者應該嚴格按照規定進行操作，操作流程在設備的使用說明中都有明確的指導，操作者切忌盲目地試探和使用。
2.4機械設備的維修工作
第一，設備檢修的主要內容。對機械設備進行檢修的內容主要包括：一是每個班次的保養工作，這就需要在工作開始之前、過程之中以及之後，每班的工作人員都要對設備進行必要的保養，這是每個工作人員的責任和義務，保養工作不屬於檢修中的一類，因此也不佔用日常的工作時間。二是爲了保障機械設備的正常使用，企業應該組織專業人員對設備進行定期的檢查，及時更換磨損的零件，從而在消除細小瑕疵以及缺陷的同時，保障使用工作的順利開展。三是透過對設備的檢查，找出磨損部分並對損壞的零件進行及時更換，但這類修理只用拆除部分設備，至於關鍵的、複雜的部分是可保持不動的。四是爲了更換或修理已失去工作能力的部分機械零件，就需要將設備的重點部位拆開，但這種維修並不是全部翻修，所以不用將整個設備解體。五是最大程度的修理工作就必須將整個設備拆開，透過檢查、清洗每個部件，然後修理、更換損壞的零件，保證機械設備達到說明書上的規定標準。第二，檢修注意事項。對機械設備的檢驗內容主要包括保養、維護的時間，檢修需要花費的時間以及不用維修的天數。其中，保養、維護時間以及不用維修的天數要依據相關部門的規定，而完成時間的定額是由企業從自身實際出發來制定的。
三、我國水利水電工程設備管理的現狀
在我國，水利水電工程的設備管理工作一直沒有引起足夠的重視，因此這就導致管理工作中很多問題的存在。首先，部分企業領導在工程開展過程中，過於重視項目的實施進度，而忽略了對項目的管理工作，一味地加快工程實施進度以及爲了保證工程的完成時間對機械設備無底線地使用。其次，因爲大部分工地工作人員受教育水平較低，再加上操作能力強、豐富使用經驗的技術人員缺乏，導致機械設備使用率降低。最後，在水利水電工程施工過程中出現的最普遍情況就是使用的機械設備低於規定的使用報銷年限，而這種情況出現的主要原因是操作人員只是一味地使用設備，而對機械設備的基本保養、維修工作並沒有做到位，再就是企業沒有按時、及時地對設備進行檢修。爲了解決上述問題，第一，加強企業領導的關注和重視；第二，完善相關的設備管理規章制度；第三，加大對高技術、高素質設備管理人才的培養力度；第四，加強對機械設備操作人員、生產人員的文化、技能培訓；第五，提升每個員工的職業道德，這樣才能真正意義上增強員工對機械設備的愛護意識。
四、結束語
目前，企業對設備的管理意識正在逐漸增強，而根據長期的實踐經驗，我們可以得知企業的管理工作直接影響着企業的良性、健康發展，只有加強管理工作，才能最大限度地獲得經濟、社會效益。對於水利水電工程中的設備管理來說，它在整個工程管理中佔據着重要的地位。加上工程施工的逐漸現代化，機械設備在其中的作用也體現得更加明顯。在一定程度上，機械設備會對工程施工產生直接、重要的影響。