摘要：企業文化在企業發展的過程中起着重要的作用。好的企業文化，能使企業從容面對經濟全球化和知識經濟發展的挑戰，有利於提高企業領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經濟要求；有利於優化企業管理結構，提高企業管理水平；有利於改善企業的思想政治工作，促進兩個文明同步發展；有利於強化企業職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業凝聚力；有利於培育人才，開發人才，造就一支高素質的企業職工隊伍和有作爲的企業家。國有企業是我國經濟的主體，目前國有企業的文化建設雖然遍地開花，但是能發揮企業文化真正作用的企業卻很少。爲什麼構建的企業文化不能發揮預期的作用,企業文化構建中存在那些問題，產生這些問題的原因是什麼，解決這些問題的對策有哪些等也就成了必須回答和解決的論題。這也正是本文撰寫的目的和意義之所在。本人透過研究國內外有關企業文化的相關文獻，在總結前人的相關研究成果基礎上，結合所瞭解的國有企業文化建設的現狀提出了本文的主要內容。
關鍵詞：國有企業，企業文化，問題，原因，對策
一、國有企業文化建設的重要意義
（一）企業文化的內涵及功能
1、企業文化內涵
國內外學者對企業文化有許多不同的認識和表述，對企業文化的解釋也多種多樣。特雷斯·迪爾的《企業文化一現代企業精神支柱》一書中指出:“企業文化應該有別於企業制度，企業文化有自己的一套要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。這四個要素的地位和作用分別是:價值觀是企業文化的核心；英雄人物是企業文化的具體體現者；典禮及儀式是傳輸和強化企業文化的重要形式；文化網絡是傳播企業文化的通道。1”
美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中指出:“所謂企業文化通常是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。同理，所謂部門文化就是指企業中一個分佈於各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。2”
清華大學教授、著名經濟學家魏傑在其所著的《企業文化塑造》一書中給企業文化下了這麼一個定義:所謂企業文化，就是企業信奉並付諸實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，並在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化3。
中國學者劉光明在《企業文化》中指出:“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行爲準則等意識形態和物質形態均爲該組織成員所共同認可。總而言之，企業文化有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是企業物質文化、行爲文化、精神文化的總和；狹義的企業文化是指以企業的價值觀爲核心的企業意識形態。4”
從以上國內外學者給企業文化下的定義來看，他們的側重點或者着眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，在對企業文化的理解上並無本質上的區別。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業員工共同的信仰，它是指導企業和企業人行爲的哲學。總之我認爲企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行爲規範。它是企業物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化的複合體:
(1)企業文化的物質層，即企業物質文化，是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。是一種以物質形態爲主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，他們都是企業物質文化的主要內容。具體包括:1.現代意義的產品；2.企業環境和企業容貌；3.企業生產環境；4.技術、設備現代化與文明程度。
(2)企業文化的行爲層，即企業行爲文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，是企業精神、企業價值觀的折射。從人員結構上劃分，企業行爲中又包括企業家的行爲，企業模範人物的'行爲，企業員工的行爲等。企業的經營決策方式和決策行爲主要來自企業家，企業家是企業經營的主角。企業模範人物是企業的中堅力量，他們的行爲在整個企業行爲中佔有重要作用。企業員工是企業的主體，企業員工的羣體行爲決定企業整體的精神面貌和企業文明程度。