品牌國際化戰略的實現要求我國的出口企業在出口時必須按國外的要求去適應國外對品牌管理的系統要求，下面是小編蒐集整理的一篇探究出口企業自主品牌建設問題的論文範文，歡迎閱讀檢視。
一、我國出口企業自主品牌建設的現狀
近年來隨着我國加工貿易的快速增長，我國的服飾、移動電話、小型家用電器等產品的出口也已經躍至世界首位。雖然每年都有大量的產品出口而且大多數產品的出口量已經達到了世界首位但是具有國際競爭力的品牌屈指可數，甚至多數企業還是單一的套牌、貼牌生產，使得我國的出口貿易增長多是以量取勝而不是以品牌馳名。其實我國多年的加工貿易使得我國的大多數企業的加工技術、產品質量和性能上與國際先進水平的差距越來越小了，所以這種多年的經驗積累對我國企業接下來的轉型也是有幫助的。而在近年的出口企業中已經有一些企業在自主品牌建設的道路上走出了自己的風采。但是不可否認的事與國際知名品牌的差距還是不小的，尤其體現在品牌價值上。在近年的《福布斯》全球知名品牌評估榜上還是很少能見到中國企業的影子。我國出口企業的品牌國際化的目標市場和地區相對集中，並且我國出口企業品牌國際化的管理方式主要是以國內企業的派出機構爲主，實施國內遙控，基本上將國際化品牌的部分變成國內企業品牌的延伸和補充
二、我國出口企業自主品牌建設存在的問題
2.1缺乏品牌理念
在我國企業發展過程中很多的企業都是隻看眼前的利益，或是代工名牌或是貼牌生產，其中儘管利潤薄弱但是也賺取了不少的利益，可是並沒有長遠的眼光從不想着爲企業改型從而使企業發展緩慢，而少數的企業則注重培養自己的品牌，體現自己品牌的特點和優勢，從而延伸和表達出來企業的品牌理念和文化，顯示出自己的品牌形象，給消費者留下獨一無二的印象。但是，我國企業在發展的過程中大多數都是有着這樣的錯誤路線，總覺得企業要先提高銷量，等到銷量起來了，自己企業的品牌也就隨着銷量一起打響了。而且總覺的只有先積累了成本擴大了規模再獲取了更多的成本之後纔有資金去建設和推廣自己的品牌，對於品牌的建設和創新沒有一個積極的態度，缺乏自主品牌建設的動力。
2.2自主品牌發展顯著較差
在我國出口企業出口的大部分產品中產品的附加值都很低，都是依靠大量的出口低附加值的工業產品以獲取更多的利潤。而出口的產品中有着大量的自主品牌是涉及的高耗能和高污染的紡織業、皮革業和建材業等領域。而這些利潤的換取往往是依靠投入大量的資源來保證的。但是衆所周知以大量的資源來做籌碼換取利潤，換來的就是環境被破環資源消耗大。
2.3走出去企業增多但是自主品牌總量顯著較低
品牌國際化戰略的實現要求我國的出口企業在出口時必須按國外的要求去適應國外對品牌管理的系統要求，但是目前我國國內的品牌管理法規存在較大缺陷，並且到目前爲止我國關於企業對外投資的法規也比較少，這就導致我國出口企業品牌國際化呈現傳統管理下缺乏系統性和協調性，最終導致我國出口企業的品牌國際化難以適應國際市場要求，在很多情況下品牌國際化戰略實施困難並可能遭遇國外法規的限制等。
三、擴大出口企業自主品牌建設的對策建議
3.1樹立品牌經營的理念和思維
在當今經濟全球化、一體化的深入發展背景下，我國企業想要不被國際市場淘汰必須要深刻認識品牌建設的.重要性，要將品牌建設的認知度提高到戰略層面上，不然我國企業面臨的生存和發展環境會越來越嚴峻。而且要從戰略層面上出發加強品牌的規劃和管理使得企業樹立品牌經營的思維模式，改變以往的戰略目的將追求短期利潤轉變爲注重企業的長期發展利潤。只有這樣變被動爲主動才能把企業做的更加強大。
3.2提升企業自主創新能力
世界級的知名品牌在追求企業利益時總是能找到關鍵所在，其原創的高附加值產品的生產方法以及促進其產品生產技術的方法都會被視爲其提升企業核心競爭力的關鍵因素。而且這些企業在每年對其研發部門都會給予充足的資金費用，這些費用最少的都要佔到其企業銷售額的5%以上。而且，他們也不會閉門造車在遇見一些其他企業或者國外企業的先進技術時，他們也會花大的精力去吸收並將其消化。據統計，日本人每花上1美元去引進先進技術，就會再花費7美元消費到技術的創新上和培育新的技術人才上。所以我國企業在不斷的進步的同時也要懂的“師夷長技”借鑑世界級知名品牌的成功之術。
3.3大力培養具有品牌理論的管理人員和策劃人員
自主品牌管理和策劃就是一個人腦力勞動的結果，所以一個注重培養自主品牌管理和策劃人才的企業也就註定會在自主品牌建設的道路上越走越順。但是我國近年來企業與能夠培養出自主品牌管理和策劃人才的高等學府或者研究機構之間的合作並不強，沒有能夠藉助到高校或者研究機構的科研力量，也沒有能夠使其唯我所用。而這恰恰是一種當企業自身沒有過強的理論經驗去管理和策劃自主品牌的建設時，一個很有效的方法。同時在和高校或者科研機構合作時也要注重培養自己的管理和策劃人才隊伍和提高自身的自主品牌建設綜合能力。