我國中小企業文化建設存在的問題及對策

我國中小企業文化建設存在的問題及對策 摘 要 目前我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在透過不斷地努力加強企業文化的建設，儘管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。
　　關鍵詞 中小企業 企業文化 文化創新
　　
1 我國中小企業文化建設中存在的問題
1.1 中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識
　　(1) 將企業文化等同於企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認爲所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從厂部到班組，到處都張貼或懸掛着諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精緻的廠徽、統一的廠服、嘹亮的.廠歌、鮮豔的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同於形象設計，並沒有採取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行爲習慣中。
　　(2) 將企業文化等同於企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認爲企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望於透過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能爲企業的持續發展提供文化支援。
　　(3) 將企業文化等同於政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認爲企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由於中小型企業規模不大，機構設定較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬於同一部門管理，但是由於許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混爲一談，這對企業文化建設非常不利。
　　(4) 將企業文化等同於規章制度。有些中小企業的管理者認爲企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、瞭解並嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。儘管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定並不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯繫，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中
　　企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯繫在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是透過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行爲準則和規範，引導員工的行爲朝着有利於實現企業目標的方向發展，爲企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關係處理不當。有些企業爲建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯繫，最後形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。