1推動精細化的管理的必要條件
企業要想得到健康穩定的發展，首先在制度管理方面要做到科學有效，透過設立相應的組織以及內部的實行程序、方法及規則，對企業的管理實施科學化、規範化以及精細化才能得以有效的實現。經過多年的發展，公司從管理體制的角度出發，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業直到項目運營的每一個環節上的管理制度與操作流程，以此來確保企業的發展過程中的管理控制以及有序的經營，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協調的執行體制以及行爲的規則。依據企業的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最爲基礎，透過三種不同的管理體系爲結構框架中《經濟責任制的管理方法》，並且以此作爲總的綱要，編制了《項目施工的管理規範》，並且頒佈了《施工項目的管理與實施原則》等。
2將企業精細化管理做到實處
在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用，其關鍵點就在於管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的'方面來執行，公司中組織檢查組在機關中佔據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態，企業精細化的管理成效較爲明顯。
2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設的開始，各個基層的單位、每一個項目經理部都需要編制出企業經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的審覈委員會在半個月時間之內審覈完畢，並下達命令開始執行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個項目的經歷部門的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個項目經歷部門的運營責任制的兌現，並且對其額度的指標進行控制。
2.2科學有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是週期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要透過項目經歷部門的編制，並且上報到工程資源的計劃方案當中，並且想公司的負責施工的小組進行彙報，經過公司的綜合性評定之後，再進行實施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規定，工程的管理主要是透過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的資訊傳送和相互之間的聯繫交流；制定和頒佈的標準化的機組建設一共有九項標準，並且還制定出了標準化機組建立和考覈的標準，然後納入到公司的經營責任制當中，作爲對工程處與單位的領導的考覈項目；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對於基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。
3結語
本文主要是對油氣管道施工企業推進精細化管理進行了分析與探討，透過本文的闡述我們可以瞭解到，氣管道施工企業中推進精細化管理與控制是一項系統性的工程，由於石油管道施工說涉及到社會因素較爲複雜，施工企業需要做好投入成本和質量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的週期，同時還可以爲施工企業的本身及其減少與油氣相關的企業造成的經濟損失，同時還可以爲人們的生命財產的安全提供足夠的保障。