論文關鍵詞:建築施工企業 資訊技術 資訊化解決方案 資訊化實施
論文摘要:隨着我國基礎設施建設投資力度的加大,建築行業進入了前所未有的發展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大,對施工企業之間的競爭提出了更高的要求,如何從自身的管理入手,增強企業競爭力,是目前建築施工企業關注的焦點。現代資訊化管理手段的實施是解決企業管理難題的最優途徑,也是企業在激烈的競爭環境下得以生存的關鍵。
一、前言
國家基礎設施建設投資力度的增加,也給建築行業帶來了巨大的發展潛力,確立了建築業作爲國民經濟支出產業的地位。建築施工企業之間的競爭也隨着建築行業的蓬勃發展而愈演愈烈,透過施工企業的資訊化管理不僅可以提高建築工程項目的綜合收益,也是適應市場資訊化需求的發展方向。
二、施工企業資訊化的施行狀況
目前國內施工企業發展良莠不齊,但提升整體競爭力最有效的手段就是資訊化管理方式的定位。透過資訊化管理,不僅可以督促施工企業自身工程質量的提高和工程項目的`科學化管理,也有助於整個行業的資訊整合。就資訊化施行情況現狀來看,一些大型建築企業起步較早,計算機技術應用相對成熟,已經完成了企業資訊化管理模式的初步構建。但在企業佔有比例更高的中小型企業中,資訊化開展較晚,甚至還是沿用傳統的管理模式,在項目管理、財務管理和招投標過程中,依賴手工操作,還不能有效地利用資訊平臺來提升企業的競爭力價值,這也是造成國內施工企業整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建築行業發展來看,資訊化起步整體較晚,遠遠落後於其他技術行業,因此,建築企業資訊化進程的深入開展已經迫在眉睫。
三、施工企業資訊化系統建設的作用
3.1建築企業資訊化系統建設目標
資訊化系統的構建設計是一項複雜的工作,首先要明確系統建設的目標,將資訊化管理的起步定位在滿足企業的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次,資訊化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。透過對企業各環節資訊化管理的實現,提出了更高的建設要求,就是要將資訊化管理手段推向項目管理應用的更高層次,從而真正實現建築企業的整體資訊化管理轉變,提升企業的工作效率和經濟收益。
3.2實現多方協同作業與資訊共享
資訊化管理的實現爲企業提供了更加開放的平臺,藉此來創建一個資訊共享空間,爲各企業間的協同作業提供更多的合作機會。項目管理的資訊化集成是企業綜合實力的體現,透過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環節的數據分析和合理規劃,增進合作企業間的信任度,同時對項目工期、質量和成本做到資訊互通,最大程度的發揮組織協調的作用,透過資訊交互避免多方合作過程中各施工企業各自項目管理上的漏洞存在,從而保證多方協作的經濟收益。
3.3實現企業資訊資源統一規劃管理
建築企業龐大的日常資訊以及業務數據是建築企業重要的資訊資源,因此,這些資訊的集中和統一存儲是施工企業決策數據的積累,關係到企業的發展和項目決策的科學性與合理性。作爲企業無形資產的重要組成部分,企業資訊資源的收集、存儲和利用都要經過統一、細緻的規劃和管理,從全局的角度出發,滿足不同情況下的使用需求,發揮資訊的真正意義。此外,除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立,更要在資訊管理中融合統計與分析工具,透過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行彙總統計,並在智能分析工具的作用下,爲企業提供科學的決策輔助。
四、建築施工企業資訊化系統管理研究
4.1項目概況資訊化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料,例如,項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要資訊。這部分資訊的集中和整理,是要保證資訊的及時、有效和準確,目的是讓相關人員瞭解工程的主體。
4.2項目招標規劃資訊化管理
招標規劃資訊化管理,是透過對招標工作中的各環節的統籌安排,建立項目招標的結構體系,直觀、準確的反映招標過程中的範圍與內容,便於協調其中的各項相關因素。
4.3施工投資控制資訊化管理
施工控制,包括對項目的進度、質量和資金投入等環節實施目標化管理,在滿足項目要求的同時,將以上因素控制在目標範圍內,從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制,是建築施工企業資訊系統的主要目標,從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據,因此,資訊化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下,壓縮成本支出使收益達到最大化。
五、 結語
建築施工企業資訊化建設的核心是對項目管理實施資訊資源整合,從而達到資訊化的高度統一。項目管理資訊化程度的提高,是建築企業綜合競爭力價值的體現。建築行業資訊化革命的開展,爲建築行業的振興和繁榮平添了新的契機,在推行科學化企業管理的道路上開啓了新的篇章。
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