1建築工程施工精細化管理之中所存在問題分析
1.1施工監理的不到位
建築工程項目施工監理工作，對於建築項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業可能存在問題，這和建築工程項目施工中的監理工作間具有很大關係。雖然我國制定了工程建設的相關監理體制，然而在國內的建築工程施工管理中，專業化監理單位與監理人才較爲缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監督，問題也無法得到及時發現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建築爲應付我國有關部門考察，通常也會設定監理部，但監理人員缺乏立體化監理動作，從而造成了建築資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業的形象和經濟利益。
1.2施工管理技術水平普遍較低
科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對於建築行業。我國建築業若要立足於世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業綜合實力，通常建築工程相關技術都集中於工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可透過採用先進技術以使得施工週期與建築工程質量得到提高，使其可以更好的服務於社會人民。然而，當前我國的建築業施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，並且對於實現工程建築施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質較低
由於我國工程建築施工工作的特性，使得我國多數建築工程項目施工隊伍均來自於農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建築工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業化施工技術培訓，多數建築施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對於自身工作職責缺少足夠的認識，專業施工技能也無法滿足建築工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建築施工造成了很大問題，同時也會由於操作流程的不規範而間接對建築工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。並且，也會造成建築質量的明顯下滑，建築單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。
2提升建築工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監理工作的精細化管理
加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規。監理單位在進行監理時，所依據的即爲該行業的制度法律，爲防止監理工作執行的不規範，應加強對建立制度的規範化、科學化建設，構建並完善相關法律法規，以保證市場對運作行爲實現有效管理，並且監理人員也應努力學習有關的法規機制，以提高其專業水平，從而與日益規範和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建築施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監理人員綜合素質。此外，還要提升監理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監理工作的關鍵性，並提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的採取措施以避免事故和問題的發生。
2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統
建築企業需不斷建立並完善工程施工項目的精細化管理系統，從而爲開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設定精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，瞭解合同管理重要性，以確保建築單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規範化、科學化，促進建築工程質量與工程安全的實現。
2.3實現對人員精細化管理
工程建築項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設定項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與資訊交流。對於項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的'高效進行。項目管理單位人員通常來自於不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，並明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處於嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質量精細化管理
在工程建築項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行爲。強化工程建設精細化管理，確保建築工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建築企業成本耗費，實現其經濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建築工程的重要主題，在工程建築施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，並對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環節，並總結建設施工中出現的安全質量隱患，並將安全責任管理落實至個人，同時建立並完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。
3結論
建築工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應變能力，透過實踐表明，施工項目的精細化管理爲建築工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現工程質量、進度、成本、環境管理和安全控制職業健康的目標要求。因此，建築施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規範項目管理與企業的經營行爲，以提高管理效益，確保企業的持續健康發展。