摘 要：市場經濟不斷的提升致使電力建設也得到了持續的發展，人工工資、原材料也在不斷的上漲，進而導致電力施工企業的成本逐漸上升。如何合理、科學的制約電力企業的施工成本，把工程造價制約在相應的範圍之內，是電力施工企業目前必須關注的理由。本文主要對電力施工企業黨羣工作精細化管理策略進行探討，以期推動企業的不斷髮展。
關鍵詞：電力施工企業;黨羣工作;精細化管理;策略
一、前言
電力施工企業中的管理、經營重點在於確保工程的安全、質量、工期的同時，合理、有效的對成本進行制約。成本的制約和管理是使項目利潤實現最大化的重要手段和途徑。企業要想實現最大化的效益，就應該不斷增強企業內部的管理力度，不斷對技術管理、組織設計進行強化，且企業必須做好相應的黨羣工作，將精細化的管理策略運用在電力企業施工管理中，進而纔可以使電力施工企業的經濟效益得到提升。
二、電力施工企業中黨羣工作的目前狀況
伴隨國內社會經濟持續的發展，越來越多的電力施工企業也隨着崛起，在該形勢的影響下，大部分電力施工企業的經營發展、管理建設等工作都還不夠完善、穩定，如果企業在此基礎上盲目的`開展黨羣工作，一定會出現各種各樣的理由。電力施工企業開展黨羣工作的目的是爲了使企業和員工得到更好、更快的發展。因此，企業必須重視黨羣工作的開展，進而纔可以使電力施工企業實現可持續的發展。但是，就當前電力施工企業中黨羣工作的具體情況來看，依然存在着許多的理由。
(一)電力施工企業實施機構合併及不斷精簡人員
隨着三集五大的開展，電力施工企業在經營發展的過程中，逐漸減少黨羣工作中的職員聘用，把原有的黨羣、紀檢、工會、品牌宣傳和共青團等工作合併到一個部門，進而導致電力施工企業的黨羣工作越來越混亂。企業沒有明確的對黨羣工作者進行分工，存在一人多崗現象，這對電力施工企業中黨羣工作的開展造成一定影響。
(二)黨羣工作的開展存在較大難度且有較多的熱點理由
電力施工企業在經營發展中，爲增強自身的社會經濟利益及提升市場競爭力，對自身地位進行穩固，其不斷的進行創新、改革，且逐漸轉變企業管理理念和方式。在該狀況的影響下，黨羣工作想要與電力施工企業的實際經營發展狀況相適應，就必須不斷的進行調整。但是，由於電力施工企業中黨羣工作的程序比較複雜，且牽涉到了多個部門，所以對其進行調整的過程中會出現許多熱點、難點理由，進而導致開展黨羣工作的難度不斷增加。
(三)電力施工企業中的黨羣工作地位及作用不斷降低
在電力施工企業的發展、管理中，有些領導者認爲企業得以持續發展的關鍵是把工作重心全部放在生產、經營上，這些工作纔是給企業創造社會效益、經濟效益的重點內容，卻不重視企業黨羣工作的開展。領導階層還認爲黨羣工作、相關的思想政治工作都是軟任務，開展或者不開展黨羣工作都不會對企業發展造成影響。因爲企業領導的這種思想較多，所以導致電力企業的黨羣工作流於表面化、形式化，企業並沒有真正的將黨羣工作落實下去。這些理由的存在嚴重製約着電力施工企業黨羣工作的開展，阻礙了其在企業經營、發展、管理中的作用發揮及地位的提升。電力施工企業想要使黨羣工作作用得到發揮，就必須採取有效的管理策略來對以上這些理由進行處理，而解決以上這些理由不是單純依靠企業黨羣內部的工作者就可以解決，其需要電力施工企業各個部門共同努力、相互配合才能完成。
三、分析做好電力施工企業中黨羣工作的相關要點
必須認識到電力施工企業黨羣工作的作用及重要性，只有做好黨羣工作纔可以對企業員工思想起到積極的推動作用。黨羣工作傳達的思想都是正義思想，員工在這種思想的影響、薰陶下才會自覺對其行爲進行規範。同時，電力施工企業想要將黨羣工作做好，就必須增強相關工作者的素質，爲黨羣工作人員提供學習的機會，培養更多的複合型人才。進而才能達到開展黨羣工作的具體要求，纔可以一人多用，適當的減少企業黨羣工作者，纔可以起到節省企業開支的目的。
(一)電力施工企業必須處理好一人多崗及機構合併等矛盾
電力施工企業應該對黨羣內部工作人員進行全面的培養，使工作人員的綜合素質得到提升，纔可以使一人多崗的作用得以發揮，進而確保黨羣工作實現合理化、規範化。電力施工企業中的黨羣工作人員應實行交替性、互換性，讓黨羣工作人員合作完成黨羣任務，使黨羣工作的整體效率得到提升，工作質量得到保障。
(二)必須分清楚黨羣工作中的主次
電力施工企業開展黨羣工作時，一定要區分清楚主次，不可胡亂的一把抓。因爲電力施工企業的黨羣工作比較複雜，其所包含的內容較多，要使黨羣工作合理性、時效性得到保證就必須有安排、有重點、有計劃的開展黨羣工作。必須分清楚黨羣工作的主次項目，制定相應的計劃，將黨羣工作融入電力施工企業的內部經營發展中，並找準黨羣工作的地位，這樣纔可以使黨羣工作在電力施工中的作用得以全面發揮。
(三)應充分做好相應的思想政治工作
電力施工企業必須將黨羣工作的思想工作做好，明確開展黨羣工作的作用，對黨羣工作進行調研，並深入基層進行具體的調查，這樣纔可以對黨羣工作的實施情況進行掌握，瞭解企業領導和職工關注的具體理由和熱點話題。從而纔可以從根本上對電力施工企業員工真實的想法進行了解，並抓住員工的思想脈搏，最終纔可以使黨羣工作時效性得到提升，積極推動企業員工思想的統一[1]。
四、對電力施工企業中黨羣工作的精細化管理策略進行分析
對一個企業的發展、經營、管理狀況進行檢視時，可以根據該企業的精細化管理體系對其進行分析。精細化管理在企業經營、發展中有重要的作用，想要使電力施工企業的黨羣工作目標得以實現，電力施工企業就必須將精細化的管理策略運用在黨羣工作中，並對其進行全面的管理;黨羣工作精細化的管理是企業得以持續發展、經營的關鍵策略。