摘要：油田企業財務精細化管理尚存在管理不夠細緻、方法模式不夠新穎等問題，本次提出預算精細量化、成本精細列表、收支精細記錄、覈算精細統一的全過程財務精細化管理方法，並對此進行深入分析。在此基礎上提出完善制度、引進人才、購買外包服務的保障措施，確保財務精細化管理順利執行。
關鍵詞：油田；財務；管理
1油田企業財務精細化管理現狀
精細化財務管理方法逐步代替傳統財務管理模式，財務精細化管理不僅加快了油田企業的改革發展，也實現了財務領域管理的進度和創新。運用科學先進的ERP財務管理方法及系統，採用資金統一管理和整體預算，保證油田企業財務管理精細、科學、準確、合理，爲企業高速運轉和穩定發展提供財務保障。再次條件下，精細化的快速發展又衍生出了一些問題，主要體現在未建立健全的財務預算管理、未形成資金管理模式、財務人員素質逐步偏低等，給精細化管理帶來了制約。因此，當前油田企業財務精細化管理雖然科學合理，符合企業發展需要，但是也面臨嚴峻挑戰，存在突出問題的現狀。
2油田企業財務精細化管理方法
油田企業財務精細化管理方法多種多樣，精細化只是一種管理理念，本文從系統工程入手，對油田企業財務精細化管理從預算開始切入，到最終覈算結束，貫穿財務工作的全過程，精細化管理方法如圖1所示。
2.1預算精細量化方法，提升財務預算準確質量任務在後，預算先行，準確的預算是財務完整和合適的前提保障，也是企業實現效益最大化的必須要求。
（1）精細編制預算方案。嚴格按照“量價分離、零基預算”的原則，對油田企業前五年的財務歷史數據進行詳細分析，分別覈定整個企業各個業務板塊的預算項目，結合當年工作實際進行預算編制，確保預算每一項、全部預算都是數值量化，達到可控目的。
（2）精細完善預算制度。油田企業各下屬企業、各部門全面推行月度、季度、半年預算例會制度，審查當月、當季的財務情況和預算執行情況，隨時梳理和整改，促使預算落實到位。（3）精細監督考覈工作。實行“三項”預算約束管理機制，安排專員進行定期檢查和監督，對監督結果進行公示和通報，先進的獎勵、較差的處罰，促進提升。
2.2成本精細列表方法，提升企業成本管控水平控制成本是所有油田企業的關鍵，也是發展壯大的要求，對每個成本點進行精細化控制，將所有成本項目、內容進行列表，力求項項明確清晰。
（1）實行全員成本精細化目標管理。完善企業成本管理機制，採用樹典型、立標杆的方式推廣企業內部好的成本管控經驗方法，採用交流會、警示會提出成本控制差的部門並對其進行幫扶，確保全企業、全部門、全員都有控制成本的目標需求。
（2）貫徹精細化經濟指標要求。對企業、下屬單位、部門、車間、崗位設定不同級別的'經濟指標，確保每項指標按照成本控制精細化標準執行，定期進行評價，有效提高成本管控效果。
2.3收支精細記錄方法，提高資金運營保障只有對每一項資金收入和支出進行記錄，纔能有效進行預算實時動態分析，才能確保企業運營過程中資金穩定。
（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精細化制度。以財務預算、業務結算爲依據，做好應收款管理和成本、資金聯動跟蹤分析，確保收支處於預算平衡範圍內。
（2）實行固定資產生命週期管理方法。對固定資產規劃、採購、驗收、使用、維保、報廢全過程進行管理，合理定量固定資產的成本、損耗、投入等。
（3）建立額外資產調劑平臺。對生產調劑、廢品利用等不可控資金，詳細記錄名目，實現物盡其用，促使油田企業財、物效益最大化。
2.4覈算精細統一方法，給財務精細化管理提供科學依據覈算是財務管理的終點，也是起點，及時數據支撐基礎，又是效益量化方法。
（1）採用技術工具，力求覈算精細準確。規範統一油田企業整個覈算標準，確保覈算範圍統一、覈算程序統一、覈算工具統一、覈算內容統一，提升財務數據對比性、有效性、準確性。
（2）堅持面面俱到的全項目覈算。按照油田企業業務內容，普查好業務範疇、計量設施、生活花費等方方面面，確保符合國家稅收要求，數據計量準確，統一覈算，確保精細化具體落實。
3油田企業財務精細化管理具體措施
建立良好的油田企業財務精細化管理方法，就需要對應的精細化管理保障措施。3.1完善財務精細化管理制度制度是一切工作實施的前提，也是保障一切工作順利實施的約束條件。財務精細化管理方法的實行就需要一套完善的財務精細化管理制度，以此規定財務行爲活動，規避財務風險，提升財務精細化管理水平。主要包括資產精細化管理制度、收益精細化分配製度、成本費用精細化管理制度、賬面清晰明瞭制度、財務臺賬登記制度等，同時增加ERP系統、數據實時傳輸系統等執行制度。3.2建設財務專業人才隊伍財務精細化管理方法需要專業人才進行運用，才能確保精細化管理方法措施按要求落實到位，最大化實現精細化目標。首先引進財務專業高素質高學歷人才，確立良好的財務管理人才基礎；其次是培養財務精細化管理意識，建立精細化責任理念和工作態度；最後不算提升綜合素質，提出新穎想法和建議，促進油田企業財務精細化管理水平持續穩定提升。
4結語
（1）藉助系統工程原理，從預算精細量化、成本精細列表、收支精細記錄、覈算精細統一四個方面入手提出了油田企業財務精細化管理的全過程管理方法。（2）針對精細化管理存在的問題，提出完善財務制度、建設財務人員隊伍、加強包乾承包模式三個具體措施，保障財務精細化管理的貫徹。
參考文獻:
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