當前不論是企業還是行政，都在大談精細化管理，都在大興精細化管理，要求領導每天彙報日誌，彙報工作動態，更有甚者，要求企業或者行政中層上地領導幹部必須配帶具有定位功能手機。當然這樣做也有一定效果，但是上有政策，下有對策，這樣做就真正起到精細化管理了嗎？
筆者認爲精細化管理內涵特徵，就是從小事起步、細節決定成敗。隨着社會進步，企業專業化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業中精細管理從何而來，又爲何而用，筆者認爲應該是精從細中來、細在盡責處，爲企業精細化管理要從以下幾方面入手：
一、精細化管理要從制度上制訂公平合理的規則。
就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權，權責相當，要充分認識到人才是企業發展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權、小組循環賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現出公平公正合理的規則。
二、精細化管理要各級領導信任並尊重員工。
制度不光是掛在牆上，是要入腦入心的。這就必須尊重並信任員工，想方設法調動員工積極性，激發團隊的自尊感和榮譽感，家裏來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較爲優秀的一面展現給客人，工廠裏也是這樣，把員工的“自我實現”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信並依靠員工，當我們把家裏的鑰匙放心地交到客人手裏時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！
三、精細化管理要深挖員工潛能這一塊。
我們幾乎都有這樣的體會：一個團隊裏邊常常是看着最不起眼的那個人、一個再普通不過的人，關鍵時候“多虧了他了”，做出了驚人之舉，挽救了大局！其實每名員工身上都隱藏着驚人的智慧和潛能。當領導的要注意充分挖掘和利用。“伯樂相馬”可能不會沒人知道，“國君買馬”則不一定人人都知道：說燕國時國君在作戰前急於買到好馬，派出重臣全國各地尋買千里馬，無奈均無功而返，急煞國君，一個微臣此時請求出命，他打聽到一個寶馬良駒後、可惜該寶馬良駒已死，他立刻花高價將其買回，國君不明地問：“既爲死馬爲何還買？”微臣不緊不慢地道來：“你想想：全國人民都知道國君您連死馬都這般不惜高價買回，豈不會主動將好馬送上門來？”員工若都能主動將自己的智慧潛能奉獻出來、爲企業創造效益的話，那麼企業收穫輝煌的時刻還會遠嗎？
四、精細化管理要把重點移到現場。
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似於大慶優良傳統“工完、料淨、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打揹包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包揹包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個牀位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什麼？這就叫精細化管理的現場效應！因此，精細化管理的`重點應是現場管理。現場涉及到人涉及到物，只有現場纔是它的落腳點，現場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。
五、精細化管理要把員工的滿意度變成忠誠度。
鐵人王進喜說過：“是主人就不能幹僕人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應有的尊重，價值得到了應有的體現，衣食無憂，纔會將滿意變爲忠誠，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領導的要充分考慮好二者間的辯證關係，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這裏邊不乏先例：有對人民忠誠的領袖，有對社會主義事業忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現愛崗敬業舍家爲企的勞動先進模範人物等。“社會改革”新時期又出現了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我爲人人，其後纔是人人爲我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養出來，只要員工對企業有濃厚的忠誠度，產生忠誠效應，企業精細化管理就會步入正規化。
六、精細化管理要加大培訓力度，加快員工職業化進程。
職業化是公司發展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峯值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當後面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業精細化管理
來說，常人只能跳個七八十釐米，稍微專業化點的運動員每人都能輕鬆跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業化員工只能發揮其自身能力的40~50%，若要經過職業化訓練後，能夠發揮到自身能力的80~90%。職業化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業也不能例外，須要職業化的範疇包括工作態度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
七、精細化管理要將目標標準具體分解，定期檢查並恆久遵守。
企業要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利於個人遵守執行。分解後的目標標準要易於掌握，不難執行才行。這樣易於恆久發展。關鍵是要領導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執行，確保其管理的有效性，最後讓全體員工人人都明白：我要幹啥、我究竟怎麼幹。
大慶煉化公司總經理冷勝軍同志提出的“安全是公司發展的前提和基礎，環保是公司發展的保障和責任，精細化是公司發展的必然選擇，效益是衡量公司發展的標準，特色化是公司發展的優勢和方向，員工職業化是公司發展的第一競爭力。”筆者認爲，精細化管理所要達到的最終效果是：轉變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考覈。只有“六化”內涵特徵全部達到了，煉化公司才能實現做強、做大的目標。