1企業財務精細化分析與管理
1.1概念
企業財務精細化分析與管理的關鍵是“細”，它也是企業財務管理的基礎。所謂“細”就是對企業每一個環節的細化，它小到一個崗位，大到一套體系。企業應該爲財務建立起這樣一套業務規範和體系，在實踐中步步落實和加深企業的經營管理理念，並將企業的財務管理和服務職能延伸到每一個生產經營領域當中，真正的實現財務管理全面化，並努力的挖掘財務活動的潛在價值。所以說企業財務分析的“精細化”不但是現代企業中的一種管理理念，也是一種求真求實的管理態度，更是一種科學合理的管理行爲。
1.2意義
企業財務精細化分析與管理的意義就在於如何理財。爲企業提供真實、規範、有效、準確的財務資訊，是對企業財務管理的最基本要求，它也應該是企業財務精細化管理分析所追求的目標。財務管理精細化能夠爲企業挖掘利益增效的空間，減少經營所帶來的財務風險，保證完成每年例行的財務目標。對於精細化分析這種行爲來說，它具有很高的效用性和專業性。可以說企業財務的精細化決定了企業的管理決策，因爲財務的精細化能細化到每一個部門、每一個任務，這爲管理者明確企業的每一個財務目標，最終爲達到企業整體目標實現合力具有很好的參謀價值，它昇華了企業的管理行爲和決策。
1.3財務科學資訊化精細分析
2008年，我國財政部正式提出了全面加強和改革國內企業的財務科學化，精細化管理等要求。這一決策的出臺也標誌着我國的企業已經進入了全面應用與推廣財務精細化管理的階段。可以看出，在市場經濟化新時代，企業的財務精細化和管理決策是多麼重要，它決定了企業是否能夠良好的適應市場經濟化所帶來的各種變化甚至挑戰，也影響着企業的可持續性發展。
（一）財會資訊質量
企業的所有財務覈算都是由財會完成的，所以財會資訊質量是企業管理者、投資者和一切相關主體能夠進行最終決策的重要依據之一。實話說，我國的企業財會管理在過去的幾十年裏一直沒有良好的、系統的規範化，所以可能會存在種種漏洞，這些都是不利於企業良性發展的。財務精細化分析會最大限度的彌補了這些傳統企業財務管理上的偏差，進行細緻合理的財務分析，從而提高企業的財務管理水準。如今的財務精細化分析離不開資訊化體系。資訊化系統軟件管理應用不但能夠全方位的融入到諸如企業的生產、經營和管理的每個環節，還能提高企業的經營管理效率。
（二）科學資訊化軟件系統
資訊化軟件系統能夠爲企業的所有環節進行可行性分析，這裏也包括了財務分析。藉助資訊化軟件系統是真正能達到財務精細化的關鍵環節，它能夠根據企業的實際經營情況來制定具有說服力和建設性的財務管理規劃。我國目前在一些連鎖的食品企業和餐飲業已經實施了這樣的管理辦法，例如ERP財務資訊管理系統，它從前臺到後廚、從原材料的採購到菜品擺在客人面前，全程實現了財務及業務流程的管理及優化。並且它並不複雜，每一步管理都能做到條目清晰，企業用比較小的成本及付出就能夠對自身的財務等方面的重要環節進行智能且精細化的分析。
（三）資訊化管理人才
無論怎樣科學合理，企業財務的精細化分析和管理決策還要人來執行。尤其是進入21世紀，各個企業對於資訊化人才求賢若渴，因爲他們是構建企業資訊化體系及財務精細化分析管理的必要保障。隨着市場經濟化所帶來的殘酷市場競爭，高水平的財務管理資訊化人才能夠透過對財務資訊應用軟件的操作來幫助企業算好每一筆賬，讓管理者放心大膽的作出每一步影響企業發展的管理決策。
2飼料企業的財務精細化分析
隨着國民經濟水平的不斷提高，我國畜牧業發展已經進入了快速上升期。截止到2014年，國內畜牧業中肉類和蛋禽類的年產量達到了7000萬t和3000萬t以上，產量居世界第一位。畜牧業繁榮的同時也帶動了國內飼料企業的發展，近年來，我國各地的飼料企業越來越多，而且經營規模也在不斷擴大，銷售量更是呈持續上升趨勢，這同時也爲飼料企業的財務分析與管理決策帶來了前所未有的壓力。如何科學合理進行財務分析，從而做出正確的內部管理評價和外部市場決策，是飼料企業能夠在如此競爭激烈的市場中生存下去的關鍵。爲了尋求發展空間，目前國內的一些飼料企業也開始採納並應用了對自身財務狀況的精細化分析。他們認爲財務的精細化分析不能片面的理解爲對財務細節的分析和財務管理的認真態度，而是有意義、有價值、有目的性的專業性財務分析。企業財務的`精細化分析應該和管理決策聯繫起來，從優化和選擇自身的供應鏈開始，首先確立自己的價格優勢、積極尋找合作伙伴、策劃營銷活動、細化企業內部的激勵機制和業績評價，最終達到企業內外部發展步調一致的良性循環狀態。但是基於這種新財務分析辦法和決策管理的大環境下，許多飼料企業並沒有做好準備，一些企業還存在觀念守舊、分析方法落後、分析模式不一致、分析內容缺乏合理性與深度、資訊技術利用率低等現實問題。
2.1存在的問題
1、財務管理目標模糊
在我國，利潤至上一直是許多企業管理層的一致看法和作決策的基本標杆，如此思想也讓企業忽略了對財務分析的重要性。如果過分關注企業賬面上有多少錢而忘記了企業可能存在的股權機會成本，高估了企業的利潤獲取能力，就會造成企業利潤導向不正確和未來管理目標不明確等經營怪圈。
2、精細化分析與管理決策缺乏聯繫
雖然一些飼料企業已經開始應用財務精細化分析管理，但是他們並未把分析出來的數據與結果和管理決策聯繫在一起。因爲這些企業對財務的分析流於表面化和公式化，缺乏長效分析和有針對性的分析。例如在資產報酬率方面，透過削減研發和維護經費來填補企業利潤，以此假象來促使管理層作出錯誤的決定；誘使參與考評者作出不利於公司整體財務利益的管理決策等等，導致企業最終的經營不利。這樣的財務分析不但不能稱爲精細化，也根本無法給企業的管理決策帶來任何參考價值。
3、守舊的靜態分析思維
飼料企業還存在較爲守舊的財務分析思想和管理理念。面對着日益激烈的市場競爭和變幻莫測的市場經濟發展動向，企業還採用靜態思維來反映自身的資金流動情況已經不能適應社會的發展了。因爲靜態思維下的企業發展策略、風險評估管理方法和財務分析只能應對幾種固有的現實情況，不能應對時刻變化的市場環境，例如在企業的不同發展階段，它的財務業績和計量標準也在相應變化。所以做到實時的觀察市場動態從而制定適合於自身企業的管理決策，對企業財務的精細化分析具有決定性作用。企業財務精細化分析應該與決策層的長效管理機制聯繫在一起，讓管理者的每一個重大決策都能運用到財務精細化分析所帶來的數據與結果。
4、忽略機會成本
在財會角度看企業成本可以得到這樣的結論，那就是機會成本其實是一種隱性成本。機會成本不會顯示於紙上，企業的每一項經營活動的經濟利潤都應該考慮全部的市場因素，這樣才能讓機會成本融入到實際成本中。由於財會只計算管理層決策選擇的利潤價值。如果一項決策的最終投資回報率是30%，那麼也未必證明這項決策的回報率就是最高的，因爲如果決策者能夠選擇其他的決策，可能這筆回報率會高於30%。所以企業應該重視機會成本，全面的分析自身財務與經營利潤，儘可能的去做高回報率的選擇。這也是企業財務精細化分析的重要部分之一，那就是評估一項市場營銷活動的所有隱性成本，然後選擇最適合企業自身的那一項。
2.2飼料企業的財務精細化分析內容
飼料企業屬於資金密集型企業，一般沒有大量的應收賬款，他的流動資產分佈於自身商品的庫存。而且飼料企業的生產過程受氣候因素所制約，所以積極快速的建立決策來控制庫存損耗和經濟利潤是很重要的。基於飼料企業的這些特點，總結了其財務精細化分析應該考慮的幾個重點。
1、成本分析
飼料企業的原材料成本佔據了整體商品的絕大比重，約70%以上。所以飼料原材料費用的分配與歸集就包括了飼料的原材料成本、人工製造成本和管理運輸成本等等，它們是構成飼料企業成本分析的主體。
2、收入分析
飼料企業的主要收入就是飼料產品的銷售，飼料產品的銷售要從其單價和銷量展開進行細化分析。其中銷量又可以按照產品的品種分類和銷售地區進行分析，最終確定產品的銷量結構和特性，爲日後的其他產品銷售備份營銷參考。
3、流動資產結構分析
對飼料企業來說，對其流動資產結構進行分析就是對企業的日常通用貨幣規模進行分析，這包括了貨幣的資金規模、存貨的數量和質量等指標的控制分析。飼料產品單價低、供應週期長且價格波動大，尤其是對於一些南方的飼料企業來說，飼料原材料例如大豆、玉米等都來自北方，這就增加了原材料收購過程的不確定性，所以企業要對原材料收購的資本成本進行理性的分析，確保將流動運輸中的原材料損耗降到最低。
4、固定資產投資分析
飼料企業的固定資產就是庫房、飼料製造設備和倉庫中的存貨。這些都是飼料企業長期發展的基礎。在財務精細化分析中，每年都應該對固定資產的使用及損耗情況進行詳細的統計和分析，這有利於企業適時的選擇改建和擴大自身規模的時機。作爲飼料企業特有的財務分析內容，應該視爲重點管理對象。
3飼料企業財務精細化分析方法和管理決策
本文認爲，企業財務精細化分析有助於提高管理效率、企業效益和利潤，因爲良好的決策是取決於大量精細合理化的分析基礎上進行的。如今的飼料企業也應該遵循這一原則，努力將資訊現代化技術融入到自身的發展管理中，用先進的科技手段進行財務的精細化分析。也應該着眼於未來，從多角度來看企業的管理問題。首先，應該以科學的眼光，以利益的長遠化眼光來看企業的財務管理。不能只看到眼前單純的利潤，不以傳統財務分析只關注利益盈虧來看待企業的賺錢能力。企業的財務精細化應該從三點入手，他們分別爲現金流量、經濟增加值、資本成本。現金流量就是指企業的流動資金。企業的利潤與現金流量應該是相輔相成的關係。企業對於財務的精細化分析應該從利潤入手逐漸轉入現金流。而現金流的分析應該本着動態的原則來完成，注重企業實時的現金流規模和構成，這有助於幫助企業瞭解自身在不同時期的財力和支付償還能力。所以在現金流量的分析方面，也是企業財務進行自我財力檢驗的時刻，它利於企業提高資金的流通和運轉，實現最終的效益增值目標。經濟增加值對應於企業利潤，它是企業的稅後盈利減去資產價值的餘額。企業在進行資產財務業績評估時，一定要將其考慮在內。它能夠將企業的研發費用和宣傳費用資本化，對企業的管理決策進行評價，具有處理企業內部不良資產的作用。
例如在飼料企業，它會對庫存的貨物和流動貨物進行及時的評估和實時的報損，也是企業財務精細化中的一種價值風險評估機制。飼料企業資金成本和其他企業一樣也是權益資本和債務資本。其中權益成本就是機會成本，它是隱性存在的，並不記入到企業的賬面上，在利潤中也不顯示，只有在企業作出投資決策時才能達到利用它的價值。所以企業財務的精細化分析不僅僅是分析企業的收益水準，它是評價企業的資金管理是否超過其平均資本成本的收益能力。當企業所創造的盈利高於資本成本時，我們纔可以說企業管理創造了真正的價值。
4總結
對於飼料企業來說，財務精細化分析就是對企業成長能力的分析。主營業務收入增長率和利潤率作爲飼料企業的兩大指標，支撐和評價者整個企業的發展方向和發展長效性，是精細化分析的關鍵。而企業精細化分析得出的效益與利潤是決策者衡量企業市場佔有力和發展潛力的關鍵，所以企業財務的精細化分析與管理決策是一脈相承的，他們共同規劃和預測着企業發展的未來。