論文摘要：精細化是以精細操作和管理爲基本特徵的，它是透過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化連結，協作管理等方面的鏈條連接．從而提高業整體的管理方法。這是一個由粗放型的管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。目前我國多數企業尚處於崗位責任制管理階段，有的雖然取得一一定的成績，也只是靠機會取得的，遠遠沒有達到西方企業管理的精細化程度。他們往往習慣於粗放式或者定性的管理，數據化或者事例化的管理則相對難以接受，爲此要浪費很多原本可以創造更多價值的時間與資源。
中國加入WTO的大，資訊革命和科技迅猛發展引發的知識浪潮和全球一體化的激盪，迫切需要國有企業對傳統的管理思想和管理方式進行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業管理素質，升化管理層次，才能使倉業取得未來參與國際競爭的入場券。尤其對煤炭企業來說，實行精細化管理尤爲迫切，它的資源越來越少，粗放經營的問題非常嚴重，加之受自然和條件的影響和威脅極大，要儘快使煤炭企業由粗放型管理向集約型管理邁進，解決“管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效}生逐級衰退”的問題。
一、實行精細化管理要堅持以人爲本的.理念
人是企業中唯一具有能動性和創造性的主題因素，以人爲本的管理．要求確立職工在管理中的主導地位，並圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位地去調動職工的積極性。使全員職工都以主人翁的態度關心企業，做好本職工作。從而使企業真正實現“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，實行精細化管理，就必須把以人爲本的思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。根據瞭解，凡是管理比較先進的單位，職工的質量標準化意識，管理人員科學管理意識．也都得以大大地提高，廣大職工普遍感覺到工作壓力增大．學標準、幹標準的思想意識在職工中普遍形成，職工的素質和工作積極性也逐步提高，企業的效益和發展也相對來說比較快。
二、實行精細化管理的根本在制度
實行精細管理是一項長期、艱苦、細緻的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植於管理創新之中，滲透到日常管理之中，融會於生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。制度不是一牢永逸的，它是一個動態的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準．真正建立起一套科學、規範、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和執行機制。使廣大職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理的作用。
三、實行精細化管理的關鍵在領導
精細化管理是一把手工程，它的發力點在於抓落實。領導是企業運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創新和人事管理等方面的職能。企業實行精細化管理，需要領導者發揮組織職能，爲企業的執行制訂制度和規則，確保企業能夠有序地運轉，從而發揮“人”的作用。同時，領導者以他在企業所確定的權威，透過指揮協調各個部門的相互關係，調動各個利益羣體的積極性與創造力，進而實現企業制定的各項目標、計劃和設想。因此，實行精細化管理的關鍵在領導．在於領導發揮核心的組織和指揮職能。