在我國現代社會發展中，隨着我國市場經濟規模地不斷壯大，越來越多的企業得以在市場經濟領域中發展，在一定程度上加劇了企業之間的市場競爭力。其中，對於混凝土行業來說，其本身便是一個比較分散的行業，對於大多數混凝土生產企業來說，其更是具有銷售週期長、合同資料複雜、工作人員素質參差不齊等特點，而在企業發展同時，這些特點存在也會給企業的運營帶來一定的風險。由於混凝土企業與施工現場是不在同一地點進行作業，爲了強化企業對混凝土生產安排、運輸、質量和使用資訊等問題的認識，需要安排專業的管理人員對此進行有效地作業控制。此外，由於混凝土生產企業常常要進行大量的物料生產，同時也會給企業帶來極爲複雜的數據資訊，因此對這些資訊進行有效地管理對開展混凝土生產作業具有非常重要的作用。基於此，對於混凝土企業來說，採取有效地管理措施則成爲企業發展的必然選擇，其中精細化管理則成爲一種極爲有效地管理模式，其對規避混凝土企業發展中存在的風險具有一定的意義。
一、精細化管理的概念
從定義上對精細化管理進行一定的分析時，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會發展的當下，精細化管理首先是是源於發達國家（日本）的一種企業管理理念，目前其已成爲社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，同時也是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本爲主要目標的管理方式。從現代管理學來分析，科學化的管理主要有三個層次，即分別爲規範化、精細化、個性化，而其中精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨着我國社會經濟不斷髮展，企業對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成爲整個企業執行的核心工程。對於一個企業來說，如若其想要得到更加穩定的發展，其需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，以促進企業的發展，而從這個角度來講，精細化管理工程則具有把企業引向成功的功能和可能。就混凝土生產企業來講，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節，可以透過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程、採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，從而爲企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。
二、精細化管理在混凝土企業中的實際應用
（一）開展標準化的管理模式
在混凝土企業的發展中，精細化管理的有效開展是需要建立在完整細化的規則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序對精細化管理具有非常重要的作業與影響。對於精細化管理，其比較注重對企業內部的管理細節，因此開展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業中的一大應用體現。目前，對於大多數的混凝土企業來說，其在開展生產作業的時候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統化程序的缺乏則往往會給企業的管理帶來一定的挑戰，致使企業的生產作業無法有效地開展。此外，在混凝土企業生產執行中，其還存在着管理混亂問題、工作人員素質性的問題，這些問題都是影響生產作業效率的重要因素。實際上，混凝土生產的產品是定時、定點、定量在一個工程部位上的，其是連續且不可間斷的半成品，且其會受到多個因素和環節的影響，如原材料的採購和選擇環節、配合比的'科學設計環節、產品的生產和檢驗環節、混凝土的運輸環節以及現場泵送環節等，這些方面都會在一定程度上影響到混凝土的生產，如若其中一個環節中出現問題，則會給企業的生產作業帶來不可預料的影響。由此可見，在混凝土企業的生產作業中，其中的各個環節、各個崗位都是至關重要的，而企業的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個環節的操作要點，以避免各個環節出現一定的差錯，如生產人員需明確合同的相關資訊、操作人員需根據配合比標準進行有效生產、質檢人員則需要保障混凝土質量的合格性等，這些標準化和流程化的作業對促進混凝土企業的發展具有非常重要的作用。
（二）加強對企業生產的數據化管理
對於混凝土企業來說，由於其生產產品的特殊性，因此相關數據的展示對提升企業的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業的運營過程中，數據的說明可以反映企業的一切活動形式，其可以在一定程度上實現對企業的精確化控制。如在實際作業過程中，一些混凝土企業常常會存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業實現“用數據說話”的這一偉大目標。一方面，企業首先應加強對數據管理的重視與關注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來加以展示，從而使工作人員明確自身的任務所在。同時，在此前提下，企業在日常工作中應重視數據的收集，以保障所應用數據的客觀性與科學性。例如，在混凝土的生產過程中，工作人員應對經營過程中的數據進行實時地記錄，以用一種規範性的格式加以展示，如對於混凝土的生產數量、倉庫材料的發放、混凝土的泵送記錄等進行有效地管理，這對完善資訊檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業在掌握了科學有利的資訊數據之後，其還需要對數據進行有效地應用，從而便於制定更加完善的企業發展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產多少立方米的混凝土”這一問題來說，企業則可以透過橫向比較得出控制室操作員的工作績效，或者可以透過對設備設計的生產能力與實際的生產量進行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設備的使用效率也具有更加明確的說明。由此可見，在混凝土企業的生產進程中，數據的應用對描述企業的目標、計劃、執行狀態、經營效果等各個方面都具有更加形象的說明，且其能夠更加明確地表現出企業的發展狀態，同時透過分析各個不同領域的數據，企業管理人員也可以及時地發現其中存在的問題，這利於企業後續的更好發展。
（三）加強企業的資訊化建設
在科學技術不斷髮展時代下，資訊技術已在我國各個行業領域中得到了廣泛的應用與發展。其中，在混凝土行業發展進程中，充分應用資訊技術來進行企業的建設對促進企業的發展也具有非常重要的影響。對於混凝土企業管理作業來說，其主要包括生產管理、資金管理、產品質量管理、成本管理以及客戶管理等各個不同的方面內容，其中資訊化建設則是透過先進的管理技術對混凝土企業的管理內容進行有效地採集、存儲、傳輸，從而實現作業的高效化。在科學技術的基礎上，其可以透過先進的自動排位系統、GPS系統、ERP系統、辦公軟件系統等來對混凝土企業進行先進的管理，透過對混凝土企業進行先進化的管理，其不僅可以保障各項管理作業的精確性與客觀性，提高管理作業的效率，且其還能對混凝土的生產進行實時地管理，如若在運營過程中存在一定的問題，其可以及時地掌握並進行處理，以有效地規避其中可能存在的差錯。由此可見，先進科學技術的有效應用對促進混凝土生產作業的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現代社會的發展需求。
三、結束語
綜上所述，在現代社會的發展進程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業的高度重視，爲了有效地促進企業的發展，相關企業則需要根據實際情況應用有效地精細化管理模式，以透過應用標準化、數據化、資訊化的管理準則來更好地完善企業的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業管理水平的同時促進企業的可持續性發展。
參考文獻：
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