在日常學習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。怎麼寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編爲大家收集的新經濟下企業工商管理的不足和完善路徑論文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：隨着我國經濟的快速發展，各行各業都在新的形勢下努力探索適應市場的生存之道，企業若是想要在激烈的市場競爭中佔領一席之地，便需要緊緊跟隨市場的腳步，順應市場的發展，努力提升企業的工商管理水平，使企業在市場浪潮中不被淘汰。
關鍵詞：新經濟環境；企業；工商管理水平；思考；
企業在新經濟環境下，就應該適應新的環境，有新的作爲。企業的工商管理水平決定了該企業對市場的統籌能力。新經濟環境下，企業需要洞悉市場的變化，充分的熟悉市場，最好能夠先市場一步發展，摸清市場的走向。而這些都要企業具有較強的工商管理能力，所以企業應該努力提升自己的工商管理水平，促進企業自身的發展。
1、提升企業工商管理水平的必要性
對於很多企業來說，企業中的部分管理人員的學歷並不是很高，學習能力較弱，管理水平一般。他們之所以能成爲管理人員是因爲資質較老，或許這些管理人員擁有着非常豐富的工作經驗，但是對於新興事物的接受能力較差，甚至很多人不願意學習和引進新的管理手段，即使這些管理手段對企業的發展有利。隨着電子技術的發展，大數據時代來臨，企業也需要絞盡腦汁提高自己的工商管理能力，才能夠跟上時代的發展。尤其是在新經濟環境下，企業與企業之間的競爭已經不僅僅是商品和服務之間的競爭，現在的競爭已經涉及到方方面面。企業的工商管理便是對企業進行統籌規劃，對企業的統籌規劃越強，企業越是能夠在市場競爭中獲得頭彩。企業需要尋找的不僅僅是與工商管理相匹配的管理人員，現階段更需要尋找的是如何將自身企業工商管理做到出彩的人，這對於企業是至關重要的。所以在新經濟環境下，提高企業的工商管理水平是非常必要的。
2、企業在工商管理上存在的問題
2.1管理體制不夠完善
一個企業的內部管理制度間接地反映了企業的工商管理水平。很多企業都存在管理體制不完善的問題。企業在平時的執行中，這些問題沒有得到暴露，也沒有引起管理者的足夠注意，但是一旦問題暴露的時候，或許已經無法挽救。娃哈哈是中國的老牌企業，很多人的童年都是有娃哈哈的陪伴，娃哈哈也是國人引以爲豪的民族企業。隨着娃哈哈第一代掌門人的老去，他的後代開始逐漸接手娃哈哈的經營管理。但是我們發現現在的娃哈哈並沒有重視內部管理的問題，一直擔任娃哈哈代言人的王力宏也是被說換就換。一個企業做任何大的市場決策，應該充分了解和調研市場，而不是根據管理者的個人意見，從而導致管理不善的問題發生。代言人被換之後，娃哈哈的這一行爲得到了很多顧客的惡評和反對。這就是工商管理體制不夠完善，體制鬆散的體現，同時也是家族企業存在的弊端。家族企業由於管理較爲集中，個人意見的權重較大，一旦決策者聽不進去其他人的意見，只是一意孤行，那麼對於企業來說便是巨大的打擊。
2.2不重視新經濟環境下的大數據作用
現在的時代是大數據的時代，我們生活的方方面面都離不開大數據。大數據分析可以根據你日常經常搜尋的事務，透過你經常購買的東西，瀏覽的網站，聽的歌曲等等這些你的個人偏好，透過數據分析，就能給客戶推送最有可能購買的產品。這種行爲已經不是跟隨市場的腳步，而是走在市場的前端。賣家與買家的關係也不再是買家需要什麼，賣家就賣什麼，而是賣家根據買家的喜好，主動推送自己的相關產品。但是很多企業對於新經濟環境下的大數據的作用還是不夠重視，認爲要花費大量的時間和精力去研究大數據，還要面臨着萬一沒有結果的局面出現。一味固守着傳統的工商管理手段和方式，不與大數據相結合，不相信大數據的分析，不重視大數據的作用。
2.3管理人員能力不高
企業管理者的工商管理水平對一個企業的發展具有非常重要的作用。但是很多企業的工商管理者本身的管理水平並不是很高，也不願意研究本企業工商管理存在的相關問題。企業的管理者在做管理統籌和決策之前，應該充分結合各方的情況，多聽取其他人的各種意見。但是很多企業的管理人員本身的管理水平不高，也不願意虛心學習，而很多企業對於管理職位的職責也不是非常地明晰，一旦出了問題，便互相推諉。管理人員能力不高，職能混淆，對於企業的發展也是非常不利的。
2.4企業的人力資源管理有待加強
企業的人力資源管理對於企業具有非常重要的作用，如果招聘的人能夠與企業的進程相匹配，便能夠推動企業的發展。但是現在企業的人力資源管理存在很多問題，人力資源部門對於企業的人員管理和調動的權限較小，很多時候都要聽從領導的安排，獨立性較差，會被其他因素影響，不能客觀選拔出企業所需要的人才。還有的問題是企業人力資源部門對於人員的招聘條件模糊，並沒有提前對公司需要人才進行定位，只是根據人力資源部門的主觀意識進行招聘，這樣的做法在日後也很容易暴露各種各樣的問題。人力資源對公司的各部門進行組織培訓的力度也不夠。現階段隨着科技快速發展，很多部門的技術也在隨着市場而變化，所以人力資源部門需要經常組織人員進行定期培訓，只有學習最新的技術和管理手段，才能夠跟隨市場的腳步。
2.5不重視企業文化的培養
企業文化作爲企業的無形資產，具有不可估量的價值。很多企業都不注重培養自己的企業文化，宣揚自身的企業價值，將員工作爲爲企業效力掙錢的一種手段，員工對企業的`歸屬感不強，不能將自身的利益與公司的利益緊密結合，員工的離職率也較高。每年都會有大批的員工離職，大批的新人進入企業，這樣不僅會消耗大量的人力和物力，也不利於企業文化的創建。只有企業的員工對本企業的文化具有高度的認同感，才能夠理解管理者做出的決策，並且不遺餘力的支援企業的做法，支援管理者的決定。
3、新經濟環境下提高企業工商管理水平的思考
3.1完善管理體制
企業應該及時的發現自己在管理體制上存在的問題，及時的解決管理體制鬆散的問題。明晰各個部門的職責，對於企業工商管理部門的職責要充分地明晰，防止出現一旦出了問題，各方開始出現互相推諉的情況。要劃清工商管理部門各個人員之間的職責，每個人在自己的崗位上負責好自己的工作。管理部門與各個生產部門之間應該加強密切合作，而不是互相獨立、互不干擾的關係。企業的工商管理者要密切的關注市場的發展，在進行較大的決策之前，要對市場進行調研，並且需要與各個部門之間進行討論，聽取各個部門站在自身專業角度考慮意見。尤其是對於家族企業來說，更應該完善自身的管理體制。家族企業需要加強對工商管理部門的監督，尤其是進行大型決策之前，要對擁有較高權重的決策者進行監督，一旦做出的決策不利於企業的利益，監督部門應該站出來與企業的管理者進行談判，防止出現按照管理者的個人意見做出決定，最後企業出現了大方向上的失誤這樣的問題。
3.2重視新經濟環境下大數據的作用
企業需要重視新經濟環境下大數據的作用，也需要注重市場環境的變化發展。企業管理在進行統籌規劃之前，需要結合大數據的分析，瞭解客戶的喜好和消費習慣，推出相關的措施。充分將對大數據的應用與市場相結合，在此過程中，要及時地調整企業的方針、政策和步伐，幫助企業緊緊的跟隨市場的腳步。透過大數據的分析，對於企業銷售較差的產品，要調整產業鏈，防止企業出現進一步的損失。對於明顯銷售漲勢良好的產品，要一鼓作氣，做好產品的生產、宣傳和服務等工作，保證產品能夠實現較好的銷售。企業也要利用資訊技術的飛速發展，對產品進行銷售，利用網絡實現對客戶的需求對接。在進行大數據分析的過程中，企業可以明晰客戶的市場需求，生產出符合客戶需求的產品。
3.3提高管理人員的工作能力
只有管理人員提高自己的工作能力，對於自己的工作有一定的意識，企業才能夠提高自身的工商管理水平。企業應該明晰管理人員的職責，防止出現問題互相推諉的情況發生。另外，管理人員要加強自身的管理素養，多學習企業工商管理方面的相關知識。企業需要定期對管理人員進行培訓，加強管理人員之間的交流。各部門與企業工商管理部門之間也要加強交流，提高企業管理人員的工商管理能力，促進企業的發展。
3.4加強人力資源管理
企業管理中一個非常重要的管理方面便是對人的管理。企業應該制定與本企業相關的人才招聘方案，人力資源對於企業的市場發展具有非常重要的作用，所以企業應該投入精力招聘人才。對於新晉員工來說，企業要加強對他們的關懷，首先要對他們進行物質層面的激勵。因爲很多新員工對企業的文化等不是很熟悉，也不會產生歸屬感，更在乎的是自己的薪酬和獎金，所以企業需要抓住新員工的心理，先給他們物質層面的滿足。等到新員工穩定下來之後，逐漸加入一些精神方面的激勵，增加員工的歸屬感，同時要做好員工的獎懲和績效考覈的工作，這樣可以降低員工的離職率和跳槽率。對於企業來說，重新培養一批人才的成本不低，而且還要重新投入精力和物力，所以企業需要加強人力資源方面的管理。
3.5營造良好的企業文化氛圍
企業管理人員的管理不僅是對商品和市場的管理，也是對人員的管理。企業文化作爲企業的無形資產，具有非常重要的作用。企業應該在工作人員中宣揚自己的企業文化，增加工作人員的認同感。長時間對企業文化的認同，會讓員工的個人利益和企業利益緊密結合，員工在工作的時候也會更多的從企業利益角度出發。員工在氛圍良好的企業中工作，也有利於放鬆身心，在輕鬆愉悅的工作環境中工作。企業也應該廣泛地聽取員工的意見，並且對於切實可行的意見予以採納，讓員工感受到自己被重視，這樣以後也會積極地獻言獻策，有助於企業的發展。所以企業應該營造良好的企業文化氛圍，促進企業發展。
3.6凸顯員工的主體地位
對於企業來說，員工纔是能夠讓整個企業平穩運作的核心因素，所以企業應該更加重視員工的發展，凸顯員工的主體地位。員工作爲基層工作者，能夠直接接觸到顧客和市場，員工也能夠在工作的過程中第一時間發現問題，企業應該爲員工設定獻言獻策的途徑，積極的聆聽員工在工作中發現的問題以及建議。員工是與顧客進行面對面交流的人員，而且在交流的過程中能夠明晰顧客的具體需求，反映給企業的管理者，讓管理者能夠了解市場概況。可以對企業有較大貢獻的員工進行獎勵，激勵其他員工積極獻言獻策。應該加強各部門員工之間的交流，因爲資訊應該是流通的，各個部門之間也不應該是互相獨立，互不牽扯的關係，部門員工之間加強交流，也有助員工瞭解整個公司的運作。對於有能力的員工，要爲他們提供輪崗的機會，讓他們在企業所需的崗位上大展身手。對於想要專心進入一個部門工作的人員，也要爲他們提供良好的環境，其他部門的員工也要積極地提供幫助。
4、結語
在新經濟環境下，企業要面臨各種各樣的挑戰，企業對於自身的工商管理理念和經營模式也要隨着市場變化，進行不斷地摸索和創新，找到對自身企業最合適的工商管理策略，提高企業的工商管理水平。
5、參考文獻
[1]張馨宇.加強新經濟環境下企業工商管理水平的思考與研究[J].中外企業家,2019(24).
[2]張芸.加強新經濟環境下企業工商管理水平的思考[J].產業與科技論壇,2018(05).