摘要：本文重點介紹建築工程行業經濟管理的改進和完善，依據當今中國建築工程經濟的實際情況和發展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現的問題，切實的改進，近一步不斷完善的方式方法。
關鍵詞：建築工程；經濟管理；成本管理；對策
一、引言
伴隨着中國市場經濟體制的不斷髮展完善，建築業在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰和機遇。經濟管理的質量、效率成爲在建築工程企業生長壯大的過程中所看重的，經濟管理也是建築工程行業的關鍵組成部分。科學合理的方式方法使得經濟管理越來越能爲建築企業帶來更多經濟利潤和發展實效。
二、建築工程行業經濟管理的現實問題
在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建築行業已經成爲國民經濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業崗位，維護市場經濟秩序等方面扮演着不可替代的角色。在建築工程建設規模不斷擴大的洪流中，傳統落後的經濟管理模式和觀念無法與現代市場經濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現可持續發展。所以，探究新的建築工程經濟管理方式方法，慢慢協調上訴管理中的矛盾，實現合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。
（一）現今的建築工程成本控制存在下述兩個問題
（1）在成本控制這道關鍵的關卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據。要使企業管理效率和質量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據以協調和控制管理行爲。較深考度的參考依據，因爲我國的建築工程規模、結構、施工環境的影響，而變得複雜多變難以選取，使得成本控制的質量下滑。在現實工作過程中目標成本因爲缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經濟管理的具體要求設計制定的。另外，落後的經驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導致資源的浪費一步步加深。（2）企業員工在現有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創造性地工作，在其對應的崗位上作出優秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的'實際情況下，絕大多數建築企業沒有自己的完整的獎罰機制，導致員工渾噩度日，責任心不強，經濟管理的水平難以提升，導致責權不均，間接影響工程施工的質量。
（二）依據建築工程總體造價，現今建築工程企業在工程造價方面還有以下三點核心問題
（1）初始的投資預算體系在投資預算準確度經過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經濟形勢是實時變化的，建築企業要挑戰的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預算與市場價格就難以接近。（2）建築企業的成本壓力還來自於工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業工程建設的水漲船高影響，造價管理就顯得尤爲關鍵，企業必須依據實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建築投資體系沒有系統化是建築企業經濟管理的關鍵因素之一。沒有系統化的建築體系造成企業建設管理過程的主觀性比較強，影響建築功能使用，引起很大的資源流失，經濟利潤上升就望塵莫及。
三、建築工程行業經濟管理切實有效方法分析
緊抓建築工程進度是工程建築效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工週期的關鍵措施，應該引起企業重點關注。依據現實要求和特徵緊抓建築工程進度，是工程按照預定日期完成的保障。同時，施工質量也不應該輕放，成本支出用在必要之處，實現資金使用帶來的利潤的最大化。那麼，如何進行建築超過進度控制呢？企業應該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優秀完成工程進度控制任務的必然選擇。企業建立有清晰的控制內容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養優秀的建築工程管理隊伍，制定並健全與之相關的保障機制。用積極飽滿的態度想成果較好的企業學習、借鑑，使其成爲自己企業的營養，來壯大自身。認真審視己方的優勢，發揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應該是自己企業所要重視的，項目部和分包人儘管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協議合作聯繫從商業角度出發。項目部具有特殊和實時的特徵，由此可知項目部在經濟活動中向着有利的方向。建立具有實效的合同規範企業的發展和項目的責任管理的行爲，約束施工方按照合同規定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務。最後，監緊抓工程項目質量，進度控制是監工方爲建設方負起責任的表現。
四、深化工程項目價值分析
主客觀世界日新月異，社會科學技術不斷突破，企業理念愈發前沿，技術經濟學的發展在社會的視野裏廣泛關注。時代的車輪架着技術經濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領域，對工程造價的預算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現工程價值。價值分析的內容是首抓工程質量，同時使產品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領導的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用於工程的開發階段，透過對對象的探究，發現需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。
五、結束語
綜合前文，週期時間長、影響因素繁多、工序反覆複雜、涉及面較多的建築工程一帆風順地進行，要求企業必須重視並深化經濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建築工程經濟管理實際情況出發，爲健全系統化建築工程經濟管理提出以上的對策，期望建築工程企業建立、健全、並不斷完善經濟管理。
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