企業內部管理職責劃分不夠具體準確，在大多數企業中，企業管理的重點是產品生產和企業經營，對企業的經濟管理不夠重視，同時，企業的制度中又存在着很多不適用的情況，因此，各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分，這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂，打擊了管理人員工作的積極性，降低了職能部門的管理效率。不健全的經濟管理制度我國現有的企業經濟管理制度普遍存在着一些問題，作爲企業經濟管理目標實現的有力保障，它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹，存在許多漏洞，沒能針對各種突發情況做出相應的解決措施，導致經濟管理制度缺乏可操作性，與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因爲各部門的責權利分工不明確，很多部門忽視自己的職能，敷衍了事。同時由於當前企業發展速度太快，出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況，因此，在當前情況下，許多企業的管理制度並不適用。
粗放的經濟管理方式由於很長時間以來，我國企業採用的都是粗放式的經濟管理模式，過於注重規模的擴大，然而，這種發展方式是不可持續的，隨着市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的'不斷擴大，粗放式的經濟管理方式必須得到轉變，實現由粗放式向集約型管理方式的轉變，對企業經濟管理方式做出調整，從而推動企業的可持續發展，然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題，在當前企業的人力資源管理當中普遍存在着以下四個問題：第一，人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度，很多工作不到一年就從企業離開，對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二，企業缺乏對員工職業技能培訓。由於現有企業的員工流動性很大，擔心自己的培訓時白做功或者是爲其它企業培訓員工，因此企業員工的培訓資金投入不足，員工素質難以得到綜合提高。第三，企業內部用人機制不夠規範，真正的用人方式不是按能定崗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企業內部人員的凝聚力不強。第四，企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制，使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題，嚴重影響着企業的發展穩定。
同時企業要在這些先進管理理念的指導下，改組完善現有的企業組織機構，明確組織內部各經營管理人員的崗位職責，從而爲企業管理方式奠定組織保障，併爲企業經濟管理疏通內部資訊傳播通道，從而確保經濟管理的順利執行。完善企業經濟管理制度，創新企業經濟管理方式加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度，爲了實現企業經濟管理機制的標準化，必須完善現有的經濟管理制度，將經濟管理的內容和範圍納入到企業經濟管理領域之中，並按照一定的程序實施。透過流程的標準化實現程序的規範化。並要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突，實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時，企業要根據市場發展趨勢，準確把握住企業的發展方向，提高自身經營管理的有效性；透過技術創新，提高自身競爭力；透過採用整合營銷方式，拓寬市場空間，減少可控費用。透過實施以上的經濟管理方式，最終讓企業在市場競爭中立於不敗之地。加強企業人力資源管理人力資源是企業取得經濟效益的根本，也是企業價值的源泉，在當前知識經濟環境下，知識在企業創造的經濟效益中所佔貢獻越來越大，因此，企業應不斷加大相關投入，透過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考覈等方式，提高人力管理的成效，增加企業的知識含量。並根據企業的自身特點，制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制，從而調動企業員工工作的積極性和主動性，實現人盡其才。