在學習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的醫院機電設備管理與維護工作的不足和完善論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
俗話說“一個成功男人的背後都離不開一個優秀的女人”，如果說醫院是“成功的男人”，那麼醫院的後勤工作就是“成功男人背後的女人”。對於醫院來說，若想提升醫院的執行效率和服務質量，勢必需要從後勤管理工作入手，採取一定措施加強後勤機電設備管理與維護。本文基於醫院後勤機電設備管理與維護的現狀，深入探究應採取何種措施加強醫院後勤機電設備管理與維護。
關鍵詞：
醫院後勤；機電設備；管理與維護；
引言：
保障醫院內各機電設備的平穩執行是後勤工作的一項重要工作，也是保障患者可以接受優質服務的重要保障與前提。從我國醫院後勤機電設備管理與維修現狀來看，管理方式比較落後，仍有提升空間。爲此，醫院後勤部門應當積極引進先進設備、不斷優化機電設備管理與維修方式，全面提升後勤工作效率與質量，從而保障醫院工作的平穩執行和長遠發展。
1、醫院後勤機電設備管理與維護工作中存在的問題
1.1、後勤工作人員整體的素質不高
醫院後勤機電設備維修與管理工作涉及內容比較瑣碎，醫院內供水、污水處理、消防等系統設備都被涵蓋在後勤機電設備管理與維護工作之中。既然醫院後勤機電設備管理與維護工作內容比較全面、保障着醫院的正常運轉，自然需要工作人員具備專業的能力和素質。但從目前醫院後勤管理部門工作人員整體情況來看，後勤工作人員多爲電工、數量也並不多，這類人員很少接受過專業的技能培訓，實踐經驗和理論儲備均不足以應對工作需要，在一定程度上制約了後勤機電設備管理與維護工作的效率和質量，甚至後勤機電設備管理與維修過程中違章作業時有發生。有時醫院的機電設備出現故障，後勤工作人員束手無策，只能聯繫設備銷售部門申請售後維修服務，大大降低了機電設備維修效率，對醫院工作效率產生一定影響。除此之外，一部分後勤工作人員對後勤工作報以片面的看法，實際工作過程中存在着消極怠工的問題，維修機電設備過程中態度不好、對待工作不認真，導致同一設備出現故障的頻率較高，如若手術設備在醫生爲患者做手術的過程中出現重大故障，輕則給患者留下醫院和醫生不專業的印象，重則影響手術的順利進行、危及病人生命。設備出現故障之後，後勤工作人員之間經常推卸責任，導致設備出現問題後無法追究責任至個人。醫院後勤機電設備管理及維修過程中存在的`種種問題都從側面反映出後勤工作人員的整體素質不高，改善這一問題已經刻不容緩，也成爲提升醫院後勤工作質量的關鍵。
1.2、後勤管理意識與機制不夠完善
近幾年來，醫院越來越重視後勤機電設備的管理與維修工作，但僅靠重視是遠遠不夠的。很多醫院內部仍然缺乏科學、有效的後勤機電設備管理及維護工作制度，而且設備的管理與維護工作均交由維修工人負責，並未安排專人對設備負責，相關工作人員的管理意識並不高，也就是說醫院後勤機電設備管理與維修過程中存在着後勤管理意識不高、後勤管理機制不完善的兩大問題。維修工人並不瞭解所有設備的情況和保養方法，對待所有設備都採用統一的方法進行養護，很多時候存在經驗行事的問題，這種做法很難將設備的作用充分發揮出來，設備的使用年限也會受到一定影響。不少媒體醫院設備發生安全事故的新聞，這種新聞不在少數，歸根結底是由於不恰當、不科學的設備管理與維修造成的。從某種角度上看，後勤工作人員管理意識薄弱的問題與後勤機制不完善之間存在聯繫，若是醫院能夠採取措施完善後勤管理機制，在機制與制度的要求下，後勤工作人員的管理意識自然也會所有提升。醫院後勤管理機制的不完善主要體現在缺乏對後勤工作人員的考覈制度、缺乏對後勤工作人員的培訓制度、缺乏後勤工作激勵制度以及缺乏對後勤工作進行科學分配等方面，後勤工作人員的工作積極性普遍不高，後勤工作效率和工作質量自然無法提升。如若醫院無法正確看待後勤機電設備管理與維修工作中存在的這一問題、不採用科學措施改善和解決這一問題，將爲醫院的未來發展埋下隱患，不利於醫院爲患者提供優質服務和長遠發展。
1.3、後勤機電設備維修存在滯後性
醫院內部更加重視機電設備的使用環節，很少關注對機電設備的整體管理，以至於醫院內的後勤機電設備管理模式仍然停留在傳統模式，傳統管理模式即問題出現之後再解決問題。很多醫院內都存在着設備數量少，使用需求大的情況，在這種情況下一臺機電設備需要提供給多個科室服務，經常保持超負荷運轉狀態，一時之間可能不會產生故障或是發生一些不容易被發現的微小故障。由於微小故障並不影響設備的正常使用，故醫護工作人員和後勤管理人員都很難發現設備的故障，但長此以往會對設備造成不可逆的損壞。直至設備不可正常運轉之後，醫護人員纔會向後勤部門反映問題，維修人員在日常檢查設備過程中如若未能發現設備的小問題並對其進行維修，正所謂“千里之堤，潰於蟻穴”，即便是小問題也不能被忽視，否則小問題可能在長期使用過程中變爲大問題。當小故障演變爲大故障之後，維修工作人員的工作任務量被增加、工作難度被增加，維修所需要消耗的費用也進一步增加。依靠人工對機電設備進行檢測和維修是一種傳統的後勤管理模式，這種模式下的設備維修存在着明顯的滯後性，機電設備的維修質量也無法得到根本保障。爲解決這一問題，醫院可以採取建立完善的機電設備維護體系、引進先進的檢測設備等方法，採用專門的檢測工具檢測設備的實際情況，即便是再小的問題也可以被發現，一旦發現問題、及時採取措施解決，全面保障後勤機電設備的質量和正常運轉，從而進一步保障醫院的正常運轉。
2、加強醫院後勤機電設備管理與維護工作的有效措施
2.1、全面提升後勤工作人員素質
後勤工作人員的專業程度和素質應作爲加強醫院後勤機電設備管理與維護工作過程中首要考慮的問題，提升後勤工作人員素質可以從兩個方面入手，一方面對現有後勤工作人員進行定期培訓，一方面不斷擴大後勤團隊、打造一支專業化水平高的後勤機電設備管理及維護團隊。首先，在培訓後勤工作人員時，應注重培訓模式的多樣化和培訓內容的現代化，現如今科技水平不斷髮展和提升，醫院內更多使用自動化設備，在對後勤工作人員進行培訓時不僅需要培訓其專業的設備管理與維護基本知識，還需要培養工作人員對現代化機電設備的瞭解與掌握，保證工作人員可以應對日常後勤工作任務。對後勤人員的工作態度培訓也不容忽視，後勤人員的工作態度和工作狀態也是醫院的一張名片、影響着醫院影響。現有後勤工作人員中到達退休年齡的工作人員應當給予辭退，這既是對工作人員的負責，也是對醫院、對患者、對醫護工作人員的負責。其次，醫院在招聘後勤工作人員時應提高對人員的專業性要求，確保招錄人員具備充足的理論知識儲備和過硬的實踐能力，如此一來，現有工作人員和新招錄人員之間可以互相學習、互相進步，從而進一步打造專業化水平高的現代化後勤機電設備管理及維護團隊，讓後勤部門的保障作用得到充分發揮。只有醫院後勤工作人員對待工作認真負責，纔可以充分保障機電設備的平穩執行、避免產生安全事故，這對於保障醫護工作人員、衆多病患及家屬的生命安全具有重要作用。
2.2、切實創新後勤管理觀念機制
後勤管理觀念和後勤管理制度對於提升醫院後勤機電設備管理及維護工作效率與質量具有根本性作用，若想進一步提升後勤管理工作質量，勢必需要切實對後勤管理觀念和機制進行創新。首先，醫院可以積極引進先進的後勤管理模式與管理觀念、學習其它醫院的後勤管理經驗，從而實現醫院管理模式的現代化改革。同時，醫院需要及時轉變後勤管理人員的傳統意識，培養後勤人員形成較強的防護意識、提高後勤人員對機電設備的重視程度，確保機電設備能充分發揮作用。爲幫助後勤工作人員轉變管理觀念，醫院可以建立針對後勤人員的績效考覈制度和激勵制度，比如：以月爲單位對後勤人員的工作進行評價和考覈，對績效考覈高的人員進行獎勵、對多次績效考覈不高的人員進行懲罰，從而進一步提升後勤人員的工作積極性。最重要的是將每個設備分配給專門的負責人，以便於後勤人員明確個人工作職責，出現問題以後醫院可以追究責任，從而大大降低機電設備故障發生率和安全事故發生的可能性。除此之外，醫院在建立後勤管理制度時還應當充分考慮自身特點和醫院的實際發展情況，在管理制度中注入個性化因素，以便於管理制度與醫院的發展相契合。創新後勤管理觀念機制是一項動態化工作，需要長期的努力，故醫院應在實際運轉過程中及時發現現有制度的不足和問題，不斷對後勤管理制度進行補充，完善和創新，從而保證後勤管理及維護工作的現代化與科學化。
2.3、補充完善設備維護方法體系
現代化的醫療機電設備在醫院的應用提高了醫院的現代化水平，但也給醫院後勤管理及維護部門工作帶來了挑戰。從醫院長遠發展角度來看以及對未來醫療衛生行業發展的預測，醫院引進先進的機電設備是必然的，爲此，醫院後勤工作人員需要轉變傳統的管理方法、完善設備維護體系。首先，後勤人員應高效利用檢測設備與儀器在機電設備出現故障的前期階段便進行防護，避免出現問題以後再予以解決，將大故障的發生扼殺在搖籃中。其次，後勤工作人員需要在日常加強對設備的科學養護，定期對設備進行調試，即便是發現微小問題也不能忽視，應立即採取對策解決，從而進一步延長機電設備的使用壽命。醫療工作人員也應當學習正確的設備使用方法，在日常工作過程中始終採用科學的使用方法，儘可能地讓設備保持高負荷運轉狀態。醫院在條件允許的情況下也可以適當增加設備的購買量，解決醫院內需求大的問題。後勤人員可在每次調試工作和設備養護工作後進行記錄，以便於更好地瞭解和掌握設備情況。另外，出於對醫院後勤機電設備管理及維護工作的全面考慮，機電設備的生產商也應當定期安排專業人員前往醫院對設備進行檢查和維護，彌補後勤人員管理及維護工作的不足，從根本上保障機電設備的正常運轉。相信在醫院後勤部門、設備生產商以及醫療工作人員的共同努力之下，醫院後勤機電設備的管理及維護效率定能得到有效提升。
3、結語
透過以上內容分析可以得出，對醫院後勤機電設備管理與維修工作進行創新改革是提升醫院後勤工作效率的第一步，也是醫院可持續發展的關鍵。除此之外，醫院還需要加強對醫護人員、後勤管理人員意識的培訓，全面提升醫院內部所有工作人員使用機電設備的安全意識，進一步保障設備的平穩健康運轉、保障醫院的長遠發展，讓更多患者享受優質的服務。
參考文獻
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