經濟管理主要研究對社會經濟活動進行合理組織、合理調節的規律和方法，它包括兩大方面：宏觀經濟管理，即國家對國民經濟體系和社會經濟活動的控制、指導、調節、監督;微觀經濟管理，即各類企業、合作經濟組織、個體勞動者的經營管理。下面是一篇管理學論文，歡迎參考。
摘要：隨着我國國民經濟飛速發展，經濟管理涉及到現代企業管理的每一個方面，不僅關係着企業的日常經濟活動，還關係着現代企業在今後的經濟和市場發展。本文主要對企業經濟管理工作有效途徑進行了分析探討。
關鍵詞：企業經濟管理;存在問題;有效途徑
隨着經濟發展的全球化發展趨勢，企業生產活動不斷國際化，我國企業面臨着嚴峻的競爭環境考驗。企業只有不斷增強市場中的競爭能力，拓展生產經營模式，才能不斷提高自身管理水平，提高國際化發展水平，樹立可持續發展戰略。
一、企業經濟管理工作中存在的問題
1、缺乏對市場的瞭解，造成企業決策的落後
企業經濟管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內市場和國際市場進行充分的調研和分析，把握市場的發展動態，預測市場的未來趨勢。只有在對企業所處的市場有一個全面和詳細的瞭解和掌控，才能夠在企業運作的過程中，提出與市場發展相對應的制度和決策，才能夠與時刻發展變化的市場相適應。然而，現有的企業經濟管理工作中，許多人都忽視了市場調查這一塊。銥星科技曾在上個世紀末引領了全球的通信尖端技術，是科技領域的佼佼者，它所擁有的技術讓其他通信企業都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進行充分調研的基礎上，盲目的制定了以高端消費者爲目標羣的市場方向，結果造成嚴重虧損，企業經營陷入困境，最後不得不向法院申請破產保護。因此，缺乏對市場的瞭解，容易造成企業決策的失誤，而企業的決策失誤，則往往容易讓企業走向萬劫不復之地。
2、落後的企業經濟管理組織
在我國市場經濟發展的過程中，現代企業還沒形成統一、完善的經濟管理組織，這導致了現代企業在經濟管理中沒能有效地實現企業目標。因爲每一個現代企業的經濟管理組織對企業的經濟發展有着直接的影響。由於在傳統單一的企業經濟管理組織模式的影響下，現代企業不能很好地適應現代企業發展的需求。所以，隨着資訊科技迅速發展的現今時代，現代企業應該要注重管理的效益，不僅要追求長遠目標的實現，還要關注短期目標。還應該認真考慮現代企業內部的各個部分和相關的因素，從整體上把握現代企業的經濟發展趨勢，建立科學有效的企業經濟管理組織模式。現代企業應該建立起內部組織框架並能使之面向現今市場經濟，形成積極的、高效的運作機制。還應該關注每一位企業員工和建立全員參與的監督制度，這就能避免過於重視權威性的經濟管理組織的模式，透過創新的經濟管理組織模式不僅能體現現代企業的人性化管理特點，還能提高現代企業經濟管理組織的效率。
3、經濟管理缺乏有效的內部控制
我國企業經濟管理中內部控制存在的問題主要表現在以下幾個方面：首先，我國企業的內部控制目標設定不符合企業的實際要求，導致內部控制制度流於形式，難以發現企業在經濟管理中存在的問題，更不用說爲企業的經濟管理提出建議和對策;其次，企業內部控制制度缺乏統一指揮和協調的機制，使得內部控制執行不規範;另外，我國很多企業將內部控制的範圍侷限在財務會計管理控制之上，導致很多企業內部控制視野狹隘，導致了企業的內部控制在發現問題、解決問題上表現薄弱。總的來說，企業在面臨瞬息萬變的市場競爭條件下，管理層和企業的領導戰略管理意識薄弱，不具備風險管理理念，使得很多企業制定的健全、完善的經濟管理制度難以得到貫徹和落實。爲了提高企業的資金使用效率，避免企業內部出現資源浪費現象，當前大多數企業選擇財務審計方式進行成本控制，但是卻對公司的管理層和領導卻缺少控制制度和手段，使得企業的.經濟管理存在很大的漏洞和缺陷，導致了企業的經濟管理視角狹隘、眼光侷限，很容易給企業帶來物質和財產上的損失。
二、加強企業經濟管理工作有效途徑
1、構建企業經濟管理體制
構建全面的企業經濟管理體制並用創新的方式解決現代企業內部的資源問題，是每一個現代企業所重視的，也是建立高效運作機制的關鍵。而作爲社會主義經濟社會的重要組成部分，現代企業就不惜在經濟管理體制中進行管理制度的創新和管理策略的創新。現代企業不但應該全面解決企業內部的經濟管理組織模式，還應該要爲現代企業的生存和發展注入新活力。現代企業還應該建立柔性化和人性化的經濟管理模式，使企業員工在工作的同時能感受到現代企業對員工的親和力以及使企業員工對現代企業產生歸屬感，進而使企業員工能夠更加積極地參與企業的工作。現代企業還應該明確經濟管理中的相關要求和相關內容，還需要進行明確的獎罰制度，這在現代企業中是必不可少的，有了完善的獎罰制度，才能更大地提高員工的工作積極性和能動性。現代企業透過嚴明的講法制度，不僅有利於現代企業的經濟管理體制全面推行，還能使企業員工能產生工作的自覺性和進行員工自我的工作管理。只有現代企業構建了全面的、完善的經濟管理體制，使企業員工對企業工作產生滿意的心態，從而就能解決現代企業經濟管理方面所存在的問題。
2、調節內部和外部因素之間的關係，實現企業經濟管理目標
企業經濟管理工作的過程中，應當調節好影響企業經濟管理的內部因素和外部因素之間的關係。內部因素主要是指企業自身的資金運作能力、產生生產更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等;外部因素則主要是指市場發展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業只有將內部因素與外部因素有了全面的瞭解和掌握之後，才能制定出正確的企業經濟管理決策，也纔有助於企業經濟管理目標的實現。小米科技作爲新興的手機通信貴族，是將企業經濟管理工作做的極其到位的一家典範企業。首先，小米科技對內實行健全的管理機制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個不同的聯合創始人的帶領下，保證企業運作資金的充足，在生產上尋找與蘋果看齊的頂尖製造商，同時採用與其他手機通信企業不同的銷售渠道，即只在網絡上透過限量搶購的方式;其次，小米科技在進行每一次手機銷售前，都會對市場消費者的消費心理、消費水平、消費狀況做一個全面和詳細的調查，保證小米科技推出的手機是與市場大衆的消費觀相符合的，同時，小米科技的手機在定價方面也是在進行了充分的市場調研後，決定了走“讓所有人買得起”的消費路線，因此，小米手機一經推出，就在手機市場引起廣泛迴響。要想提高企業經濟管理效率，實現企業經濟管理工作的高效化，就必須調節好內部和外部因素之間的關係，加強二者的聯繫，同時根據二者的共性和差異制定與市場發展和企業建設相符的戰略，從而實現企業經濟管理目標。
3、保障發展經濟管理組織的創新
在強化企業組織機構的創新中，首先需要建立與完善企業組織結構。在傳統的企業管理中，都是採取不合理的組織結構，因此，現代化企業管理可以採取多層垂直的組織結構，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，在最大程度上增加企業管理幅度，使企業組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特徵，形成快速的傳達資訊的速度，增強資訊反饋的時效性，提高反饋和傳達資訊的速度。其次是建立與完善柔性化的企業組織結構。在現代化企業經濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以順應不斷更新的外部環境發展趨勢。最後是建立虛擬化的企業組織結構。企業在創新組織結構的過程中可以應用各種先進的網絡技術，在組織中更好地顯示人力資源、資訊數據等資料，以構建學習型的組織結構，實現企業的各項發展目標。
結束語：
創新的企業經濟管理策略有助於提高企業對市場需求的準確把握性，對企業做出科學預測和正確決策進行指引和協助;有助於企業合理運用企業資本，與市場實際相結合，發揮企業資本的作用，推動企業的長足發展;有助於企業對市場風險和企業存在的潛藏危險和競爭進行有效預防，並制定針對性的抵禦政策和方針，保住企業的市場地位。
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