摘要：隨着經濟和科學技術的飛速發展，經濟理念、方式等都有了巨大進步。要想在市場中利於不敗之地，取得良好的社會和經濟效益，就必須依賴於先進的經濟管理。因此，如何提高企業的經濟管理水平，已成爲所有企業共同關注的問題，本文首先指出現有企業經濟管理中存在的問題，然後指出了提高企業經濟管理水平的應對策略。
關鍵詞：企業 經濟管理 問題 意義 應對策略
企業經濟管理是指企業圍繞企業的戰略目標而引入的經濟管理體系，它 用系統的方法去發現和解決企業管理中存在的問題，保證企業利潤的穩定實現。企業生產經營管理水平受到外在和內在條件的約束，要想保證企業具有穩定的利潤收入，就必須提高企業的核心能力，在此基礎上建立起一套完整的經濟管理體系，才能建立起核心競爭優勢，從而在市場上立於不敗之地，爲企業創造持續不斷的利潤。
1、當前我國企業經濟管理中存在的問題提
企業經濟管理的水平的高低取決於企業生存發展觀念，當前我國企業的經濟管理水平與發達國家仍然存在着較大的差距，儘管經過這些年的努力，我們也取得了一些成績，但也不能忽視其中存在的問題，與發達國家相比，在企業經濟管理方面我們仍然存在着以下問題。
1.1 落後的經濟管理觀念
企業經濟管理工作的好壞與企業經濟管理觀念有着直接的關係，在當今時代，影響企業經濟管理水平的要素正發生着劇烈的變化。尤其是互聯網技術向傳統企業的快速蔓延，改變了世界現有的經濟管理觀念，而我國企業在實施經濟管理工作過程中，將重心落在經濟管理的方法和落實上，卻對管理觀念的更新不夠重視，沒能做到管理觀念的與時俱進。在當前的經濟形勢下，如果企業不重視自身管理觀念的轉變，就無法樹立起一個科學的管理戰略、戰略管理和危機管理意識，無法推動企業經濟管理向前發展。
1.2 陳舊的經濟管理組織
由於缺乏先進的管理理念作指導，因此，企業的管理組織仍然缺乏必要的調整與改進，不能適應當前經濟和科學技術的發展水平。管理組織的落後，主要體現在以下幾個方面：首先，我國很多企業仍然採用直線式的職能結構模式，沒能考慮到企業的規模、產品等具體情況，對瞬息萬變的市場資訊缺乏快速的瞭解。其次，各組織之間的關係複雜，彼此縱橫交錯，資訊在企業內部流通不暢，時常出現由於企業領導對決策資訊掌握不準確而做出錯誤的決策。第三，企業內部管理職責劃分不夠具體準確，在大多數企業中，企業管理的重點是產品生產和企業經營，對企業的經濟管理不夠重視，同時，企業的制度中又存在着很多不適用的情況，因此，各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分，這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂，打擊了管理人員工作的積極性，降低了職能部門的管理效率。
1.3 不健全的經濟管理制度
我國現有的企業經濟管理制度普遍存在着一些問題，作爲企業經濟管理目標實現的有力保障，它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹，存在許多漏洞，沒能針對各種突發情況做出相應的`解決措施，導致經濟管理制度缺乏可操作性，與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因爲各部門的責權利分工不明確，很多部門忽視自己的職能，敷衍了事。同時由於當前企業發展速度太快，出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況，因此，在當前情況下，許多企業的管理制度並不適用。
1.4 粗放的經濟管理方式
由於很長時間以來，我國企業採用的都是粗放式的經濟管理模式，過於注重規模的擴大，然而，這種發展方式是不可持續的，隨着市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的不斷擴大，粗放式的經濟管理方式必須得到轉變，實現由粗放式向集約型管理方式的轉變，對企業經濟管理方式做出調整，從而推動企業的可持續發展，然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。
1.5 人力資源管理水平偏弱
人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題，在當前企業的人力資源管理當中普遍存在着以下四個問題：第一，人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度，很多工作不到一年就從企業離開，對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二，企業缺乏對員工職業技能培訓。由於現有企業的員工流動性很大，擔心自己的培訓時白做功或者是爲其它企業培訓員工，因此企業員工的培訓資金投入不足，員工素質難以得到綜合提高。第三，企業內部用人機制不夠規範，真正的用人方式不是按能定崗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企業內部人員的凝聚力不強。第四，企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制，使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題，嚴重影響着企業的發展穩定。
2、提高企業經濟管理水平的應對策略
2.1 更新企業經濟管理觀念，改組企業組織機構
企業的經濟管理觀念是不斷髮展的，只有企業在自身發展中始終圍繞切實可行的戰略目標，採用系統的經濟管理方法來發現和解決企業中存在的經濟管理問題，企業經濟管理的目標才能順利實現。在進行系統的經濟管理時，一定要重視現代科學技術，尤其是網絡技術和先進管理經驗的引入，讓這些影響未來企業發展的要素儘量融入到企業經濟管理當中去，進而最大程度的讓企業的發展理念與世界同步。同時企業要在這些先進管理理念的指導下，改組完善現有的企業組織機構，明確組織內部各經營管理人員的崗位職責，從而爲企業管理方式奠定組織保障，併爲企業經濟管理疏通內部資訊傳播通道，從而確保經濟管理的順利執行。
2.2 完善企業經濟管理制度，創新企業經濟管理方式
加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度，爲了實現企業經濟管理機制的標準化，必須完善現有的經濟管理制度，將經濟管理的內容和範圍納入到企業經濟管理領域之中，並按照一定的程序實施。透過流程的標準化實現程序的規範化。並要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突，實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時，企業要根據市場發展趨勢，準確把握住企業的發展方向，提高自身經營管理的有效性；透過技術創新，提高自身競爭力；透過採用整合營銷方式，拓寬市場空間，減少可控費用。透過實施以上的經濟管理方式，最終讓企業在市場競爭中立於不敗之地。
2.3 加強企業人力資源管理
人力資源是企業取得經濟效益的根本，也是企業價值的源泉，在當前知識經濟環境下，知識在企業創造的經濟效益中所佔貢獻越來越大，因此，企業應不斷加大相關投入，透過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考覈等方式，提高人力管理的成效，增加企業的知識含量。並根據企業的自身特點，制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制，從而調動企業員工工作的積極性和主動性，實現人盡其才。
3、結語
現代企業多數都已觸網，人類社會也已進入了知識經濟時代，在當前大環境下，企業只有不斷更新自身觀念，改組現有的組織機構，在經濟管理中始終堅持以人爲本，透過完善制度和方法創新，才能提高企業的經濟管理水平。
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