隨着知識經濟的到來，企業之間的競爭格局開始發生全面而深刻的變革：即使大型甚至超大型企業（或企業集團）的經濟競爭力，也不再完全取決於其精良的設備、先進的技術和雄厚的財力支援，企業深層次的文化因素開始逐漸影響甚至決定企業的長期發展。進而，塑造與建立優秀的企業文化，已經成了各種類型企業孜孜不倦的追求和渴望。
衆所周知，企業文化是在企業管理實踐中逐漸孕育和產生的，它在世界各國的興起，客觀反映了現代企業管理科學邏輯發展的必然結果。從企業管理的整個客觀歷史看，在經歷了經驗管理、科學管理、戰略管理的演變之後，文化管理在企業管理中的作用日益突出，並在總體上決定了企業軟實力和外在競爭力。
基於這種判斷，本文透過對遼陽石油化纖有限公司的企業文化的綜合考察，詳盡分析了該企業的企業文化現狀及其存在的`不足之處，並有針對性地提出了一些建設性改革方案。同時，由於遼陽石油化纖有限公司的規模較爲龐大，在我國石化行業中具有較強的代表性，因此本文分析及其結論具有較爲廣泛的應用價值，可以爲相關企業的企業文化建設提供可資借鑑的戰略選擇。這也正是本論文的終極目的之所在。
關鍵詞:遼陽石油化纖有限公司 企業文化 問題 對策
Abstract
Along with the arrival of knowledge-based economy, the situation of competition among the enterprises has changed dramatically. That is, the competitiveness of an enterprise is no longer purely relies on its the excellent equipments, advanced technology, or its the abundant financial resources, but relies more on its enterprise culture in the long run of its development. It becomes a vital task to establish a system of enterprise culture to almost every enterprise, even to a large one.
It is known to all that the enterprise culture is breaded and emerged gradually in the course of the development of an enterprise’s management, its upsurge is a result of the development of management science. From the view point of the history of enterprise’s management, the management by enterprise culture follows up after the business management practice, scientific management and strategic management. Nowadays, the management by culture is of greater importance in the business management and determines the soft power and realistic competitiveness of an enterprise.
Based on the conclusion as belongs, this paper makes a comprehensive investigation of Liaoyang Petroleum Chemical Fiber Limited Company (LPCFLC) in its enterprise culture, the existing problems and put forward some useful suggestion as well. At the same time, because LPCFLC is a large enterprise which can representative some characteristics of relative enterprises, the research results f this paper is of great value in the management practice. This is just the ultimate purpose of this paper.
Key Words: Liaoyang Petroleum Chemical Fiber Limited Company (LPCFLC),
Enterprise Culture, Problem, Strategy.
目 錄
摘要 ……………………………………………………………………………Ⅰ
Abstract ……………………………………………………………………………Ⅱ
第一章 引言……………………………………………………………………1
1.1研究背景……………………………………………………………………1
1.2研究對象與研究意義…………………………………………………1
1.3研究方法……………………………………………………………………2
第二章 企業文化理論綜述………………………………………………………3
2.1企業文化的概念……………………………………………………………3
2.2企業文化的內容與表現形式……………………………………………3
2.3企業文化的地位……………………………………………………………4
2.4企業文化建設的作用………………………………………………………5
2.5企業文化建設的效果………………………………………………………6
第三章 中國石油遼陽石油化纖有限公司及其管理系統簡介…………………………7
3.1中國石油遼陽石油化纖公司的歷史與現狀………………………………7
3.2遼陽石油化纖公司的企業管理系統………………………………………8
第四章 遼陽石油化纖公司的企業文化建設及其現存問題………………………………………………10
4.1遼陽石油化纖公司的企業文化…………………………………………10
4.2遼陽石油化纖公司企業文化的現存問題………………………………11
4.3原因分析 …………………………………………………………………12
第五章 遼陽石油化纖有限公司企業文化建設的改進建議………………………………………………13
5.1從根本上轉變經營管理模式……………………………………………
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