摘要：在經濟新常態下的多重背景下，我國的企業管理會計轉型有了很好的轉型契機。我國的企業管理會計中包含着理念定位、內容方法、服務對象等在內經濟新常態下的全面轉型。本文從新常態下我國企業管理會計的現狀出發，探求我國企業管理會計轉型的途徑。
關鍵詞：經濟新常態；我國企業管理會計轉型分析；途徑
1我國企業管理會計的現狀
1.1忽視企業管理會計
我國社會的經濟發展模式深受傳統發展要素影響，所以長期以來會計的工作功能主要侷限在覈算方面，但是人們還是很少重視會計的管理作用。因爲很多企業沒有認識到會計的管理方面的工作重要性，這就導致了會計管理人才較少。很多會計從業者對自動化操作還不是熟練，這就嚴重影響了管理會計的實際運用。目前，我國很多中小企業以及家族企業在發展過程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業的高層卻多隻看中利益，忽視會計的管理工作，這就導致會計從業人員無法在實際工作中獲取有效的資訊，無法從整體上對企業有全面的瞭解，進而也無法準確地預測企業發展將會面臨的風險。這種情況就直接導致了會計人員所學到的知識沒有施展的空間，無法準確地對爲管理層進行有意義的企劃，進而侷限了會計人員管理職能的充分發揮。
1.2沒有很好發揮預算管理的作用
在企業發展的過程中，企業主要全面預算以及責任成本預算兩個方面進行預算管理工作。目前，我國企業大多運用預算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業對預算管理方法只停留在理論層面，在實際報表的過程中，存在着大量的認知偏差，導致着全面預算管理沒有得到實質的應用。即使已經有很多成功的案例，但我國缺少對企業會計管理成功案例進行系統的研究。與此同時，行業發展也有很大的差異，這些都導致了預算管理結果差強人意。
2經濟新常態下我國企業管理會計轉型的主要途徑
2.1創新企業轉型管理的制度方法
目前，大多數的企業都已經順利完成管理制度和模式的轉型，已經把手工操作升級成了比較自動化的操作，從而快速地提高了工作效率。因此，在經濟快速發展的大背景下，企業只有不斷地更新管理的思想和理念，完善會計制度的發展體系，才能在激烈的競爭中獲得長足的發展。在不變基本會計準則的基礎上，企業要充分的利用會計基礎理論，立足於企業的實際發展，隨機應變靈活的運用會計方法。在新經濟的常態下，企業要在計算機資訊技術上進行有效創新，不斷完善硬件系統的建設，從而實現資訊的有效整合。
2.2合理利用外部資源
新經濟常態下的企業發展，商業模式一直在更新發展中，財務的工作也在發展中呈現着精細化和複雜化的新趨勢。在實際的工作實踐中，很少有會計工作者能夠對財務知識進行全面瞭解。因此，企業只有定期的組織員工積極參與外部培訓活動，尤其注重非常規業務上的工作的培訓輔助。因爲專業諮詢公司可以利用自身強大的資源優勢幫助企業打破發展的瓶頸。只有這樣合理地利用了外部資源，才能夠更加有效地提升企業的辦事效率、節約資源。
2.3完善企業監督管理體制
會計的管理在整個企業的發展管理流程中處於一個比較核心的地位。企業要透過對數據的不斷研究分析，來進行企業收益情況的評判，從而制定出適應企業發展的規劃。透過一定的監督管理制度，企業不斷地會計管理內容進行優化，以此來實現對數據的有效管理和整理，從而保證數據的可靠性。依據真實可信的數據，企業的高層才能做出科學的決策。這也有助於企業及時的.發現企業執行中的不足，並且做好及時改進。
2.4積極組織技能培訓
在會計管理的工作中，主要依靠專業技能較強的會計工作者。簡而言之，會計工作者的綜合素質的高低直接影響了企業管理工作的開展好壞，直接地影響着企業的管理工作。因此，在招聘的過程中，企業要注意選拔複合型發展。積極組織會計人員進行技能培訓。保證會計工作者有着較強的上進心和學習的精神，能夠快速的接受新鮮事物。在經濟新常態的背景下，會計工作要比較熟練地掌握計算機資訊技術和軟件系統。這樣會計才能更好地更加從容的做好本職工作，爲企業管理進行服務。
2.5提高對會計管理職能的重視程度
管理會計的轉型是一項比較龐大的系統工程，需要理論與實踐的有效結合，在這個過程中還可能消耗大量的人力、物力以及財力。伴隨着經濟發展的新特點，應用管理會計已經逐漸成爲我國企業的內在需求。在新經濟常態的背景下，企業多以競爭爲導向，不斷的構築企業核心競爭力。與此同時，管理會計也將會呈現出專業化國際化的趨勢。由此可見，管理會計必將會在未來的經濟建設中顯現出更大的作用。企業的發展離不開利益的最大化，爲了完成利益的最大化，企業要更外重視會計的管理功能。在企業中，高層領導的決策影響着企業的發展，所以，高層領導要先認識到會計職能的重要性。在企業的管理規劃過程中，要全面的考慮到會計工作中的預算決策以及規劃控制等因素。與此同時，領導還要對會計工作者的生活情緒多加留意，努力爲他們提供良好的工作環境。
3結語
綜上所述，目前企業整體發展水平仍存在着很多的不足。所以，在企業整個發展過程中，企業要把會計管理的工作放在突出位置，逐漸強化管理的職能以及方法。在認識到現狀不足的基礎上，不斷的探究相應解決問題的途徑。企業要不斷地創新企業轉型管理的制度方法、合理利用外部資源來對會計工作者進行積極組織技能培訓，不斷地完善企業的監督管理體制。企業不斷地加快會計管理現代化的建設，不斷提升企業的質量和效率，爲企業今後的又好又快發展打好基礎。
參考文獻
［1］曹磊.經濟新常態下我國企業管理會計轉型研究［J］.中國總會計師,2016（8）.
［2］盧碧君.經濟新常態下我國企業管理會計轉型的分析與研究［J］.中國商論,2017（32）.