企業發展依靠清晰的管理思路，清晰的管理思路是企業發展的保障和基礎，以下是小編蒐集整理的一篇探究經濟管理與企業發展內在聯繫的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：經濟管理是企業發展的基礎和重要支撐。企業想要做到長遠發展，光憑業務上的擴展是不夠的，一定要靠良好有效的經濟管理機制，才能夠促進企業發展。而企業發展到一定程度，其經濟管理水平也會相應提高。本文便是圍繞經濟管理與企業發展之間的內在聯繫，從分析當前的企業和經濟現狀開始，對企業經濟管理的重要性進行了強調，從而引出經濟管理與企業發展之間密不可分的內在聯繫，旨在引起企業經營管理者對經濟管理的重視程度。
關鍵詞：經濟管理;企業發展;內在聯繫研究
當今，我國經濟迎來飛速發展的黃金期，而與此同時，國家的經濟模式也在發生巨大的轉型和變化，在這一過程中，企業作爲經濟發展的主力軍和直觀表現，已經成爲社會進步的重要表象之一。經濟管理與企業發展有着密切關係，二者相互促進、共同影響。在如今經濟形勢下，整個企業發展存在着新的挑戰和困境，而只要做好經濟管理與企業發展的內在關係探討，才能夠在熟知而這關係的前提下，更好更快實現企業發展，而企業要想更好發展，就離不開強有力經濟管理。對二者關係的有效研究，對促進整個企業健康、飛速發展都是有重要幫助的。
1 經濟管理與企業發展的內在聯繫研究背景分析
隨着經濟不斷髮展和社會轉型加速，加上企業在當今經濟發展過程中的地位，如今對企業發展現狀和發展問題的研究，已經顯得緊迫和必要，有效分析和認識企業發展過程中存在的問題，將是助推企業迅猛發展的核心和關鍵。
而在以往的研究過程中，我們不難發現，很多因素在影響和制約着企業發展和發展前景。在企業發展階段過程中，我們不難發現，企業可以分爲成長期、成熟期、停滯期和衰亡期。而這一階段論認識，則是企業現階段發展方針有效制定的`依據和關鍵。而對這些不斷髮展的階段性認識和總結，能夠助推企業良性發展、飛速發展。
所謂企業的經濟管理是指在企業在一定的經濟條件下，透過經濟運營的調控，實現企業預期發展目標，達到預期發展效果。而在這一過程中，企業經濟管理與企業運轉有着密切聯繫和極大推動作用。甚至可以認爲企業發展與經濟管理之間有着直接關係。如果在企業運轉過程中，缺乏健全的管理體系，那麼整個企業運轉將會受到極大影響。正常、有序、高效的管理體系不僅僅是企業發展的依賴和基礎，更是實現企業長遠發展的核心和關鍵。
2 經濟管理與企業發展的相互作用表述
2.1 經濟管理是企業發展的重要基礎
企業運營發展需要正確的發展思路和發展模式，而這具體而言，就是企業經濟管理。現代企業，在競爭激烈的狀態下，想要更好發揮自身作用，實現長遠發展、良好發展，就需要充分重視管理的作用。從目前整體情況來看，企業發展形式較好，但仍然存在一些問題，比如企業的管理者和經營層的管理意識缺乏，同時，經營者片面追求經濟效益和投入產出比，忽視了企業發展中的進程管理和發展質量。經營管理層缺乏足夠知識來應對和解決企業發展過程中存在的矛盾和問題，如果這一問題不能有效解決，將會影響到企業在未來的發展。而高效的管理方式和思路，將能夠爲企業發展提供堅定的基礎和保障。
2.2 企業發展對經濟管理的影響和作用
按照企業發展規律，伴隨發展，企業規模勢必逐漸擴大。在企業發展的初期，經濟管理與企業發展的相互作用無法具體體現，或者作用並不明顯，因此，在初期，大多數企業並不重視經濟管理政策的制定和執行等相關情況。然而當整個企業發展壯大到一定階段之後，對整個企業高標準的經濟管理需求就會產生。同時，隨着企業規模的不斷擴大和發展，各種問題和矛盾也會彰顯出來。此時，就需要建立完整且有效的制度來對使得整個企業步入健康發展的正常軌道。因此，經濟管理是企業發展到一定階段之後的必然要求，也是不可或缺的重要部分。
2.3 結合企業發展與經濟管理內在聯繫、正確處理二者聯繫
企業發展依靠清晰的管理思路，清晰的管理思路是企業發展的保障和基礎，而混亂的管理思路則阻礙企業長遠發展。而企業發展也爲經濟管理提供動力和支撐，只有企業發展了、前進了，在整個管理運轉纔有空間，纔有管理的前景。只有正確認識到企業發展與經濟管理之間的內在聯繫，才能促進雙方互動增長。
3 提升企業經濟管理、促進企業發展的建議與對策
提升企業經濟管理水平是企業發展的客觀要求和必然需求。而隨着市場化程度的不斷提高、競爭激烈程度加劇，如今在現行發展模式下，是企業發展的必然需求之一，隨着市場競爭激烈化程度的加深，企業發展步伐的逐漸加快，提升企業經濟管理水平與確保企業發展水平之間有着重要關係和依據。
3.1 樹立高效管理理念，走新型管理道路
要想確保現代企業有效發展、合理發展，就需要企業在發展過程中，樹立高效管理理念，重視管理理念的革新。要能夠認識到管理理念在企業發展過程中的作用和地位。具體而言，就是要制定與企業發展目標相適應、相統一的管理理念，正確的管理理念是企業發展的方向保障。同時，要確保企業發展的核心競爭力就離不開正確合理的管理理念，另外還要做到與時俱進，不斷更新。比如，要想確保企業和諧、有序、穩定發展，就需要企業樹立危機觀念。培養企業職工的危機感和責任感。危機觀念的樹立，能夠使得整個企業積極應對發展，不斷革新和調整發展思路，從而確保企業發展政策的針對性和有效性。最後，在實際發展經營過程中，要針對企業發展中存在的風險進行合理規避和預測，走適合企業發展的新型管理化道路。
3.2 建立健全經濟管理體系、提升企業發展水平
經濟管理體系的健全與否，將直接關係和影響到企業經濟管理活動的效果和發展水平。因此，企業要在現有經濟管理體系基礎上，建立健全經濟管理體系現代企業經濟管理制度的健全性，能夠直接影響到企業經濟管理活動的效果和質量，因此企業必須要相關經濟管理制度的基礎之上，建立起相對健全的經濟管理體系，確保整個發展過程有切實可行的依據和保障。充分發揮體制在整個經營管理過程中的作用。而在整個發展過程中，要注意制度與自身情況和發展階段相適應，要依據具體情況來制定發展方針和政策。而在整個管理體系中，要完善獎懲機制。使用多種獎懲方式，服務企業發展。
3.3 提高人員綜合素質，加強隊伍建設
長期以來，我們不難發現，制約企業長遠發展的大多原因在於缺乏強有力的建設隊伍和管理隊伍，經營管理人員不能從實際出發，建設人員不能盡職盡責，人力隊伍建設的落後與不足實質上已經成爲影響和制約企業長遠發展的重要因素和問題，因此，只有提高人員隊伍素質，才能夠提升企業競爭力。從而提升企業發展水平。
3.4 明確發展目標、保障企業建設
企業發展過程中，要依據市場需求，確定發展方向，明確發展目標。透過與客戶和合作方的有效溝通，實現產品生產、使用效果的有效反饋。在整個發展階段，提供強有力的技術支援和服務支撐，爲企業建設保駕護航。
4 結語
不難看出，企業發展與經濟管理之間存在必然聯繫。企業要想長久、穩健發展，就需要做好企業經濟管理、制定好企業發展方針，就需要依據企業發展狀況和發展目標，制定切實有效的發展路線。隨着市場化水平不斷提高、市場競爭逐漸加劇，在當今形勢下，要想實現企業更好發展，就需要做好企業創新，同時要重視企業長遠發展，要立足於和着眼於企業在未來競爭中，佔據有利地位。而企業的經營決策者要認識到企業經濟管理的重要性，建設有利於企業發展的經濟管理體系。
參考文獻
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