1標準化成本管理的含義及積極意義
1.1標準化管理的含義
企業的標準成本是企業的理想成本，是指企業在進行生產經營活動中，一直保持正常及高效運轉情況下，所需的產品製作成本。它與企業實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現。標準成本是企業在不改變當前現狀的情況下，所期望能夠達到的成本標準。
1.2標準成本管理的積極意義
(1)有利於明確企業的成本控制主體。當前進行標準成本管理的企業均會根據企業的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利於明確企業不同層次的責任主體，幫助企業明確成本控制主體，找到具體的負責機制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業更好控制成本。標準成本控制使企業能夠在進行生產經營的活動中，有了一個具體的成本參照，能夠幫助企業管理者及時明確現實成本與標準成本之間的差距，並積極採取有效方式進行解決，以此達到更好控制成本的目的。
2企業實施標準成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整體性、全面性
當前許多企業在實施標準成本管理時，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點，一是在進行標準成本管理時，普遍將焦點置於有利差異上。企業進行標準成本管理是透過將企業的整體成本與標準成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業成本的目的。但企業在實際工作中，常出現爲了達到目的，而只關注有利差異的現象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產生無法明確成本控制要點的現象。如此一來，將會導致企業無法明確成本控制的具體資訊，因而使標準成本管理無法發揮應有的作用，不能幫助企業實現成本管理的目標，因而造成標準成本管理缺乏整體性及全面性的現象。二是企業在進行標準管理的實踐中，還經常會由於部門問題，造成標準成本管理缺乏全面性的現象。這是因爲企業各部門的管理者一般都只站在本部門的角度來進行標準成本管理，缺少大局觀，導致標準成本管理缺乏整體性。例如採購部門，如果只是爲達到降低成本的目的而選擇價格較低的材料，就可能會出現材料質量問題而造成生產產品質量不過關現象。
2.2標準成本確立不科學
多數企業在進行標準成本的制定時，常是根據企業的以往數據作爲確立依據，因此導致標準成本缺乏科學性，很可能會造成確立的標準成本無法滿足企業在生產實踐中的具體要求，不能發揮標準成本確立的作用。這是由於企業處在不斷的發展變化之中，生產設備及生產方法等都處在不斷的革新之中，以往的數據不能代表現在的水平，因此無法起到引導作用。此外，企業所選取出的數據，可能不是在最理想的狀態下產生的，因此也導致數據缺乏指導意義。許多一般企業在進行標準成本的制定時，常將先進企業的標準成本作爲參考標準，希望能夠向先進企業看齊，以此促進企業的成本管理水平。但由於自身能力有限，在實踐活動中，無法將先進企業的標準作爲自身的'實踐標準，導致標準的制定失去實用性。
3相關解決措施
3.1制定科學的標準成本
建立科學有效的標準成本，是進行標準成本管理的前提，只有建立有效合理的標準成本，才能對企業進行標準管理的實踐起到積極的導向作用。標準成本的制定要做到立足於企業與市場發展的實踐，做到從實際出發，保證標準成本的制定具有現實意義。企業可以透過建立作業標準成本來達到建立標準成本的目的。可以將標準作業成本與實際作業成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當地調整實際作業成本。科學制定標準成本需要對產品、作業、工時定額等做好研究分析。對於一般的製造企業來說，建立較爲準確的物料清單不是難事，而對於“工”和“費”，則需要確定工藝路線，定義並劃分成本中心。IE工程師在標準成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業，測定工時節拍，利用小時工資率計算出標準人工成本。對於製造費用，還需要分析費用的發生與產品的產出是否有直接的動因關係，要選擇適當的工時，如確定使用機器小時還是人工小時進行費用分配。
3.2實行集中統籌管理與分散管理相結合的管理辦法
企業在進行標準成本管理時，應當由財務部門牽頭，協調各部門組成複合成本中心。在企業決策層的領導下，由財務部門進行成本的統籌管理、協調和核算，並由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄範圍內的成本管理工作，同時要納入財務統籌管理的範疇。從而使得整個的企業的成本控制從整體出發且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開展。此外，由財務部門進行統一管理及協調，可以避免部門因爲自身的成本控制導致損害企業利益的狀況出現，規避了各部門之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統的管理體系是解決標準成本管理問題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:①對各個環節成本進行有效管理，企業在進行生產經營管理活動的過程中，會經過採購、生產、銷售等多個環節。透過對各個環節的成本實施有效管控，達到總體上對標準成本進行合理管理的目的。②注重在各環節的成本管理中實施動態管理，使企業能夠根據具體情況，及時調整成本管理計劃。並及時解決相關問題。動態管理，能夠幫助企業管理者及時掌握當前形勢，在成本管理中，佔據一定的主動權，以便更好地解決成本管理中出現的系列問題。③注重分析企業生產經營管理活動中的直接成本及間接成本，以此來幫助企業減少無效作業，達到標準成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設定成本中心過程中的標準不統一，可根據不同標準進行劃分，例如職能部門、作業中心、產品項目。根據職能部門進行劃分對絕大多數企業的適用性更高。在全年度成本指標控制下，部門的成本項目可由該部門經理自行決定，由財務部門項目小組定期監督檢查，覈算項目費用，並對其進行彙總。在部門的整體費用上，部門經理擁有自主權利的同時也承擔着相關責任。根據職能部門進行成本中心劃分，一方面能夠充分授權給部門經理，最大限度地調動部門人員的工作責任感與積極性;另一方面由於成本和部門之間的利益存在着聯繫，因此部門人員會以最低成本爲追求目標，加強關注成本情況，最終實現利潤最大化。劃分成本中心有助於建立科學合理的員工激勵機制、業績評價，增強企業標準成本管理的可操作性。
4結論
當前形勢下，企業間的良性競爭日益激烈，對企業的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業進行綜合管理的重要內容，而標準成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見，企業做好標準成本管理工作，對於提升企業的綜合管理水平、提升企業的綜合競爭能力具有積極作用。企業的發展是一個長期的過程，需要企業不斷提升自身的企業競爭力。企業要實現長遠發展，應當積極正視企業在標準成本管理中存在的問題，採取有效的解決措施持續改善，在標準成本的引導下，不斷降低企業成本，增加企業的合理收益。