【關鍵詞】工程項目；生產要素；成本管理；對策
工程項目管理是爲使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對工程施工項目的生產要素進行詳細分析，認真研究並強化管理。
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。
1.技術系統。只有採取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，並創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的`第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，這是順利實現項目目標的關鍵所在。
3.經濟系統。工程項目在施工生產過程中的每一環節都要進行項目成本控制，成本覈算過程與施工生產過程同步進行，這樣才能保證項目成本覈算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。