摘 要：內部控制成本是成本會計理念下的重要組成部分。針對目前我國中小企業內部控制成本過高的現狀，本文分析了我國中小企業在內部控制成本管理方面存在的問題，並就這些問題提出了對策與建議。
關鍵詞：中小企業；內部控制成本；問題
一、引言
企業的內部控制最早是基於管理需要而產生，隨着內部控制在企業管理中的不斷實踐，內部控制的相關理論也在不斷地演變與推進。隨着市場競爭的加劇，國內中小企業面臨着嚴峻的挑戰，特別是近年來融資成本、稅費負擔等問題，一直是困擾中小企業的“心病”。內部控制作爲現代企業制度中的重要一環，其成本費用的管理是企業實現利潤最大化經營目標的關鍵，也是學術界研究的重點。爲此，本文針對中小企業忽視內部控制而導致成本過高這一問題，分析企業內部控制成本普遍存在的缺乏成本預算和控制理念，以及控制成本過高、費用結構不合理、員工培訓環節過於薄弱等問題，並從多角度提出解決問題的措施和方案，以促進我國中小企業儘快實現內部控制成本，提高市場競爭力。
二、中小企業內部控制成本方面存在的問題
我國的中小企業由於歷史原因、規模體制等各方面的因素，使得其在內部控制與內部控制成本的降低過程中存在一些理念、體制以及結構上的問題。
（一）缺乏成本預算、控制的理念與價值觀
企業成本費用的內部控制是指在企業成本費用的支出過程中，對此事先進行規劃、預算和制定目標；事中進行監督與管理，及時發現和糾正偏差；事後進行評價分析，在總結和改進的基礎上，修訂和建立新成本目標的一系列活動。
而目前在我國中小企業的成本控制過程中，存在管理者好高騖遠、員工對成本控制玩忽懈怠的問題；簡而言之就是企業缺乏成本預算與成本控制的經營理念。從企業管理者來說，往往會有“業績決定企業利潤”的思維，使得其忽視對企業成本的控制。在如今市場競爭越發激烈、產品同質化現象越加嚴重的今天，透過增加銷量、提高售價來增加企業利潤的途徑已經非常渺茫；爲此，只有有效控制企業的成本、降低不必要的支出，才能保證企業足夠的利潤空間。同時從企業員工來說，朗科科技缺乏對員工在成本預算與控制方面的培訓，而且企業管理者也沒有帶頭做好表率作用，間接影響了員工的思維。
（二）內部控制成本費用結構不合理
內部控制成本是一個總體的費用，其由設計成本、實施成本等各部分所組成；因此，內部控制成本的結構也是影響企業內部控制執行有效性的一方面。目前，我國大部分中小企業內部控制成本結構中，企業管理費用所佔的比重相對較高，一般佔企業總成本的50%左右，而對於企業研發、銷售等方面的費用則相對較少。管理費用比例過高在很大程度上是由於企業管理結構混亂、環節過多所造成的；而且較少的研發費用使得企業缺乏創新與技術進步的動力。
（三）員工培訓環節過於薄弱
企業的內部控制最終還是要落實到員工身上，因此從某種意義而言，員工的素質也是影響企業內部控制是否有效、成本是否過高的一個重要方面。而朗科科技限於自身財力、物力以及精力的有限性，在員工知識培訓、業務操作以及素質拓展方面過於缺乏與薄弱。以企業會計人員爲例；目前絕大多數會計人員只能進行一般資訊化操作，很難適應日常維護、資訊化管理、組織和實施等高層次的會計資訊化工作，難以準確執行資訊化環境下的內控制度。因此，員工較爲欠缺的素質成爲了企業內部控制實施的障礙。
三、解決對策與建議
針對上面這些問題，參考前人的觀點，本文結合實際情況與理論知識，提出以下幾點對策：
（一）解放思想，樹立內部控制與成本預算的理念
企業經營管理首先需要有一種理念與思想，正如現代管理學所說的企業文化；企業文化就是一種企業經營的理念與價值觀，它是企業發展與員工奮鬥的精神動力。在企業內部控制與成本預算中，理念同樣重要。內部控制與成本預算的理念是指企業管理者與員工在平常的工作中，必須要有控制成本、使成本合理化的思想；簡而言之就是“該花的錢花，不該花的錢別花”。但是企業成本費用控制的最終目標必然是成本最小化。當然，這一方面需要保證各項成本費用的合法性；各項成本費用的開支符合國家有關財經法規的要求，嚴格遵守國家規定的成本費用開支範圍和開支標準。另一方面，保證各項成本費用開支的合理性。各項成本費用開支必須符合企業生產經營活動的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產品成本和期間費用的界限，體現收入與費用的配比原則，做到經濟合理。
（二）加強對企業員工的培訓，減少內部控制執行過程中的錯誤成本
培訓是員工提高技能、企業持續發展的動力源泉；在資訊瞬息變化的今天，加強企業員工的培訓無疑有着積極的意義。對於中小企業來說，一方面要定期對企業管理層進行內部控制方面的培訓，提高管理者對管理控制與會計控制的水平，增強其對企業與員工內部控制的.能力。另一方面，也要加強對企業員工職業技能、素質拓展等方面的培訓，畢竟員工是企業發展的基石。同時，設立明確的獎懲制度與激勵機制，特別是在人事升遷、金錢激勵方面要予以明確，保障企業每一位員工的鬥志與積極性。
（三）做好內部控制的評價工作
從管理學的角度來說，評價工作是企業經營管理過程中的一項重要環節；而體現在內部控制中就是評價企業內部控制機制是否達到設計目標、是否實現有效控制等等。透過建立內部控制績效評價體系可以評價管理層的決策是否正確，並對內部控制體系的職能發揮作出全面準確、客觀、公正的評價。針對發現的問題，提出提高效率的途徑，促進內控體系的進一步完善。同時，中小企業也要學習我國上市公司對內部控制的鑑證與評價模式，定期選擇第三方獨立機構對自身內部控制的執行流程、執行效果等因素進行測評與鑑證，發現存在的問題，並加以解決。
四、結論
內部控制是現代企業制度中的重要一環，其中成本費用的管理是企業實現利潤最大化經營目標的關鍵；也是學術界研究的重點。爲此，本文結合分析特點與實際情況，闡述了中小企業內部控制成本方面存在的問題，即缺乏內部控制與成本預算理念、內部控制成本結構不合理以及員工素質與培訓過於薄弱。最後，本文根據所存在的問題與原因，從理想理念、員工培訓、內部控制評價等方面提出了3點解決對策與建議。
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