在日常學習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，藉助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那麼一般論文是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的作業成本法在企業應用中存在的問題及對策論文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
企業的管理水平不僅關乎企業的經濟效益，而且關乎企業未來的發展。傳統的追求銷量和產量的發展模式已經不能滿足企業發展的需求，企業應當更加重視成本的管理和控制。本文首先指出了作業成本法的概念及其在企業中的應用，其次，分析了作業成本法對企業管理的作用。最後，根據作業成本法在企業應用中存在的問題，提出了相應對策。
關鍵詞：
作業成本法；企業管理；作用；
一、引言
在整體經濟形勢處於下行趨勢的情況下，企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是現階段需要關注的重點問題。對於現代企業來說，僅僅透過追求產量和銷量來提高經濟效益的方式已經不能滿足現代社會發展要求，企業應當學會透過控制成本來提高總體經濟利潤。傳統的成本覈算方法在精確度方面無法保證，因此作業成本法逐漸成爲企業成本覈算和成本控制的主要方法。作業成本法能夠對費用來源進行明確劃分，從而得出精確的核算結果。本文的研究不僅能夠指出作業成本法對企業管理的積極作用，而且具有重要實踐意義。
二、作業成本法的概念及在企業中的應用
(一)作業成本法的概念
作業成本法注重成本計算與成本管理的有機結合，透過對企業日常的生產過程進行成本確認和計量，讓生產出來的各個產品都得到成本分配，從而爲企業精準計算成本支出[1]。
(二)作業成本法在企業中的應用
作業成本法在企業中的應用貫穿於企業日常生產經營的全過程，主要包含4個方面:第一，在預算管理中的應用。預算管理是現代企業成本控制的一個重要方式，將作業成本法應用於預算管理中，有利於提高預算管理的準確度。在生產經營過程中，作業成本法能夠計算出資源的消耗情況，從而與相應預算進行對比，能夠實現預算控制的目的。第二，在成本覈算中的應用。作業成本法是現代企業成本覈算的重要方法，區別於傳統成本覈算方法，作業成本法在覈算的精確度方面具有主要優勢。第三，在成本控制中的應用。成本控制目標的實現需要藉助作業成本法來實現。同時，企業依據作業成本法進行作業分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理會計中的應用。在企業日常生產運營中，要提高作業成本法的應用價值，就需要與管理會計相結合，不斷完善管理會計制度，建立與作業成本法相匹配的管理會計體系。
三、作業成本法對企業管理的作用
作業成本法與傳統成本覈算方法相比較來說，在多個方面都具有優勢，對企業管理的作用也十分明顯，不僅有利於成本覈算精確度的提升和成本控制管理目標實現，也有利於企業管理制度的完善和效率的提升。
(一)能夠爲企業提供更加準確的成本資訊
作業成本法在進行企業成本覈算的過程中，直接成本和間接成本都納入相關產品消耗作業的成本，成本覈算的範圍較傳統覈算方法更廣，因此計算的準確度也比較高。而在傳統成本覈算中，主要側重於計算直接成本，間接成本計算的精確度不高，因此最終覈算結果的精確度也得不到保證。而作業成本法不僅將直接成本和間接成本進行精確計算，還將成本分配到生產出來的各個產品中，有利於企業獲得更加準確的成本資訊，並據此制定相應的成本策略。
(二)有利於實現成本控制與管理目標
從現代企業發展來看，由於市場競爭變得更加激烈，所以部分企業不得不採用薄利多銷的營銷策略。這種方法更加註重企業產品的銷量，透過提高銷量來獲得整體經濟效益的提升。但從長遠來看，此種方法效果的持續性有限，作業成本法則很好地解決了這一問題。透過作業成本法，企業能夠實現對成本的有效控制，從而增加整體經濟利潤，而不是以提高銷量爲主要利潤來源。同時，作業成本法在進行成本覈算的同時，還注重成本的管理和控制，更加科學合理，有利於實現成本管理和控制目標。
(三)有利於企業管理制度的完善
要保證作業成本法的應用和效果的提升，企業必然會建立作業成本法的相關制度，從而約束相關行爲。作業成本法的相關制度不僅要對相關的工作流程進行規定，還要建立科學的作業成本法管理體系，從而最大程度地提高成本覈算的精確度。而作業成本法相關制度的建立，對企業管理制度的完善具有積極影響，在對現有管理制度進行補充的同時，也有利於企業成本覈算效率的提升[2]。
(四)有利於企業管理效率的提升
對於現代企業來說，管理效能的提升將有利於企業提高自身核心競爭力，有利於企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。特別是對於機構龐大、員工較多的企業來說，如何提高管理效率是企業應當重點解決的問題。而作業成本法不僅在成本覈算過程中比較規範，而且覈算結果的精確度也相對較高，因此覈算的效率也比較高。這樣，也有利於企業管理效率的提升，只有提高管理效率，企業才能實現更好發展。
四、作業成本法在企業應用中存在的問題
(一)作業成本法的使用範圍不夠廣泛
從我國目前的情況來看，很多企業對成本覈算並不重視，還在一味追求產量和銷量的提升，企業管理理念還處於傳統階段，因此對作業成本法的重視程度也不足。這樣，作業成本法的應用範圍就受到了一定限制。另外，作業成本法需要藉助資訊技術環境的支援，這就要求企業具有較高的資訊化水平。但從現實情況來看，部分企業的資訊技術水平並不高，會計覈算軟件更新也不夠及時，對作業成本法的應用產生了一定的阻礙作用，導致作業成本法的使用範圍不夠廣泛[3]。
(二)企業管理落後制約作業成本法的應用
一方面，企業的管理理念比較落後。一些企業在成本覈算管理中還習慣於使用傳統的核算方法，對作業成本法的認識並不深，在實際工作中使用的範圍也比較有限，因此影響了作業成本法優勢的發揮。另一方面，企業對作業流程的管理也存在不足。在生產作業中，企業應當建立集中的管理體系，對倉儲、人員、資源消耗等都應當進行統一管理，這樣在成本覈算時才能更加便捷，但是，很多企業爲了生產作業方面，經常透過就近生產線管理物料等資源，這樣就造成了管理混亂，增加了成本覈算的工作量，也制約了作業成本法的應用。
(三)缺乏高素質的成本管理應用人才
與西方發達國家相比，我國在成本覈算方面的高素質人才還比較缺少，不利於作業成本法的應用。一方面，現有的成本覈算人員對作業成本法重視程度不足。從企業內部來看，一些從事成本覈算的財務人員對作業成本法的認識並不全面，並未充分了解作業成本法的優勢，因此在實際工作中也不重視作業成本法的應用。另一方面，成本覈算和管理人員自身的綜合水平不高。企業財務人員自身的專業技能水平有限，不能很好地應用作業成本法進行成本覈算和管理，這必然會影響成本覈算的結果和效率。
五、作業成本法在企業應用中的對策
(一)不斷推廣作業成本法的應用
一方面，企業應當加強對成本作業法應用的重視程度。企業要想提高管理效率和水平，就應當推進作業成本法的.應用。透過作業成本法的核算，企業可以獲得可靠的成本資訊，從而爲相關決策提供依據，有利於企業戰略的制定。另一方面，企業應當不斷提高資訊化水平，爲作業成本法的應用提供良好的環境。企業應當對現有的財務管理系統進行優化，引進先進的資訊化技術，同時及時更新成本覈算相關軟件，爲作業成本法的應用提供有利的資訊技術環境。
(二)不斷提高企業的管理水平
一方面，企業應當不斷轉變管理理念。傳統的企業管理理念已經不能適應現代企業的發展，並且會對企業的發展形成一定的阻礙作用。因此，企業的管理者應當借鑑西方發達國家企業的成熟管理理念，逐步推進作業成本法的應用，實現成本控制目標。另一方面，企業應當加強對作業流程的管理。企業的作業流程應當注重集中化和統一化管理，員工應當嚴格按照作業流程制度進行操作，從而提高成本覈算效率，爲作業成本法的應用提供基礎條件。
(三)不斷提高企業成本管理人員的綜合水平
作業成本法在企業中的應用，將對企業產生多方面的積極影響，因此企業應當大力推進作業成本法的應用。對於成本管理人員來說，應當加大對作業成本法的宣傳力度，提高相關人員對作業成本法的認識程度並積極應用，從而提升企業成本覈算的準確度。同時，成本管理人員還應當注重自身專業水平等多方面綜合素質的提升，這樣才能更好地應用作業成本法，才能促進企業管理水平的提升。
參考文獻
[1]張秋霞.企業成本管理中作業成本法的應用分析[J/OL].現代營銷(下旬刊)，2019(09):140-141[2019-0
[2]胡永蓮.作業成本法在企業成本管理中的應用探究[J].財會學習，2019(17):145.
[3]楊勇.作業成本管理方法在製造企業中的應用[J].財會學習，2019(13):115-116.